Управление издержками с целью их минимизации

       Для проверки правильности расчетов по себестоимости  составляется шахматная ведомость, в которой затраты по статьям  увязываются со метой затрат по элементам.

• освоения новых предприятий, производств, установок и агрегатов;
• рекультивация земель и др.

       Предстоящими  являются расходы, включаемые в себестоимость  отчетного преиода путем резервирования (расходы на оплату отпусков).

       По  степени целесообразности фактические  затраты подразделяются на производительные расходы и непроизводственные ( или потери).

  В целях контроля за издержками производства, организацией хозяйственного расчета применяется группировка по местам возникновения затрат, центрам от ответственности ( производства, цехи, участки, службы, отделы), по которым организуется планирование и учет издержек производства. 
 
 
 

Глава 3. Управление издержками с целью их минимизации 

    Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический  анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

      Снижение себестоимости продукции  служит для предприятия источником получения дополнительной прибыли, поскольку последняя определяется как разность между выручкой от реализации продукции и суммой всех затрат предприятия на производство и сбыт.

    Важным  моментом в деятельности предприятия  является выявление резервов по снижению себестоимости продукции, которому способствует экономический анализ.

    Основными источниками резервов снижения себестоимости  продукции (Р↓С) на предприятии являются:

1. Увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия (Р↑VВП);
2. Сокращения затрат на ее производство (Р↓З) за счет увеличения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива,  оборудования, предотвращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

    Основной  целью планирования себестоимости  является выявление и использование  имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных  накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается наряду с ростом накоплений увеличения объема выпуска продукции.

    Плановая  себестоимость определяется путем  технико-экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной продукции и каждого вида изделий. В зависимости от характера производства применяется ряд показателей, характеризующих себестоимость продукции. 

      Также необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

      Управление  издержками необходимо прежед всего  для:

• получения максимальной прибыли;
• улучшения финансового состояния фирмы;
• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
• снижения риска стать банкротом и др.

       Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция

(программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек  производства и реализацию продукции.

       Содержание  и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

• комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов ( внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование сырья и материалов; использование отходов производства, улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.).
• мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера  предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
• мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных  средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
• мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению по средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.;
• мероприятия, связанные с совершенствованием  организации производства и  труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.)

       Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

       Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятия  по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

Заключение 

      Анализируя  финансовое состояние ОАО « Корпорация РОСКА», можно сказать, что финансовая устойчивость предприятия – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям А эта устойчивость не может существовать  без четкого планировани и  калькуляции затрат определяющих себестоимость производимой продукции

        Мы определили, что финансовое положение предприятия зависит от его способности приносить необходимую прибыль, которая формируется при минимальных издержках. Поэтому первоочередная задача данного предприятия снижение, минимизация затрат, ячто приведет к снижению себестоимости продукции, а, следовательно, повысит ее конкурентоспособность на рынке. Что во многом по влияет на платежеспособность, ликвидность, кредитоспособность и многие другие показатели на предприятии.

        Поэтому для достижения конечного  финансового результата предприятие должно иметь и достаточный запас как собственных оборотных средств, так и основных средств.   И должно увеличивать прибыль за счет:

• снижения себестоимости и увеличения выпуска более рентабельной продукции;
• освоения выпуска новых изделий, для чего необходимо  предварительно проводить маркетинговые исследования;
• повышения уровень механизации производственных процессов;
• внедрения новейших технологий в производственный процесс;

        Таким образом, значение снижения  себестоимости продукции для  предприятия очень важно, так как:

• при одних и тех же ресурсах есть возможность производить больше продукции;
• ускоряется оборачиваемость оборотных средств;
• при рациональном использовании материальных ресурсов появляется возможность меньше вкладывать капитальных вложений в добывающие отрасли;
• снижение издержек – важнейший фактор интенсификации производства.

       В условиях товарно-денежных отношений  и действия закона стоимости затраты предприятия на производство и сбыт продукции находят выражение в издержках производства (себестоимости). Поэтому, главной задачей, стоящей перед предприятием ОАО  «Корпорация «РОСКА»  является поиск путей снижения издержек производства, снижения себестоимости а, следовательно, и стоимости производимых товаров.

      Сейчас, в условиях становления рыночных отношений, особенно важно совершенствовать систему бухгалтерского учета, и в частности учет затрат на производство и калькулирование себестоимости. Необходимость составления точных, достоверных калькуляций была обусловлена в советском бухгалтерском учете системой государственного централизованного ценообразования. С развитием рыночных отношений постепенно расширяется самостоятельность предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, что является одной из характеристик этих отношений, в результате чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом и его системой, - калькулированием. В этих условиях задача калькулирования заключается в том, чтобы рассчитать такую себестоимость, которая в условиях работы на рынке могла бы обеспечить предприятию определенную прибыль. Исходя из рассчитанного уровня себестоимости нужно организовать производство таким образом, чтобы обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения.

      Неотъемлемой  частью совершенствования системы  бухгалтерского учета является внедрение  автоматизированной формы бухгалтерского учета, а также повышение качества подготовки бухгалтеров.

      И в завершении можно отметить, что  кроме совершенствования форм учета на самом предприятии и повышения качества бухгалтеров, представляется целесообразным и жизненно необходимым воспользоваться опытом западных стран: создать аудиторские фирмы по предоставлению бухгалтерских услуг главных бухгалтеров по безналичному расчету. Это позволило бы одному бухгалтеру обслуживать несколько организаций по составлению месячных балансов, квартальных и годовых расчетов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов «Экономика предприятия», - изд. второе: Учебное пособие М.: «финансы и статистика», 1998 г.;
2. С.А. Жданов, «Основы теории экономического управления предприятием».:Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «Фитмпресс», 2000 г.;
3. В.И. Петрова, «Системный  анализ себестоимости».- М.: изд-во «Финансы и статистика», 1996 г.;
4. Г.А. Савицкая, «Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК»: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «Экоперспектива», 1998 г.,
5. Г.И. Шепеленко, «Экономика предприятия, организация и планирование производства на предприятие»: Учеб. Пособие для студентов эк-ких факультетов и вузов 2-е изд. доп. и перераб.- Ростов–на-Дону: изд-кий центр «Март», 2001 г.;
6. Г.О. Шмален, «Основы и проблемы экономики предприятия»: Пер. с нем./ Под ред. Проф. А.Г, Порщнева – «Финансы и статистика»,

1998 г.;

7. В.Я. Хрипач, Г.З. Сума, Г.К. Оноприенко, «Экономика предприятия» – М.: «Экономпресс», 2004 г.;
8. О.И. Волков, «Экономика предприятия», издат. «Инфра-М»,

1998 г.;

9. В.Я. Горфинкель, «Экономика предприятия», издат. «Юнити», 2002 г.;
10. Н.А. Сафронов, «Экономика предприятия», издат. «Юрист»,

2005 г.