Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Октября 2012 в 14:19, курсовая работа
Современный этап развития экономики России характеризуется ростом безработицы, не занятости трудоспособного населения, острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменениями требований к персоналу предприятий и кадровой политики. В условиях становления рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
К негативным показателям относятся:
Позитивные показатели для рабочих:
Негативные показатели:
Таким образом, в результате такой системы решается проблема премирования, т.е. премирование осуществляется в зависимости от личного участия в общих результатах работы отдела, цеха. Так, можно перейти от коллективного к индивидуальному варианту премирования.
Важным шагом в развитии
трудовых отношений и социально-
Оплата труда формируется в зависимости от организационно-правовых форм предприятия, форм собственности, принципов организации труда и производства, социально – психологического климата в коллективе и т.д.
Значительно повышает материальную заинтересованность работников система, основанная на принципе комбинированной выплаты, включающая в себя текущую оплату труда, которая авансируется помесячно по пониженному нормативу от дохода, а окончательный расчет ведется по балансовым итога квартала по более высокому нормативу.
В дальнейшем необходимо применять стимулы для рабочего персонала для повышения эффективности работы. Это непосредственно побуждает работников к развитию потенциальных способностей, более интенсивному и продуктивному труду, творческому отношению к труду.
Считается, что в рыночной экономике заработная плата должна напрямую зависеть от эффективности работы предприятий. Это не совсем так. Заработная плата выделяется за определенный вид и объем работы, выполнение определенной функции. А насколько эффективно в целом работает предприятие, зависит не столько от деятельности отдельных рядовых работников, сколько от деятельности руководства предприятия.
Заключение
Проведенное исследование подтверждает
актуальность темы курсовой работы, что
от эффективности использования
трудовых ресурсов зависят темпы
развития отрасли, увеличение заработной
платы и доходов, размеры снижения
себестоимости продукции и
Понятие трудовые ресурсы
организации характеризует ее потенциальную
рабочую силу, персонал – весь личный
состав работающих по найму постоянных
и временных, квалифицированных
и неквалифицированных
Для успешной работы каждая
организация должна располагать
определенным количеством работников
в зависимости от размера организации,
специализации производственной деятельности,
структуры и организации
Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. Наиболее распространенными методами расчета потребности в рабочих кадрах являются:
Первый метод используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах. Для этого рассчитывается их явочный и среднесписочный составы.
Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной: увольняются одни работники, принимаются другие.
Как известно, процесс труда есть потребление рабочей силы. Одна и та же численность работников может различаться совокупной способностью к труду в силу различий в подготовленности, возрасте, отношений к труду и т.п., а отсюда и неодинаковым количеством труда, которое может быть реализовано в процессе производства. В данном случае говорит о различном потенциале одинаковых по численности групп работников.
От того, в какой степени
предприятие обеспеченно
Рациональное использование трудового персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
Проводя анализ трудового потенциала промышленного предприятия, необходимо выделить следующее. В производстве продукции на данном предприятии занято достаточное количество человек – 11531, работающих в три смены. При этом текучесть кадров на предприятии невысокая. Об этом свидетельствуют значения коэффициентов оборота кадров, которые составляют значительную величину, т.е. средний оборот кадров по приему на работу равен 50,5%, а средний оборот кадров по выбытию равен 24,5%.
Список литературы
1. Абрютина М.С.
Экспресс-анализ бухгалтерской
2. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующих субъектов.- М.: Финансы и статистика, 2005
3. Ковалев А.П., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2006
4. Ковалев А.П., Привалов В.П. . Анализ хозяйственного состояния предприятия - Изд. 3-е, 2006
5. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами:17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации. Модуль 14.- М.: ИНФРА-М, 2004
6. Несостоятельность предприятия. Банкротство. - М.: Приор, 2003
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп.- Мн.: ИП "Экоперспектива", 2005
8. Дулесов А.Н. Методы и средства эффективного использования трудового потенциала промышленных предприятий. – М., 2005
Информация о работе Трудовой потенциал предприятия, его оценка и меры эффективного использования