Управление планированием и повышением производительности труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2014 в 21:21, контрольная работа

Описание работы

Целью контрольной работы является изучение процесса управления планированием и повышением производительности труда.
Задачи контрольной работы:
Раскрыть сущность управления производительностью труда.
Проанализировать научные подходы к управлению производительностью труда.
Охарактеризовать этапы и принципы данного процесса
Изучить методы планирования производительности труда.
Исследовать пути повышения производительности труда.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Сущность управления производительностью труда и научные подходы к его изучению……………………………………………………..……………….4
2. Методы планирования производительности труда……….……………….8
3. Планирование повышения эффективности труда…………………………13

Заключение……………………………………………………………….……..17
Список использованной литературы…………………………………………18

Скачать архив (12.85 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Контрольная Норм труда - копия.docx

— 51.38 Кб (Скачать файл)

Системный подход к управлению производительностью требует определения технических, технологических и организационных факторов. При этом должны использоваться два фактора производительности: непосредственный труд (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени) и многофакторный показатель эффективности (затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, электроэнергии, издержек по сбыту и др.).

Управление производительностью - это процесс, предполагающий стратегическое и оперативное планирование, постоянный контроль за эффективным внедрением новых технологических, организационных и управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

  1. При анализе производительности труда выявляют изменения в уровне и динамике выработки по отношению к плану, определяют причину перевыполнения или отставания, обосновывают реальность плановог7от задания. Сравнение показателей планового и базового периодов позволяет определить динамику производительности труда, а сравнение фактического уровня с плановым – степень выполнения запланированного показателя.
  2. Внутрипроизводственное планирование производительности труда осуществляется в виде общего задания и по отдельным факторам. При этом следует учитывать выполнение плана в текущем периоде, чтобы внести коррективы в случае отклонения от запланированного задания.
  3. Планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке и трудоемкости продукции. От  правильности этих расчетов зависит степень обоснованности планового задания.
  4. Планирование осуществляется на основе оценки влияния отдельных факторов на рост производительности труда. В качестве меры влияния этих факторов принимается экономия численности работников в результате действия каждого фактора.
  5. Управление производительностью труда требует реалистического , эффективного планирования и заинтересованного участия персонала предприятия. Различают стратегическое и оперативное планирование производительности труда. Управление включает также постоянный контроль за выполнением планового задания.

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. Экономика труда и социально-трудовые отношения/Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Издательство МГУ, Издательство ЧеРо, 2009. - 623 с.

  1. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2008. - 528 с.

  1. Экономика труда. 2-е изд. / под ред. Горелова Н.А. СПБ.: Питер, 2011. - 704 с.

  1. Экономика труда / под редакцией Конина Ю.Л. – М.: Магистр, 2010.- 686с.

  1. Экономика труда: учебник / А.И.Рофе. - М.: Кнорус, 2010. – 400с

  1. www.inventech.ru

 


Информация о работе Управление планированием и повышением производительности труда