Условия труда и меры по их совершенствованию

Мотивационные факторы условий труда, включающие: характер работы, чувство удовлетворенности от своей работы, признание, ответственность, которая им предоставляется, а также возможности для личного роста и продвижения, помогает сотрудникам найти свою значимость в организации. Кроме того, этот фактор может повысить мотивационный уровень сотрудников, которые в конечном итоге будут повышать производительность труда.

На удовлетворенность условиями труда, путем интеграции экономических показателей условий труда и работы показателей охраны условий труда, исследование показало, что разные психосоциальные факторы и условия труда, такие как место работы, социальная поддержка оказывает прямое воздействие на удовлетворенность работой. Результаты показали, что с хорошим и эффективным контролем над охраной труда на предприятии, уровень удовлетворенности сотрудников был очень высоким.

Предприятия необходимо обратить внимание, на создание хороших условий рабочей среды, которая повышает способность сотрудников, чтобы они были более продуктивными, для того, чтобы увеличить прибыль для организации.

Исходя из приведенного выше анализа условий труда на предприятии, на рисунке 2.2 представлена концептуальная модель рабочей среды и удовлетворенности работой сотрудников:

 

Рис.2.2 Концептуальная модель рабочей среды и удовлетворенности работой сотрудников

Источник: авторская разработка

На рисунке 2.2 представлена модель рабочей среды и удовлетворенности работой сотрудников предприятия, это исследование показывает взаимосвязь между условиями труда и удовлетворенности работой. Чем лучше условия труда, тем повышается удовлетворенности работой и результаты предприятия. Независимой переменной в этом исследовании является рабочая среда, в которой сотрудники работают в рамках организации и зависимой переменной является удовлетворенность работой сотрудников. Рабочая среда включает в себя рабочие часы, охрану труда, обеспечения занятости, отношения между сотрудниками, потребность в уважении сотрудников и влияние высшего руководства на работу сотрудников.

Результаты исследования, проводимые многими зарубежными организациями, указывают на связь между рабочей средой и условиями труда. Управление современным предприятием и рабочей силой становится все более трудным, затратным и многоуровневым, потому что сотрудники имеют высокую квалификацию и осведомлены о своих правах во время работы в организации. Поэтому крайне важно, чтобы организация удовлетворяла потребности своих сотрудников в целях обеспечения эффективного выполнения своих целей и задач, созданию благоприятных условий труда, защиты своих работников от негативного воздействия окружающей среды и халатности на производстве. Хорошие условия труда на предприятии повышают лояльность персонала, уровень обязательств, эффективности и производительности, а также развивают чувство ответственности среди сотрудников, которые, в конечном счете, повышают организационную эффективность, а также снижают количество недовольных сотрудников.

Условия труда на предприятии оказывают положительное влияние на удовлетворенности работой сотрудников. Плохие условия труда ограничивают сотрудников, чтобы достичь производственного результата, поэтому крайне важно, что предприятия осознавали важность хорошей рабочей среды. Предприятиям необходимо внести вклад в благосостояние общества, поскольку результаты повышения осведомленности о важности хорошей рабочей среды, условий труда, важны для удовлетворенности сотрудников работой. Преимущества обеспечения хороших производственных условий для сотрудников огромны как для организации, так и для ее сотрудников.

Такие условия работы как: гибкий график работы, меньше производственной нагрузки, снижение монотонности труда, поддержка со стороны руководства, создание хороших условий труда, безопасности и охраны производственного процесса, имеют положительное влияние на производительность сотрудников. Это приводит к высокому уровню удовлетворенности работой сотрудников, таким образом, что делает сотрудников приверженными своему предприятию, быть мотивированными, чтобы иметь высокую производительность труда на предприятии в долгосрочной перспективе.

Плохие условия труда и низкая безопасность производственного процесса, отсутствие навыков охраны труда, высокий уровень несчастных случаев и другие серьезные проблемы, с которыми сталкиваются работники, а также включают в себя жесткую система управления.

Руководство, ориентированное на людей, является управлением, где в центре внимания является персонал, направлено на социальный фактор производства и акцентирует внимание на человеческом потенциале, энтузиазме рабочих, для достижения общего развития между работниками и предприятием.

Создание хороших условий труда, является методом предотвращения несчастных случаев и защиты системы работ на приемлемом уровне, стимулирования людей, таким образом, чтобы направлять и контролировать их поведение соблюдения правила техники безопасности, что является не только основой для личной безопасности каждого сотрудника, но и для обеспечения безопасности организации, окружающей среды. На основе различных теорий мотивации по внедрению хороших условий труда, разработана модель по внедрению безопасности на предприятие и показана на рис. 2.3:

Рис. 2.3 Интеграция безопасности модели мотивации теории

Источник: авторская разработка

Предприятие в целом делает акцент на материальном стимулировании работников, игнорируя условия труда, и не заботятся о внутренних потребностях людей. В настоящее время большинство стимулов в виде плакатов, распространению газет и проведения брифингов по обеспечению комфортных условий труда, остаются на втором плане. На предприятиях, некоторые менеджеры сосредоточены только на производстве, и, не берут во внимание безопасность, человеческий фактор, удовлетворенность работника условиями труда, в то время как эффективность создания хороших условий труда на производстве значительно больше влияет на результатах предприятия, чем система оплаты труда.

 

РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.2. Разработка мер по усовершенствованию  условий труда

Основным показателем соблюдений условий труда является состояние систем здравоохранения и охраны труда на предприятии. Поддержание на высоком уровне состояния здоровья, создание благоприятных производственных условий, в которых трудятся работники, должны быть стратегически важными направлениями в любой организации, так же к ним следует причислить нормирование рабочего процесса, регламентирование времени на отдых и личные надобности, в праздничные и выходные дни. Ключевая проблема в современных организациях промышленного характера – это длительность производственного процесса, который превышает регламентированные нормы, в качестве примера могут быть: ночные смены, выходы в праздничные, нерабочие дни, а так же работа с режимом две и более смены.

Проведение целевых мероприятий, направленных на повышение условий труда, дадут возможность предприятию устранить количество травм сотрудников на производстве, которые вызваны нарушением безопасности труда на предприятии, сократить количество сотрудников, которые трудятся в опасных, не соответствующих санитарным и гигиеническим правилам. Следовательно, в первую очередь, необходимо:

1. Повысить контроль над соблюдением правил охраны труда.
2. Регулярное проведение аттестации рабочих мест работников, с точки зрения их соответствия нормативно-правовым государственным актам по безопасности труда.
3. Разрабатывать инновационные инструменты регулирования, персональной и коллективной защиты от вредных и небезопасных для здоровья компонентов на предприятии.
4. На регулярной основе проводить поднятие квалификации, тренинги, инструктаж, обучение системы охраны труда.
5. Сформировать финансовую базу, направленную на содержание охраны труда на предприятии.

Внедрение мероприятий по оптимизации условий труда и времени на отдых и личные надобности – это последовательность процесса труда и перерывов в работе, предусмотренные для поддержания эффективной работоспособности и естественного состояния здоровья сотрудников. Оптимизация условий труда и времени на отдых и личные надобности обеспечивает рациональное разделение обязанностей, регулирование времени производственного производства, предоставление отдыха и перерывов.

На условия труда на предприятии влияют показатели объективного и субъективного характера. В круг обязанностей руководителя организации входит контроль условий труда и их непосредственного воздействие на работника. При условиях труда которые обусловлены специфической особенностью производства и неблагоприятно сказываются на сотрудниках, должны быть предоставлены материальная помощь или льготные надбавки.

Необходимо проводить мероприятия, направленные на усовершенствование показателя эффективности труда и благоприятных условий и их необходимо группировать следующим образом:

1. Совершенствование технологического уровня производства.
2. Организация контроля над производственной деятельностью.
3. Анализ реорганизаций в процессе производства, выраженных в изменении фондов и ресурсов производства.
4. Изменение природных условий, ключевых ресурсов, и других факторов.

Ниже на рисунке 3.1 представлены наиболее важные мероприятия по улучшению условий и охраны труда на предприятии:  

Рис. План мероприятий по улучшению условий труда

 

Для улучшения условий труда и повышения уровня производственного процесса необходимо модернизировать процесс составление плана, усовершенствовать процесс организации, обслуживания и наладки рабочего места для создания комфортных условий для эффективного и качественного труда. Рабочее место работника определяет характер производственных условий, время на отдых и личные надобности, оперативное время, специфику труда.

На предприятиях, которые является социально направленными, важной основой для проведения управления безопасностью условий труда необходимо ориентироваться на людей. То есть брать за основу концепции, мероприятия, проведение инструктажных работ, которые являются полезными для содействия предприятию, чтобы защитить жизнь и здоровье работников от опасностей. Данные мероприятия включают полное доверие и простор инициативе команды, усиление роли ответственности, снижение небезопасное поведение или воздействие других неблагоприятных факторов, и максимально удовлетворить потребности человека. Поведение безопасность работника зависит от многих факторов, которые включают в себя физиологические причины (усталость, недостаток сна, физические причины и болезни), информированности в вопросах безопасности и квалификации рабочего мастерства, рабочих привычек, умственные, эмоциональные составляющие.

Для того, чтобы улучшить положительные эффекты антропогенных факторов, в рабочую группу по безопасности условий труда, предприятию необходимо проанализировать и воспользоваться преимуществами этих факторов правильно. Повышение условий труда и чувство ответственности предприятия за них, должны быть усилены, проведение мероприятий по охране труда должны быть улучшены, кроме того, предприятие должно также повысить рабочую инициативу, чувство ответственности, соответствующую рабочую среду для удовлетворения человеческих потребностей, чтобы уменьшить усталость работников и небезопасные операции.

Система ответственности за безопасность условий труда на предприятии должна быть подготовлена на основе фактического состояния и работы службы охраны труда, и цель этой системы состоит в том, чтобы создать строгую и эффективную систему управления безопасностью и ответственностью, которая является важным подходом к достижению цели безопасности предприятия. Участие работников в процессе охраны труда считается необходимым для укрепления этой системы.

Для того чтобы работник был ответственным за безопасность, он должен быть проинформирован своевременно, а затем, более важно установить систему оценки ответственности за безопасность условий труда. После того, опасные действия, проявление халатности со стороны работника, будут исправлены, зафиксированы своевременно, и это будет еще одним способом повышения эффективности реализации ответственности ».

Очень важно для системы безопасности условий труда, предприятие должно уделять больше внимания на квалификацию профессиональных навыков персонала, понимать процесс управления. Руководитель должен быть ответственным и быть хорошим примером для сотрудников. В случае если работник не соответствует профессиональной квалификации, необходимо отправить его на переобучение. Целью обучения является улучшение рабочих знаний, навыков и установок, которые позволят им выполнять свои обязанности качественно, без брака, нарушений, для создания безопасных условий труда и эффективного процесса производства.

Законы безопасности и охраны труда, нормативные акты, безопасность технического оборудования должны быть отражены в инструкции по вопросам безопасности, а также для того, чтобы уменьшить риск производственной травмы и других нарушений нормального течения производственного процесса, необходимо проводить инструктаж перед началом работы.

Подготовка по технике безопасности и внедрение охраны труда должны быть усилены для повышения безопасности, адаптироваться к тенденции в области инновационных технологий, автоматизации и механизации. Все работники должны быть ознакомлены с инструкцией по безопасности перед началом работы и быть проинформированы после внедрения новых технологий, нового оборудования, сырья, а также данные работы должны выполняться только компетентными работниками или лицами с соответствующими сертификатами и лицензиями.