Виды плановой работы сетевых организаций

ѕ перфорация материалов наблюдений;

ѕ технический контроль материалов наблюдений (таблиц и книжек наблюдений, лент самописцев, перфоматериалов и т. д.);

ѕ профилактический осмотр и уход за приборами и оборудованием (включая окраску оборудования метеоплощадки);

ѕ хозяйственные работы (подготовка служебного здания к зиме, заготовка топлива, озеленение, проведение санитарных мероприятий в служебном здании и на территории, мелкие ремонтные работы силами сотрудников и т. д.);

ѕ Ведение архива станции;

-Техническая учеба;

ѕ общественные мероприятия (производственные совещания, общие собрания, культурно-массовые и др.), проводимые совместно начальником, профоргом.

В план не включ

2.4 Графики работ сотрудников  сетевых организаций

В отделах ГМЦ, ГМО, в ГМБ и АМСГ работа ведется посменно. Для работников этих организаций составляется графики работ.

Основой для составления графика работ являются план-задание и распределение обязанностей между работниками.

В графике работ для каждого сотрудника на каждый день планируется и обозначается условным знаком соответствующая работа, дневное или ночное дежурство, камеральные работы, командировки или же отгул за дежурство, выходной день.

В графике указывается начало и конец работы в каждой смене, продолжительность смен, порядок чередования работников по сменам, перерыва для приема пищи и отдыха в каждой смене и его продолжительность, смены для работников должны чередоваться равномерно.

Для сотрудников сетевых организаций, работающих посменно, введен помесячный суммированный учет рабочего времени, в этом случае разрешается длительность дежурства до 12 ч. Поэтому при составлении графика работ сумма часов рабочего времени за месяц не должна превышать установленной нормы рабочих часов при шестидневной рабочей недели с учетом дней еженедельного отдыха и сокращенного рабочего времени в предвыходные и предпраздничные дни.

В исключительных случаях, в силу производственной необходимости, работники с ненормированным рабочим днем (начальники сетевых организаций, инженеры) могут привлекаться к работе сверх нормального рабочего времени. Однако устанавливать этой категории работников в графике удлиненный рабочий день, как обязательную норму, не разрешается.

Может случиться, при составлении графика по производственной необходимости потребуется установить рабочий день с удлиненными перерывами для отдыха и приема пищи. Такое отступление возможно только по согласию с местным комитетом профсоюза. В этом случае количество перерывов не должно быть более двух.

При этом продолжительность каждого из них должна быть не менее одного часа, а общая продолжительность перерыва не должна превышать четырех часов. Во время таких перерывов работник может отлучаться с работы.

При составлении графика работа следует иметь виду, что сверхурочная работа в сетевых организациях не допускается. Продолжительность таких сверхурочных работ за год для каждого работника не должна превышать 600 часов.

В сетевых организациях по той или иной причине (отпуск, болезнь) могут отсутствовать штатные работники, поэтому при составлении графика работа отсутствующего работника распределяется между остальными работниками.

Переработка сотрудников гидрометеостанций и метеорологических групп АМСГ с круглосуточным дежурством и штатом до семи человек, при отсутствии работников, следует иметь виду, что переработка за временно отсутствующего сотрудника для каждого замещающего в общей сложности не должна превышать 350 часов в год.

На гидрометеостанциях, авиаметеостанциях, гидрометбюро, гидрометцентров и других сетевых организациях, работающих не прерывно, работа в праздничные дни включается месячную норму рабочего времени и отражается в графиках работ.

График работ составляется начальником сетевой организации, согласовываться с местным комитетом профсоюза и не позже чем за три дня до ведения, вывешивается на видном месте.

Изменение графика работ возможно только в исключительных случаях, вызванных производственной необходимостью. Работники должны быть предупреждены об изменениях графика не менее чем за три дня до ведения их в действие.

 

 

 

 

 

 

3. ОЦЕНКА ЭФЕКТИВНОСТИ

Эффективность может исследоваться с самых различных сторон: с точки зрения формирования затрат, планирования объема производства, прибыли, реализации инвестиционных проектов и др.

Однако анализ проведения затрат, методов их распределения, составление и контроль выполнения смет, калькулирование себестоимости изделий и продукта, определение порога рентабельности производства и реализации продукции - все эти вопросы являются лишь необходимым начальным этапом анализа общей эффективности деятельности предприятия, функционирующего как единое целое.

Результаты анализа дают необходимую информацию администрации предприятия и другим пользователям - субъектам анализа - о состоянии анализируемых объектов.

Цели субъектов анализа могут быть различными, но все они сходятся в главном - это получение ключевых параметров, позволяющих дать точную оценку как текущего состояния объекта, так и ожидаемых перспектив его развития. Если интерес предприятия ранее был определен вопросами производства, то при новых условиях необходим учет целей и интересов разных субъектов анализа, заинтересованных в работе организации.

Проблемы оценки эффективности деятельности предприяти аналогичны проблемам оценки эффективности общества в цело* Основными вопросами являются:

• как измерить эффективность производства;

• что является критерием эффективности.

Оценка деятельности предприятия должна учитывать результат и затраты производства. Однако практика показывает, что оценка производственных звеньев только с помощью показателей результатно-затратного подхода не всегда нацеливает их на достижение высоких конечных результатов деятельности, изыскание внутренних резервов и не способствует на деле повышению общей народно-хозяйственной эффективности (отчасти виновен в данном случае существовавший ранее жесткий механизм ценообразования).

3.1 Система показателей эффективности

 

Показатели эффективности живого труда (трудовых ресурсов).

Производительность труда – соотношение производимой продукции (товаров, услуг) к производственному (функциональному) персоналу:

доля прироста продукции, полученной за счет производительности труда;

экономия живого труда (сокращение работников за год); отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам прироста производительности труда

Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений

Производство продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача)

Производство продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости нормируемых оборотных средств:

- чистой продукции;

- товарной продукции (работ);

прирост оборотных средств к приросту товарной продукции; отношение прироста чистой продукции к вызвавшим этот прирост капитальным вложением:

- на единицу вводимой производственной  мощности (по важнейшим видам  продукции);

- на 1 руб. прироста продукции;

Срок окупаемости капитальных вложений как отношение капитальных вложений к сумме прироста прибыли, полученной за счет этих капитальных вложений

 

 

 

 

 

 

3.2 Показатели эффективности использования материальных ресурсов.

Материальные затраты без амортизации на 1 руб. товарной продукции (работ) – материалоемкость;

Расход важнейших материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 руб. товарной продукции (работ)

Показатели экономической эффективности новой техники (отражение экономической эффективности новой техники в плановых и счетных показателях).

Рост производительности труда; относительное высвобождение численности работающих; относительная экономия фонда заработной платы; прирост прибыли (экономия от снижения себестоимости продукции); относительная экономия материальных ресурсов

В целом можно отметить, что все рассмотренные варианты а темы показателей эффективности не являются закрытыми, содержание их в значительной мере однородно.

Система показателей эффективности дополняется другими характеристиками в зависимости от целей, степени детализации и глубины анализа. Так, имеются рекомендации по расчету показателей эффективности по отношению к добавленной стоимости и по применению этого показателя для оценки эффективности использования капитала.

В акционерных обществах дополнительно контролируется доходность (прибыльность) акций, что отражает интересы акционеров и будущих инвесторов. При анализе текущей и стратегической эффективности используются показатели, отражающие внутреннюю структуру ресурсов и дающие дополнительную информацию об эффективности предприятия.

Помимо этого каждое предприятие, производящее товары и услуги, тщательно контролирует эффективность своей производственной деятельности как материальной основы бизнеса и главного средства его устойчивого финансового состояния и конкурентоспособности. Соответствующая информация, методы учета, анализа, планирования, контроля эффективности использования производственных ресурсов предназначены для внутреннего пользования, прежде всего менеджерами компании, они в основном недоступны для «аутсайдеров» предприятия и охраняются законом о коммерческой тайне. Это обусловлено обособленностью предприятий рыночной экономики, конкурирующих между собой, прежде всего путем достижения наиболее рационального использования ресурсов, снижения издержек на производство и реализацию денежной единицы продукции.

Действующая система показателей не обеспечивает в полной мере достоверную оценку социальной и экономической эффективности. Что же касается измерения социально-экономической эффективности хозяйствования, то в настоящее время оценивается главным образом результат производства. Пока отсутствует комплекс показателей оценки сферы обращения и прочих подсистем организации, без которых в условиях свободной конкуренции эффективность организации достаточно условна.

Качество показателей определяется двумя главными факторами: первый относится к теоретической обоснованности показателей, второй - к фактической базе. Первый фактор заключается в том, чтобы показатели были образованы на основе глубокого анализа. Он связан преимущественно с сущностью, качественной особенностью показателей.

Второй фактор состоит в том, чтобы они были образованы на базе полной, достоверной, сравнимой и своевременной информации. Этот фактор связан главным образом с конкретным количественным содержанием показателей.

В связи с этим система показателей должна объективно соответствовать реальным природно-производственным и социально-экономическим условиям функционирования объекта. Для этого нужна упорядоченная, приведенная в соответствие система показателей, отражающая новую парадигму организации производства и управления. На переходный период она должна обеспечить быструю приспособляемость предприятий к изменениям, высокую гибкость и адаптивность всех элементов системы, автономность и экономичность функционирования предприятий в целом и их структурных подразделений.

 

3.3 Основы эффективного управления современной организацией

 

Эффективность управления определяется путем сопоставления эффекта, т. е. результата, полученного в системе, с затратами, связанными с достижением данного результата.

Эффективность управления производством — категория сложная и многогранная.

Многогранность эффективности управления обусловливает ряд понятийных схем, требующихся исследователям для ее выражения. В каждой такой схеме эффективность управления имеет особое качественное содержание, особый объем.

В числе этих схем:

• эффективность труда управленческого работника;

• эффективность труда аппарата управления, его отдельных органов и подразделений;

• эффективность процесса управления;

• эффективность системы управления.

В настоящее время определение эффективности управления производится по следующим основным направлениям:

• анализ и оценка организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления;

• определение общего эффекта, созданного совокупным рабочим;

• определение доли эффекта системы управления в общем эффекте;

• определение результатов деятельности функциональных подразделений.

При переходе от одной схемы к другой объем содержания эффективности возрастает.

Результатом функционирования системы управления является эффективность управления организацией, обеспечивающая достижение стоящих перед объектом управления целей при наименьших затратах.

 

 

3.4 Виды эффективности

 

Нередко высказывается мнение, что отношение достигнутых результатов к установленной цели (целевая эффективность) и отношение ресурсов к этим результатам (затратная или ресурсная эффективность) исчерпывают любую эффективность управленческих процессов.