Управление планированием и повышением производительности труда
Контрольная работа, 08 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью контрольной работы является изучение процесса управления планированием и повышением производительности труда.
Задачи контрольной работы:
Раскрыть сущность управления производительностью труда.
Проанализировать научные подходы к управлению производительностью труда.
Охарактеризовать этапы и принципы данного процесса
Изучить методы планирования производительности труда.
Исследовать пути повышения производительности труда.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Сущность управления производительностью труда и научные подходы к его изучению……………………………………………………..……………….4
2. Методы планирования производительности труда……….……………….8
3. Планирование повышения эффективности труда…………………………13
Заключение……………………………………………………………….……..17
Список использованной литературы…………………………………………18
Файлы: 1 файл
Контрольная Норм труда - копия.docx
— 51.38 Кб (Скачать файл)Системный подход к управлению производительностью требует определения технических, технологических и организационных факторов. При этом должны использоваться два фактора производительности: непосредственный труд (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени) и многофакторный показатель эффективности (затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, электроэнергии, издержек по сбыту и др.).
Управление производительностью - это процесс, предполагающий стратегическое и оперативное планирование, постоянный контроль за эффективным внедрением новых технологических, организационных и управленческих решений.
Заключение
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
- При анализе производительности труда выявляют изменения в уровне и динамике выработки по отношению к плану, определяют причину перевыполнения или отставания, обосновывают реальность плановог7от задания. Сравнение показателей планового и базового периодов позволяет определить динамику производительности труда, а сравнение фактического уровня с плановым – степень выполнения запланированного показателя.
- Внутрипроизводственное планирование производительности труда осуществляется в виде общего задания и по отдельным факторам. При этом следует учитывать выполнение плана в текущем периоде, чтобы внести коррективы в случае отклонения от запланированного задания.
- Планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке и трудоемкости продукции. От правильности этих расчетов зависит степень обоснованности планового задания.
- Планирование осуществляется на основе оценки влияния отдельных факторов на рост производительности труда. В качестве меры влияния этих факторов принимается экономия численности работников в результате действия каждого фактора.
- Управление производительностью труда требует реалистического , эффективного планирования и заинтересованного участия персонала предприятия. Различают стратегическое и оперативное планирование производительности труда. Управление включает также постоянный контроль за выполнением планового задания.
Список использованной литературы
Экономика труда и социально-трудовые отношения/Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Издательство МГУ, Издательство ЧеРо, 2009. - 623 с.
Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2008. - 528 с.
Экономика труда. 2-е изд. / под ред. Горелова Н.А. СПБ.: Питер, 2011. - 704 с.
Экономика труда / под редакцией Конина Ю.Л. – М.: Магистр, 2010.- 686с.
Экономика труда: учебник / А.И.Рофе. - М.: Кнорус, 2010. – 400с
www.inventech.ru