Управление планированием и повышением производительности труда

 

2. Методы планирования производительности труда

Показатель производительности труда отражает степень эффективности производства. Если руководители предприятия заинтересованы в обеспечении его конкурентоспособности, то не следует пренебрегать измерением производительности труда, а затем и планированием повышения производительности труда. В основе методов планирования производительности труда на предприятии лежит учет факторов роста эффективности труда и выявление резервов ее роста.

Планируются следующие показатели производительности труда: рост выработки (часовой, сменной, дневной, месячной, годовой) как отношение плановой выработки к базисной (фактической), выраженное в процентах; снижение трудоемкости производственной программы (трудоемкости изделия, работы, услуги) как отношение базисной (фактической) трудоемкости к плановой, выраженное в процентах.

Возможное сокращение трудоемкости производственной программы рассчитывают по каждому пункту плана организационно-технических мероприятий совершенствования производства. На основе подсчитанной суммы снижения трудоемкости по всем позициям вычисляют рост часовой выработки. Он определяется отношением трудоемкости планового объема работ, рассчитанной по фактическим затратам труда, к трудоемкости с учетом ее снижения в результате осуществления мероприятий по повышению эффективности. Расчет осуществляют по формуле

,

где  — процент роста часовой выработки;

Т0 — трудоемкость планового объема работ, рассчитанная по фактическим затратам труда, человеко-ч/руб.;

, — трудоемкость производства  с учетом запланированного снижения  затрат труда, человеко-ч/руб.

Если рассчитывается полная трудоемкость, то общий рост выработки определяется умножением индексов ее роста в результате снижения трудоемкости и улучшения использования рабочего времени. Если же на предприятии учитывается только технологическая или производственная трудоемкость, то общий рост выработки рассчитывается с учетом изменения удельного веса основных рабочих (для второго случая — всех рабочих) в общей численности работников в плановом периоде по сравнению с отчетным путем умножения индексов. Расчет проводят по формуле

 ,

где       П — процент роста выработки на одного работающего;

I1 — индекс роста часовой выработки в результате снижения трудоемкости;

I2 — индекс роста выработки в результате улучшения использования рабочего времени;

С — удельный вес основных рабочих (или всех рабочих) в общей численности работников в плановом периоде;

С0 — удельный вес основных рабочих (или всех рабочих) в общей численности работников в отчетном периоде.

Результат снижения полной трудоемкости учитывается при расчете плановой численности персонала предприятия.

Возможен укрупненный метод планирования производительности труда по отдельным направлениям технического прогресса. Он основан на расчетах зависимости роста производительности труда от размера и направления инвестиций в производство, а также соотношений между динамикой показателя производительности труда и динамикой электро-, энерго- и фондовооруженности труда. Этот метод используется для ориентировочного прогнозирования темпов роста производительности труда на длительную перспективу.

Сущность метода планирования производительности труда по факторам заключается в выявлении их влияния на рост производительности труда на основе определения условной численности высвобождаемых работников, которая определяется путем деления фактического объема продукции на плановую выработку. Высвобождение условной численности работающих представляет собой разницу между условной и фактической численностью персонала. Вначале устанавливается численность работающих исходя из планового объема производства и выработки, достигнутой в отчетном периоде. Затем определяется экономия в персонале в плановом периоде. Подсчитав экономию персонала, рассчитывают плановую численность работающих и плановый рост производительности труда по следующей формуле:

,

 

где       П — плановый рост производительности труда;

а — относительная экономия численности работающих (промышленно-производственного персонала);

А0 — расчетная численность работающих, определяемая исходя из планового объема производства и выработки базисного периода.

Изменение численности работников в результате повышения технического уровня производства вычисляют по формуле:

 

где tп, tб — затраты труда на единицу продукции в натуральном или ценностном выражении до и после усовершенствования (базисные и планируемые), нормо-ч или человеко-ч;

Вп — объем продукции в ценностном выражении, планируемый к выпуску после усовершенствования, руб.;

Б6 — годовой фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, ч;

К6 — базисный коэффициент выполнения норм выработки.

Снижение трудоемкости достигается путем сокращения трудозатрат в результате улучшения использования рабочего времени и* как следствие, экономии численности работников. Изменение трудоемкости продукции происходит также под влиянием изменения норм. Экономию численности рабочих-повременщиков в результате повышения норм обслуживания с учетом срока ввода новых норм определяют по формуле:

, где

Оп – плановое количество оборудования, шт.;

Ноб.б ,Ноб.факт - норма обслуживания соответственно до (базовая) и после (фактическая) внедрения новых норм.

Значительный резерв роста производительности труда заключается в сокращении потерь рабочего времени, около 2/з которых составляют внутрисменные простои, из них около 70% приходится на плохую организацию и обслуживание рабочих мест.

Помимо внутрисменных потерь рабочего времени не менее важно сокращать целодневные потери. К ним относятся невыходы на работу в связи с болезнью, неявки с разрешения администрации, прогулы и целодневные потери.

Высвобождение численности работников в результате сокращения невыходов на работу рассчитывают по изменению полезного фонда рабочего времени в плановом периоде по сравнению с базисным:

,

где    

 Дб — число дней, отработанных в среднем одним рабочим в базисном периоде;

Дп — число дней, намеченных к отработке одним среднесписочным рабочим в плановом периоде;

Вр — удельный вес рабочих в исходной численности промышленно-производственного персонала, %;

Чп — исходная численность персонала, человек;

, — планируемая экономия численности, рассчитанная по всем группам факторов, человек.

Экономию численности работников в связи с ростом объема производства определяют по формуле:

,

где      Ч6 — численность ППП без основных производственных рабочих в базисном году, человек;

I — планируемый рост объема производства, %;

 — необходимое увеличение  численности ППП (без основных  рабочих), принятое для расчета в связи с ростом объема производства.

На изменение численности рабочих и трудоемкости продукции влияет увеличение или снижение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий (Рп) в общем объеме выпуска продукции. Изменение численности рабочих за счет данного фактора определяют по формуле:

,

где Кб Кп — доля кооперированных поставок в объеме продукции базисного и планового периодов соответственно, %.

При расчете объем кооперированных поставок, исчисленный в текущих ценах, нужно пересчитать в неизменные цены по принятым для этого переводным коэффициентам или непосредственно по ценникам.

На основе изменения численности работников по всем факторам определяется изменение производительности труда [5, с. 302].

 

3. Планирование повышения эффективности труда

Планирование повышения эффективности труда связано с выявлением резервов и расчетами планового уровня производительности труда по факторам.

Программы повышения производительности труда предусматривают внесение изменений в такие сферы, как человеческие ресурсы, структура производства, технологические процессы, культура производства. Разработка программ осуществляется на основе определенных принципов:

Принцип единства, предполагающий, что планирование должно иметь системный характер, т.е. учитывать совокупность элементов.

Принцип участия, означающий, что каждый член организации становиться участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции.

Принцип непрерывности, означающий, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, а разработанные планы и программы непрерывно сменять друг друга.

Принцип гибкости, заключающийся в придании планам, программам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с непредвиденными обстоятельствами.

Принцип точности, означающий, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

Для планирования повышения производительности труда в наибольшей степени подходит интерактивное планирование, основанное на принципе участия и мобилизации творческих способностей работников предприятия и предполагающее подвластность контролю в будущем.

Чтобы составить достаточно напряженный, но всесторонне обоснованный, сбалансированный и реальный проект, при планировании производительности труда необходимо учесть все причины, обусловливающие его рост, включить в проект все выявленные резервы.

На уровень и динамику производительности труда оказывают влияние объективные факторы: изменение объема и структуры производства, повышение технического уровня производства и др. Для определения воздействия какого-либо фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к необходимой численности работников.

При неизменной структуре объема производства исходная численность работников (Чи) на данный объем работ может быть определена по формуле:

 

где Чбаз- численность работников базового периода, человек;

ОПi - рост объема производства i-го структурного подразделения.

При наличии структурных сдвигов Чиопределяется по формуле:

,

где Чi- численность работников i-го структурного подразделения, человек.

Повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов, модернизация оборудования и т.д.) - важнейший фактор, влияющий на рост производительности труда.

За счет модернизации или внедрения нового оборудования можно рассчитать экономию рабочей силы (ЭЧр) по формуле:

,

где М - общее количество единиц оборудования; Мст - количество немодернизированного оборудования; Мм - количество нового или модернизированного оборудования; Пт  - рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования, %; Тд - число месяцев действия нового или модернизированного оборудования; Тк- календарное число месяцев в расчетном периоде.

Экономия численности работающих (ЭЧППП) определяется по формуле:

 

 ,

где ЧППП - расчетная численность работающих для производства планового объема продукции, исходя из выработки базисного периода; Эр-относительная экономия численности рабочих, %, Уз- доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, к численности промышленно-производственного персонала, %.

,

При определении производительности труда учитываются факторы, связанные с совершенствованием управления, организации производства и труда, - мероприятия по улучшению управления производством, повышению уровня специализации, улучшению условий труда, сокращению потерь от брака, повышению квалификации работников и др.

Влияние каждого фактора на рост производительности труда ( ) определяется по формуле:

,

где ЭЧрi- экономия рабочей силы по i-му фактору, человек; n- экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам, человек. Прирост производительности труда по всем факторам рассчитывается суммированием прироста по каждому фактору по формуле:

.

В условиях перехода к рыночным отношениям исходят из принципиально нового понятия сущности и стратегии планирования трудовых показателей на предприятии, в том числе и производительности труда.