Внешняя среда деятельности предприятия как субъект регионального рынка

• прибыль от продажи составляющая на конец отчетного периода -5341 руб., составит в результате прогноза 3204,6 руб.;

• рентабельность деятельности ООО «Долинское АТП» составит 22,584 руб.;

• чистая прибыль увеличится на 642,8 руб. и составит 964,2 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Рассмотрев и проанализировав  внешнюю среду необходимо  сделать  основные выводы по данной теме.

Анализ внешней среды  – это очень важный для выработки  стратегии предприятия и очень сложный процесс, требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Все факторы внешней  среды находятся в состоянии  сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как эти изменения скажутся на других факторах. Также степень воздействия отдельных факторов на различные организации различна. В частности, степень влияния проявляется по-разному в зависимости от размера организации и отраслей принадлежности. Кроме этого, предприятие должно составить список тех внешних факторов, которые являются потенциальными посетителями угроз для предприятия. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для предприятия. Для того чтобы предприятие могло результативно изучать состояние факторов, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для предприятия внешних факторов. Очевидно, что, не зная среды, предприятие не сможет существовать. Предприятие изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Российская развивающая рыночная экономика слишком часто следует методу «проб и ошибок», в связи, с чем особенно важно сотрудничество с другими странами в стремлении ускорить усвоение знаний и опыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Сущность внешней среды предприятия. – Режим доступа: URL: http://bestlectures.net
2. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. – Режим доступа: URL: http://www.aup.ru
3. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб и доп. – М.: «Дашков и Ко», 2007. – 416 с.
4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 718с.;
5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2005. – 356с.
6. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. – М.: ООО «Журнал Управление персоналом», 2004. – 288с.
7. Раицкий К.А. Экономика организации: Учебник. – М.: «Дашков и Ко», 2005. – 566с.
8. Экономический анализ деятельности предприятия: курс лекций: учебное пособие для вузов / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 304с.
9. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / Под редакцией В.М. Градова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 368с.
10. Томпсон А.А.. Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 246с.
11. Токарев В. Прогнозирование финансового будущего компании на основе SWOT-анализа // «Управление компанией», 2009. – №9. – 21с.
12. Чикалова Л.С. Разработка инновационной стратегии предприятия. // Научно-практический журнал. – «Экономика промышленности», 2004. – №5. – 40с.
13. Чуб Б.А. Концепция стратегического управления: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 150с.
14. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 125с.
15. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2004. – 195с.
16. Стратегический анализ внешней среды компании. – Режим доступа: URL: http://www.stplan.ru/
17. Устав общества с ограниченной ответственностью «Долинское АТП». – Долинск, 2000. – 14с.
18. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504с.
19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2004. – 296с.
20. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник – Мн.: Новое издание, 2004. – 635с.
21. Кондраков Н.П. Экономика. Учебное пособие, 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Инфра-М, 2006. – 584с.
22. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. – М.: ООО «Журнал Управление персоналом», 2004. – 288с.
23. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 558с.
24. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: «Финансы и статистика», 2005. – 536с.
25. Раицкий К.А. Экономика организации: Учебник – М.: «Дашков и Ко», 2005. – 452с.
26. Соловьев В.С. Теория стратегического управления социально-организованными системами. – Новосибирск: СибАГС, 2004. – 498 с.
27. Фаихутдинов Р.А.Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – 5-е изд. – СПб.:Питер, 2007. – 496с.
28. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. – Таганрог: ТРТУ, 2005. – 425с.
29. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб и доп. – М.: «Дашков и Ко», 2007. – 416 с.
30. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 718с.
31. Экономический анализ деятельности предприятия: курс лекций: Учебное пособие для вузов / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 344с.