Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2011 в 12:32, дипломная работа
Объект исследования – внешнеэкономическая деятельность предприятия ОАО «БелОМО-ММЗ имени С. И. Вавилова».
Предмет исследования – организация внешнеэкономической деятельности предприятия ОАО «БелОМО-ММЗ имени С. И. Вавилова».
Введе-ние……………………………………………………………………………...4
1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия в системе международ-ных экономических отноше-ний…………………………………………………………7
1.1 Методы регулирования внешнеэкономической деятельности с учетом мирового опы-та……………………………………………………………………………7
1.2 Экспортная стратегия выхода предприятия на внешний рынок……….…..18
2.Внешнеэкономическая деятельность предприятия (на примере ОАО «БелО-МО-ММЗ им. С. И. Вавило-ва»)…………………………………………………...23
2.1Общая характеристи-ка……………………………………………………….....23
2.2 Анализ рынков сбыта…………………………………………………………..24
2.2.1Общая характеристика рынков сбыта, на которых планируется сбыт това-ров………………………………………….………………………………………..24
2.2.2Основные факторы, влияющие на изменение рын-ка……………………...29
2.3Сравнительные данные по продукции собственного производства и производства конкурентов…………………………………………………………….…30
2.4 Основные направления стратегии сбыта продукции на конкретных сегментах ранка………………………………………………………………………….....36
2.5 П
Основными целями деятельности ОАО «БелОМО-ММЗ им. С.И. Вавилова» являются:
Выполнение основных технико-экономических показателей развития ОАО «БелОМО-ММЗ им. С.И. Вавилова» в 2009 г. на основании роста объемов производства и реализации конкурентоспособной продукции, сокращения складских запасов позволит получить дополнительную прибыль. Она будет направлена на техническое перевооружение, замену основных производственных фондов, внедрение новых технологий, направленных на повышение качества продукции в соответствии с мировыми стандартами. Это позволит расширить рынки сбыта и увеличить объем продаж в страны дальнего зарубежья, Российскую Федерацию, Казахстан, Украину, Закавказье, Среднюю Азию и Прибалтийские страны. Увеличить выпуск в Республике Беларусь импортозамещающей продукции, обеспечить экономию финансовых, энергетических и топливных ресурсов.
Достижение заданных целей планируется за счёт:
-приобретения
и установки нового
позволит освоить производство новых изделий, а также расширить ассортимент выпускаемой продукции;
-внедрения новых технологий, направленного на выпуск импортозамещающей продукции, ускорение подготовки производства новых изделий, повышение качества выпускаемой продукции, экономию сырьевых, энергетических и финансовых ресурсов;
-проведения работ по системе качества ИСО-9000, нацеленного на выпуск конкурентоспособной продукции и расширение рынков сбыта.
4.Стратегия развития товаропроводящей сети фирмы-товаро-производителя неразрывно связана, с одной стороны, со спросом (его размерами, динамикой, структурой) на целевом рынке, а с другой, — с собственными производственно-сбытовыми, финансовыми, организационно-управленческими и иными возможностями. Политика распределения должна в максимальной мере удовлетворять потребности покупателей, причем с наибольшим удобством для них, и одновременно учитывать фактор давления со стороны конкурентов, проявляющийся в их сбытовой политике и практике. Если политика распределения конкурентов заведомо более эффективна, то изготовителю следует либо уйти с целевого рынка, либо коренным образом модернизировать всю систему сбыта с целью значительного повышения ее конкурентоспособности, либо изменить свою производственную и сбытовую специализации.
Одним из наиболее важных стратегических решений для предприятия является выбор посредников.
При отборе посредников производители должны определить, какие характеристики свойственны лучшим из них. Следует учитывать продолжительность операций претендента на рынке, ассортимент продукции, с которым он работал, темпы роста его организации, ее прибыли и убытки, платежеспособность, умение взаимодействовать с другими фирмами, репутацию. При отборе посредника из торговых агентств производителю необходимо получить информацию об объеме и ассортименте других распределяемых ими товаров, численности и квалификации торгового персонала.
Взаимоотношения между производителями товаров и посредниками строятся на основе посреднических соглашений.
Предприятие ОАО «БелОМО-ММЗ имени С. И. Вавилова» планирует:
5.Конкурентоспособность экспорта имеет важное значение и требует огромных усилий. Ее необходимо рассматривать как средство достижения конкретной цели, а именно цели развития.
Маркетинговый отдел преприятия ОАО «БелОМО-ММЗ имени С. И. Вавилова» предлагает следующие методы по наращиванию экспорта, расширению рынков сбыта товаров, развитию собственных товаропроводящих сетей, дилерских структур, исключению необоснованного и недобросовестного посредничества, включающие в себя:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
30.Товаропроводяшая
сеть. Электронный ресурс. Режим
доступа: http://www.mintorg.gov.by/
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Общая
характеристика рынков
сбыта электросоковыжималок
и светильников
Регион |
Краткая характеристика |
Оценка размера рынка,его динамика за последние 5 лет |
Прогноз динамики на 2010 год |
Доля предприятия на рынке |
Республика Беларусь |
Малая емкость рынка, большая конкуренция. |
Объем рынка составляет порядка 2529,4тыс. долл.Рост рынка за последние 3 года составлял в среднем 11-15% в год. |
Прогнозируемый рост объема рынка на 10%. |
- около 40% |
Россия |
Большая емкость рынка, сильная конкуренция. |
Объем рынка составляет порядка 4743,4 тыс. долл.Рост рынка за последние 3 года составлял в среднем 10% в год. |
Прогнозируемый рост объема рынка на 15%. | - менее 24 % |
Украина | Средняя емкость рынка, высокий уровень конкуренции |
Объем рынка составляет порядка 640 тыс. долл.Рост рынка за последние 3 года составлял в среднем 100% в год. |
Прогнозируемый рост объема рынка на 20%. |
|
Страны Балтии |
Рынок однозначно ориентирован на продукцию, произведенную в ЕЭС и США. |
Объем рынка составляет порядка 28 тыс. долл.Рост рынка за последние 3 года составлял в среднем 70% в год. |
Прогнозируемый рост объема рынка на 42%. |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Динамика развития рынка за последние 3 года и прогноз тенденций изменения его в будущем (соковыжималки и светотехника) | ||||||
Рынок | 2006 год | 2007 год | 2008 год | |||
шт. | тыс. дол. США | шт. | тыс. дол. США | шт. | тыс. дол. США | |
Республики Беларусь | 57158 | 2260,8 | 46159 | 2306,3 | 48520 | 2615,7 |
Российской Федерации | 112040 | 4212,9 | 114101 | 5510,1 | 157510 | 4890,6 |
Украины | 3210 | 157,6 | 6600 | 322,8 | 11725 | 639,9 |
стран Балтии | 220 | 8,7 | 290 | 14,8 | 365 | 29,1 |
Казахстана | 225 | 22,6 | 1014 | 66,3 | 900 | 62,1 |
Польша | 40 | 2,4 | 36 | 2,7 | 30 | 3,2 |
ПРИЛОЖЕНИЕ
В
Рост реализации продукции на рынке,% |
|||||||
Рынок | 2007/2006 | 2008/2007 | 2009/2008 | ||||
шт. | тыс. дол. США | шт. | тыс. дол. США | шт. | тыс. дол. США | ||
Респ. Беларусь | -19,2 | 2,0 | 5,1 | 13,4 | 16,8 | 17,7 | |
Российской Федерации | 1,8 | 30,8 | 38,0 | -11,2 | 39,6 | 12,0 | |
Украины | 105,6 | 104,9 | 77,7 | 98,2 | 32,2 | 19,9 | |
стран Балтии | 31,8 | 68,9 | 25,9 | 97,0 | 50,7 | 36,6 | |
Казахстана | 350,7 | 193,1 | -11,2 | -6,4 | 11,1 | 10,0 | |
Польша | -10,0 | 12,9 | -16,7 | 17,3 | 0,0 | 0,0 |
Информация о работе Внешнеэкономическая деятельность предприятия ОАО "Беломо-ммз имени С.И.Вавилона"