Внутрипроизводственное планирование на деревообрабатывающих предприятиях

    Введение. 

    В настоящее время в условиях рыночной экономики необходим постоянный контроль деятельности предприятия. Производственная деятельность предприятия заключается  в выполнении многих связанных между  собой процессов, необходимых для  изготовления продукции и составляющих в целом совокупный производственный процесс предприятия.

    В связи с этим построением системы  управления экономикой, включая планомерную  интенсификацию производства на базе научно-технического прогресса, сводится практически к выработке и расчету оптимального уровня, контролю и регулированию соответствующего комплекса экономических, технических и других показателей и нормативов, которые, объективно отражая фактическое состояние управляемого процесса, позволяют путем целенаправленного изменения величин заданных показателей достигать намеченных планом целей.

    Управление  в любой системе, будь то управление отдельным станком, технологическим  процессом или экономикой предприятия  в целом, осуществляется на основе регулирования  соответствующих показателей, четко характеризующих  состояние объекта во всех его частях и на всех этапах. Количественное значение отобранных и регулируемых показателей и нормативов сравнивается с установленными нормативами или плановыми показателями. 

      Курс  «Планирование на предприятии» является дисциплиной, определяющей подготовку квалифицированного экономиста-менеджера в области деревообрабатывающего производства, и тесно связан с дисциплинами «Экономика предприятия», «Организация производства на предприятиях отрасли», «Маркетинг», «Налоги и налогообложение» и другие.

      В курсовой проект включены основные разделы  плана социального и экономического развития предприятия.

      Проект  разрабатывается на основе курсового  проекта по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли», в котором рассчитываются производственные мощности.

      Цель  данного курсового проекта –  усвоить основные методики расчета  основных показателей работы предприятия  в планируемом периоде. 

      

      

      Задачи  курсового проекта - разработать  проект плана предприятия, имеющего в своем составе следующие цеха: заготовительно-машинный, сборочно-отделочный, сушильный, паросиловой, прочие вспомогательные цеха, а также цех лущеного шпона; разработать следующие разделы плана предприятия:

1. Основные технико-экономические показатели;
2. Производство и сбыт продукции;
3. Техническое развитие предприятия;
4. Труд и кадры;
5. Себестоимость, прибыль, рентабельность;
6. Финансовый план

    Курсовой  проект содержит 36 таблиц и 15 формул, 55 листов машинописного текста.

 

1. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

 

       Таблица 1.1- Основные технико-экономические  показатели

 

2. ПЛАН  ПРОИЗВОДСТВА И  СБЫТА ПРОДУКЦИИ

 

    Этот  раздел плана рассчитывается на основе сформированного портфеля заказов  на выпускаемую продукцию. Принимаем, что заключенные договоры с потребителями  на поставку продукции обеспечивается полным использованием мощности оборудования, которая рассчитывается в курсовом проекте по дисциплине «Организация и ОУП».

      Основными задачами данного раздела годового плана предприятия являются: определение  оптимального объема продукции, который  может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде; изыскание возможностей удовлетворения спроса на продукцию; эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых ресурсов.

      План  производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделы годового плана предприятия. Он разрабатывается в следующем составе:

      - оценка рынка сбыта;

      - обоснование выявленного спроса  на продукцию расчетами производственных  мощностей;

      - планирование производственной программы;

      - планирование производства и  реализации продукции в стоимостном  выражении.

      Основной  целью оценки рынка сбыта является составление прогноза продаж на планируемый  год.

      Методы  прогнозирования продаж можно свести в две группы:

      - основанные на экспертных оценках;

      - экономико-статистические.

      Метод экспертных оценок предполагает изучение мнений специалистов предприятий –  производителей и потребителей продукции, торгово-посреднических фирм, предприятий  розничной торговли, консалтинговых организаций о возможных объёмах продаж продукции предприятия в планируемом периоде. На их основе экспертным путем определяется три вида прогноза продаж: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.

      Ожидаемый объем продаж определяется по формуле 

             ,    (2.1) 

где     О, В, П – прогнозы продаж соответственно оптимистический, наиболее вероятный, пессимистический. 
 

      При выполнении данного курсового проекта  для расчета прогноза продаж используется метод экспертных оценок.

      Принимаем оптимистический объем продаж за 100%, наиболее вероятный за 90%, пессимистический за 70% от производственной мощности мебельного производства по каждому набору.

      Производственная  мощность мебельного производства равна 7477 шт. из них набор №1 - 4785 шт., набор №2 - 2692 шт.

      Рассчитаем  ожидаемый прогноз продаж для  набора №1:

      ПС=(4785+4*4307+3350)/6=4227 шт.

      Для набора №2:

      ПС=(2692+4*2423+1884)/6=2378 шт

      Результаты  расчета сведены в таблице 2.1. 

      Таблица 2.1 – Прогноз продаж 

 

      Производственная  программа определяет необходимый  объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.

      Предприятия формируют производственную программу  на основе заказов потребителей.

      Планирование  производства и продаж продукции  в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с  потребностями рынка, производственными мощностями предприятия. Однако натуральные измерители не позволяют рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.

      План  производства и сбыта продукции в стоимостном выражении содержит показатели: товарная продукция и реализованная продукция.

      Товарная  продукция включает стоимость: запланированных  к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции);  полуфабрикатов,    комплектующих      деталей     и       сборочных      единиц, 

предназначенных на сторону по кооперированным поставкам;

 капитального  ремонта, выполненного собственными  силами, а также изделий и запасных  частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства.

      Плановый  объем товарной продукции рассчитывается по формуле 

             , (2.2) 

где  - планируемый объем продаж i-го вида продукции в натуральном

выражении;

         - цена единицы продукции, руб.

      Основным  стоимостным показателем данного  раздела является реализованная продукция. Плановый объем реализованной продукции в стоимостном выражении рассчитывается по формуле 

       , (2.3) 

где  и - остатки нереализованной продукции на начало и конец

планируемого  года в стоимостном выражении.

      Расчет  производственной программы (таблица 2.2) осуществляется на основе составленного  в таблице 2.1 прогноза продаж и производственной мощности, рассчитанной в курсовом проекте по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли».

       

      Таблица 2.2 – Планирование производственной программы