Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2010 в 17:12, Не определен
Курсовой проект
Так как производственная мощность превышает прогноз продаж, то в плане принимаем величину прогноза продаж.
Для сопоставления производственной программы второго деревообрабатывающего производства необходимо сначала рассчитать внутрипроизводственное потребление пиломатериалов древесностружечных плит. Внутрипроизводственное потребление – это часть продукции, которая потребляется на самом предприятии для производства продукции.
Расчет
внутрипроизводственного
Для
расчета количества древесностружечной
плиты на весь выпуск необходимо норму
расхода на 1 набор мебели умножить
на величину планируемого объема мебели
(таблица 2.2).
Таблица 2.3 – Расчет внутризаводского потребления лущенного шпона
Сорт пиломатериалов |
Количество , м³ | Всего | |||
«Енисей | «Камыш» | ||||
норма на 1 изделие | на программу | норма на 1 изделие | на программу | ||
Лущеный
шпон:
Сорт1 Сорт 2 Итого |
0,011 0,012 |
52,63 57,42 110,06 |
52,64 57,42 110,06 |
Норма расхода лущенного шпона на 1 изделие определяется в приложении А.
Удельный вес продукции определяется из задания к курсовому проекту.
Валовой выпуск в условных единицах определяется умножением валового выпуска в натуральном выражении на коэффициент сортности.
Внутризаводское потребление из таблицы 2.1. Товарная продукция в м³ равна разности между валовым выпуском в натуральном выражении и внутризаводским потреблением. Все расчеты сводятся в таблицу 2.2
Таблица 2.2 – Производственная программа лущеного шпона
Товарная
продукция в стоимостном
Реализованная
продукция определяется по формуле
2.3.
РП = ТП ,
где: ТП – товарная продукция в стоимостном выражении;
Для
производства пара закупается уголь
и поэтому он не является продукцией,
которая реализуется
Таблица 2.3 – Расчет товарной и реализованной продукции в стоимостном выражении
4. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
В расчетах этого раздела определяются объемы поставок только тех видов сырья, материалов и топлива, которые предприятие получает со стороны.
Основными задачами плана материально-технического обеспечения являются:
-
своевременное и полное
- обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
-
минимизация затрат на
-
определение оптимальных
-
разработка политики всемирной
экономии материальных
Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются немеченые объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.
План материально-технического обеспечения составляется в четыре этапа.
На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются:
-
стратегический план
-
достигнутые показатели
На втором этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.
На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.
На
четвертом этапе составляются балансы
материально-технических
В
данном курсовом проекте план материально-технического
обеспечения представлен
Таблица 3.1 - Расчет потребности в сырье и материала для производства шпона
Расчет потребности в сырье и материалах для производства шпона:
Перечень сырья и материалов - из курсового проекта по «Организации и ОУП», цены за единицу – из задания, % различных видов древесного сырья в общем расходе сырья из курсового проекта по «Организации и ОУП».
Потребность на запланированную программу в м3 по сортам и видам древесного сырья определяется умножением общей потребности в древесном сырье (из курсового проекта по «Организации и ОУП») на % различных видов сырья; потребность в стоимостном выражении определяется умножением цены за единицу сырья на потребность в м3
Рассчитаем потребность в материальных ресурсах для мебельного производства.
В расчетах определяется потребность видов сырья и материалов, которые предприятие закупает на стороне.
Перечень сырья, основных и производственных материалов, а также норма расхода на 1 набор мебели представлены в приложении А методических указаний.
Цена за единицу по плану – из справочных материалов.
Потребность в натуральном выражении на весь выпуск определяется умножением норм расхода при производстве 1 набора на планируемый объем мебели.
Потребность
в стоимостном выражении
Таблица 3.3
Рассчитаем плановый баланс материально-технического обеспечения мебельных цехов.
Наименование сырья, цены за единицу и потребность по плану в натуральном выражении на весь выпуск – из предыдущей таблицы 3.3.
Методика расчета остатков материальных ресурсов в натуральном выражении – в пояснениях к таблице 3.2.
Объем
закупок материальных ресурсов в
планируемом году определяется по формуле
, (3.1)
где - потребность в материальных ресурсах в стоимостном выражении;
- плановая цена за единицу;
- отчетная цена за единицу;
- остаток материальных ресурсов на начало года в стоимостном выражении;
- остаток
материальных ресурсов на конец года в
стоимостном выражении.
Плановый
баланс материально-технического обеспечения
мебельного производства приведен в
таблице 3.4.
Таблица 3.4
4. ПЛАН ПО ТРУДУ
Целью
данного раздела является определение
плановой списочной численности работающих
и плановый размер средств на оплату труда,
включаемых в себестоимость продукции.
Таблица 4.1 - Расчет фонда эффективного времени рабочего в год
Показатели |
Производство лушенного шпона | Мебельное производство |
1. Календарный фонд времени, дни | 365 | 365 |
2. Количество нерабочих дней, всего, | 68 | 114 |
в т.ч. выходные | - | 104 |
Праздничные | - | 10 |
3. Номинальный фонд времени, дни | 297 | 251 |
4.
Неявки на работу, всего, дни
в т.ч.: |
53 | 51 |
а) отпуск очередной и дополнительный | 36 | 36 |
б) учебный отпуск | 1,5 | 1 |
в) по болезни | 12 | 11 |
г) с разрешения администрации | 2 | 1,5 |
д) по неуважительным причинам | 1,5 | 1,5 |
5. Фонд эффективного времени, дни | 244 | 200 |
6.Номинальная
продолжительность рабочего |
8 | 8 |
7.Внутрисменные потери, ч | 0,21 | 0,18 |
8.Средняя
продолжительность рабочего |
7,79 | 7,82 |
9. Фонд эффективного времени, ч | 1900,76 | 1564 |
Информация о работе Внутрипроизводственное планирование на деревообрабатывающих предприятиях