Условия труда и меры по их совершенствованию

Мероприятия, направленные на улучшение условий труда, создания техники безопасности на предприятии должны быть легко понимаемыми для работников, должны быть сосредоточены на навыках по технической безопасности, экстренной эвакуации, проведение ежемесячного брифинга, развешивание плакатов с инструкциями по технике безопасности для ознакомления работников по вопросам охраны труда.

Руководство предприятия для того чтобы создать хорошие условия труда на предприятии, должны освоить психологические и эмоциональные факторы работника, обеспечить защиту его прав и интересов, помогать решать практические трудности, повышать уровень благосостояния, эти методы являются универсальным набором потребностей работника.

Предприятия должны усилить ответственность персонала и создать механизм стимулирования, который соединит поощрения за выполнение мероприятий по технике безопасности с зарплатой, это будет играть роль стимула для других работников, предоставляя бонус, сувениры и награждение выдающимся работникам.

Для осуществления полного управления условиями труда на предприятии, руководство должно учитывать, прежде всего, расположение производства должно быть разумным, так же руководство должно увеличивать инвестиции в условия труда, обеспечивать адекватные меры обеспечения поднятия квалификации, ознакомление с инструкциями. В зависимости от степени внедрения научно-технического прогресса, предприятия должны активно содействовать механизации, стандартизации и автоматизации объектов; предоставлять стандартизированные, ориентированные на людей, средства безопасности для обеспечения того, чтобы условия работы подходили для человеческого тела. Кроме того, вентиляции, охлаждения и установки освещения и других благ помогут уменьшить интенсивность труда и профессиональных рисков. В то же время, должны быть также предусмотрено рабочие столовые, зоны отдыха, пункты водоснабжения, туалеты и так далее.

Управление рисками является важным методом управления условиями труда, и оно должно быть реализовано в безопасности и защите персонала. Процедура управления рисками заключается в определении опасностей в эксплуатации, оценки уровней риска, а затем, выбирая меры контроля и обучение работников, затем выбираются методы устранения пробелов в безопасности предприятия. Следует отметить, что участие работников необходимо в этом процессе.

Во-первых, предприятие должно проанализировать всю операционную систему и рабочие операции как шаги, а затем, улучшить этот процесс работы и сформировать оптимальную процедуру базовой операционной на технологии, правил и практического опыта. Система работы по стандартизации будет обеспечивать оперативные процедуры, чтобы ограничить человеческий фактор поведения, чтобы контролировать незаконные операции, свести к минимуму опасные действия.

На предприятии условия труда и безопасность персонала являются одним из ключевых элементов управления всей безопасности предприятия. Взаимосвязь между безопасностью и производством является необходимым условием для построения безопасности персонала, кроме того, имеет большое значение, и дает эффективный производственный показатель.

Мероприятия, направленные на создание комфортных условий на рабочем месте предусматривают эффективное планирование, обеспечение ресурсами, удобное расположение предметов труда, техническое обслуживание и оценка рабочего места, данные мероприятия следует проводить регулярно. Проведение оценки рабочего место осуществляется по следующим этапам: фиксирование рабочего места, предварительный анализ, создание специально обученных сотрудников для ее внедрения, мониторинг производительности труда на конкретном рабочем месте, соответствия условиям и анализ действенности данного мероприятия.

Следовательно, результат внедрения мероприятий, направленных на совершенствование условий труда на предприятии должна оценивать квалифицированная рабочая группа. Так же действенность внедрения выражается в производительности труда, чем продуктивнее труд работников, тем результативнее были проведены меры по улучшению условий труда.

ВЫВОДЫ

Под условием труда на предприятиях и организациях подразумеваются определенный характер и средство связи работников и квалификаций в процессе труда. В процессе труда работников очень важными составляющими являются соответствующие нормальные условия, эффективное развитие производительности и продуктивные отношения между работниками в процессе работы. Создание продуктивных условий труда в организации имеет технологический и социальный характер, эти понятия взаимосвязаны, так как характеризуют теоретические аспекты сущности организации и условий труда на предприятии.

Социальная оценка относительно условий труда на предприятии определяется престижностью и нормальными благоприятными условиями организации труда на предприятии.

При разработке мероприятий направленных на развитие трудового процесса является рациональное использование всех имеющихся на предприятии факторов, таких как социальные и экономические, психические и физиологические ресурсы. Очень важным ресурсом является материально техническая база на предприятия, так как она формирует экономическую эффективность организации и влияет на условия труда работников, так как содержит в себе производительность, загруженность персонала, нормирование труда, условия, интенсивность и характер труда, и техническое оснащение.

Социальные и психологические показатели влияют на состояние каждого отдельного сотрудника и персонала в целом, эти факторы влияют на социально-психологический климат на предприятии. Эти показатели трудно обнаружить без специальных социальных исследований каждого работника предприятия. Данные характеристики влияют на отношение каждого сотрудника к процессу труда, формируют его отношение к организации и трудовому коллективу, что касается созданий условий труда, контроля соблюдений условий труда и мер по безопасности труда, то это непосредственная обязанность руководителя предприятия. К экономическим факторам материально-техническую и нормативную базу. Социальные и экономические факторы условия труда формируют рычаги управления предприятием, создают охрану труда, благоприятные условия и показывают на социальный и психологический климат в организации. Основным фактором улучшения условий труда на предприятии является рациональное использование самого важного ресурса предприятия – человеческого.

Для улучшения условий труда и повышения уровня производственного процесса необходимо модернизировать процесс составление плана, усовершенствовать процесс организации, обслуживания и наладки рабочего места для создания комфортных условий для эффективного и качественного труда. Рабочее место работника определяет характер производственных условий, время на отдых и личные надобности, оперативное время, специфику труда.

Мероприятия, направленные на создание комфортных условий на рабочем месте предусматривают эффективное планирование, обеспечение ресурсами, удобное расположение предметов труда, техническое обслуживание и оценка рабочего места, данные мероприятия следует проводить регулярно. Проведение оценки рабочего место осуществляется по следующим этапам: фиксирование рабочего места, предварительный анализ, создание специально обученных сотрудников для ее внедрения, мониторинг производительности труда на конкретном рабочем месте, соответствия условиям и анализ действенности данного мероприятия. Следовательно, результат внедрения мероприятий, направленных на совершенствование условий труда на предприятии должна оценивать квалифицированная рабочая группа.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук, В. В. Организация и нормирование труда / В. В. Адамчук. – М. : Миг, 1998. – 190 c.
2. Барбашова, В. И. Защита трудовых прав работников / В. И. Барбашова. // Трудовое право. – 2007. – №7. – С. 22-23.
3. Белоусова, М. В. Гарантии и компенсации работникам, занятым на работах с вредными и опасными условиями труда / М. В. Белоусова. // Налоги. – 2007. – №4. – С. 47-48.
4. Бысик, Г. П. Научная организация труда / Г. П. Бысик, С. П. Ионычева, С. И. Рубанцов. – Хабаровск : Хабарздат, 2005. – 173 c.
5. Воронов, И. А. Основы охраны труда / И. А. Воронов. и др. – М. : Генезис, 2004. – 263 c.
6. Гандзюк, М. П. Основы охраны труда / М. П. Гандзюк, Е. П. Желиба, М. А. Халимовський. – Краматорск : Каравелла, 2004. – 408 c.
7. Громов, М. Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях / М. Н. Громов. – М. : Миг, 1990. – 175 c.
8. Жидецкий, В. Ц. Основы охраны труда / В. Ц. Жидецкий. – Луганск : Афиша, 2002. – 320 c.
9. Зарубежный опыт совершенствования условий труда на предприятиях [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.google.kz, свободный. – Загл. с экрана.
10. Зинченко, Е. И. Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда / Е. И. Зинченко. // Риски. – 2001. – №569. – С. 87.
11. Иванченко, П. Р. Как достичь безопасных условий работы? / П. Р. Иванченко. // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2003. – №7. – С. 34=37.
12. Кобяк, М. В. Зарубежный опыт системы стимулирования мотивации труда / М. В. Кобяк. // Аль-Пари. – 2009. – № 4. – С. 9-21.
13. Пашуто, В. П. Организация и нормирование труда на предприятии / В. П. Пашуто. – М. : Новое знание, 2009. – 222 c.
14. Петров, А. Я. Проблемы управления профессиональными рисками / А. Я. Петров. // Трудовое право. – 2007. – №9. – С. 98-99.
15. Рофе, А. И. Организация и нормирование труда / А. И. Рофе. – М. : Издат, 2001. – 168 c.
16. Слезингер, Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики / Г. Э. Слезингер. – М. : М-издат, 1996. – 378 c.
17. Условия труда на производстве [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production_management/normirovanie/ysloviya_tryda.html, свободный. – Загл. с экрана.
18. Чернышева, Л. А. О состоянии законности и прокурорском надзоре за соблюдением конституционных прав граждан на безопасные условия труда в России / Л. А. Чернышева. // Трудовое право. – 2008. – №8. – С. 56-62.
19. Шапиров, Ф. К. Организация производства на предприятиях / Ф. К. Шапиров. – М. : АПК, 2003. – 198 c.