Рыночная  экономика существенно изменила методологию финансового планирования, место и роль финансов в хозяйственном  механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансового планирования упростилась.

      В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

      Рыночная  концепция управления предприятиями вызвала подлинный интерес руководителей и специалистов к зарубежным моделям финансового планирования. Владение этими моделями, средствами и методами финансового планирования вошло в число основных профессиональных требований, предъявляемых к руководителям и специалистам предприятий и объединений.

      Финансовое  планирование охватывает широкий спектр финансовых отношений. Сюда входят следующие  отношения:

      - между предприятием и различными  субъектами хозяйствования в  процессе реализации продукции  (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;

      - собственниками предприятия, трудовыми  коллективами и отдельными работниками  при оплате труда персонала  предприятия;

      - субъектами хозяйствования, входящими  в объединение, и самим объединением, а также между субъектами хозяйствования и хозрасчетными подразделениями внутри них при формировании и распределении централизованных фондов финансовых ресурсов, предназначенных для решения общих задач;

      - предприятиями, объединениями и  государственным бюджетом при  внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и получении ассигнований из бюджета;

      - предприятиями и коммерческими  банками при получении и погашении  ссуд и при уплате процентов  за кредит;

      - предприятиями и страховыми организациями  при страховании имущества предприятий.

      Финансовый план упорядочивается эти отношения, позволяет заранее предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия и так организовать движение финансовых потоков, чтобы они служили достижению целей, предусмотренных стратегическим и тактическим планами.

      Основная  цель финансового планирования состоит  в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми  возможностями.

      В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

      - определяются источники и размеры  собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);

      - принимаются решения о необходимости  привлечения внешних финансовых  ресурсов за счет выпуска ценных  бумаг, получения кредитов, займов;

      - определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;

      - уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;

      - выявляются резервы рационального  использования производственных  мощностей, основных фондов и  оборотных средств в целях  максимально возможного повышения  эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;

      - определяются финансовые взаимоотношения  предприятия с государственным  бюджетом, банками, вышестоящими  организациями.

      Финансовое  планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовыми  отделами.

      Финансовый  план предприятия составляется в  виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для  определения статей баланса. Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов:

      - доходы и поступления средств;

      - расходы и отчисления средств;

      - платежи в бюджет;

      - ассигнования из бюджета. 

. 

Таблица 6.1— Расчет прибыли, остающейся в  распоряжении предприятия

     Балансовая прибыль принимается  равной прибыли от реализации  продукции. 

     Стоимость имущества принимается  равной среднегодовой стоимости основных производственных фондов, увеличенной в 1,3 раза.

     Ставка налога на имущество— 2,2%. Сумма налога определяется  исходя из среднегодовой стоимости  имущества.

     Налогооблагаемая прибыль определяется  вычетом из балансовой прибыли всех перечисленных налогов. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, определяется вычитанием из налогооблагаемой прибыли налога на прибыль.

     Прибыль, остающаяся в распоряжении  предприятия, распределяется в  фонды потребления и накопления (60% и 40%).

 

Таблица 6.2— Расчет фондов потребления и  накопления

 
 
 
 

 
 
 
 
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

    Разработан проект плана предприятия,  имеющего в своем составе следующие  цехи: заготовительно-машинный и  сборочно-отделочный цехи мебельного производства; вспомогательные цехи— сушильный и паросиловой.

     Рассчитана программа производства  и сбыта продукции: для лущенного  шпона— 24737,87 м³ (из них 110,06 м³ идет на внутризаводское потребление); для мебельного производства (из курсового проекта "ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ")— планируется произвести 4227 шт мебели «Енисей» и 2378 шт мебели «Камыш» В стоимостном выражении товарная продукция по всему предприятию равна 278711 тыс. руб.

     Общая себестоимость продукции  по расчетам составит 277405,72 тыс.  руб., а валовая прибыль— 46499,5 тыс. руб. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия равна 40898,6 тыс. руб.

     Средняя рентабельности продукции  всего предприятия составляет  примерно 15%, что говорит о достаточно  хорошей окупаемости затрат на  производство. Самым высокорентабельным товаром является лущеный шпон 1 сорта (35,45%), а наименее рентабельная продукция по предприятию это— лущеный шпон 3 сорта (-3,25%), поэтому для увеличения  показателя рентабельности до уровня остальной продукции необходимо повышение стоимости лущеного шпона 3 сорта. 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 
   

1. Акимова Р.А. Организация и планирование лесопильно-мебельного производства.— Л.: ЛТА, 1983.— 88с.
2. Маевская А.Т., Шайтор П.С. Анализ хозяйственной деятельности деревообрабатывающих предприятий. 2-е изд.— М.: Экология,— 1991.— 288с.
3. Ридель Л.Н. Внутрипроизводственное планирование на деревообрабатывающих предприятиях: Методические указания к выполнению курсового проекта для студентов специальности 0608 всех форм обучения.— Красноярск: КГТА, 1994.— 68 с.
4. Организация и оперативное управление производством: Методические указания к курсовому проектированию для студентов инженерно-экономического факультета специальности 07.04 всех форм обучения, - Красноярск: СТИ, 1993. – 72с.
5. Петров Б. С., Окладский В. Н., Акимова Р. А. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих предприятиях: Учебник для вузов.-5-е изд., перераб. – М.: Лесн. Пром-ть, 1980.-352с.