Трудовой потенциал предприятия, его оценка и меры эффективного использования

Изменение производительности труда оценивается путем сопоставления  выработки последующего и предшесвующего периодов (фактической и плановой). Превышение фактической выработки над плановой свидетельствует о росте производительности труда.

 1.3    Организация труда на предприятии

Организация труда – это  методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства, обеспечивающие рост производительности труда и способствующие сохранению здоровья работников.

Организация труда на предприятии  призвана создавать нормальные для  человека условия труда и одновременно системы труда, повышающие доход  предприятия.

Основными направлениями  организации труда являются:

• разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;
• организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;
• организация и обслуживание рабочих мест;
• нормирование труда;
• организация оплаты труда;
• улучшение условий труда.

В основе формирования оптимальных  условий применения труда лежит  изучение трудового процесса, которое  развивается на основе исследований динамики производительности труда  и анализа затрат рабочего времени.

                                

                          Нормирование труда.

 Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование труда. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат  и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления. Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.                                                                                                                                    Мотивация труда.  

Мотивация – один из основных факторов, определяющих эффективность  трудовой деятельности.

Мотивация – это побуждение себя и других к деятельности для  достижения личных целей или целей  организации. Психологи выделяют два  вида мотивации: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя связана с интересом  к деятельности, со значимостью выполняемой  работы, со свободой действий, возможностью реализовать себя, а также развивать  свои умения и способности. Внешняя  мотивация формируется под воздействием внешних факторов, таких, как условия  оплаты труда, социальные гарантии, возможность  продвижения по службе, похвала или  наказание руководителя и т.п. Они  оказывают сильное воздействие, но необязательно длительное. Более  эффективной является такая система  факторов, которая будет оказывать  влияние, как на внешнюю, так и на внутреннюю мотивацию.

                                                                                                                                                                                    

                   

                      

                           Материальное стимулирование труда

Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии. Иногда в качестве инструмента материального  стимулирования используется система  участия работников в прибыли  предприятия.

Заработная плата  - вознаграждение работников за труд и его конечные результаты.

Заработная плата выполняет  несколько функций:

-воспроизводственную –  обеспечение возможности воспроизводства  рабочей силы;

-стимулирующую – повышение  заинтересованности в развитии  производства;

-социальную – реализация  принципа социальной справедливости.

 

 

 

 

 

 

 

 

            2.        Анализ эффективности использования трудового потенциала на предприятии.

2. Показатели использования трудового потенциала предприятия на промышленном предприятии.

Для количественной оценки произведенной продукции и времени, необходимого на ее производство, применяются  различные показатели, которые подразделяются на натуральные, стоимостные, трудовые.

Натуральные показатели отражают выработку товарной продукции в  штуках, метрах или условно-натуральных  единицах, приходящуюся на одного среднесписочного работника или за определенный период. Натуральные показатели используются в основном на тех промышленных предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции  незначительна.

Стоимостные показатели производительности труда характеризуют стоимость  валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного  персонала или на одного основного  рабочего. Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного  труда и повышения качества продукции. Кроме того, эти показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину производительности труда, например изменение кооперативных  поставок или материалоемкости, структурные  сдвиги в продукции. Наиболее достоверным  показателем является чистая продукция.

К трудовым показателям производительности труда относится трудоемкость продукции, которая отражает затраты рабочего времени на производство единицы  продукции. В Зависимости от включаемых в трудоемкость затрат различают  технологическую трудоемкость обслуживания производства и производственную.

Для определения среднесписочной  численности работников предприятия  необходимо из общего числа работников, входящих в состав списочной численности  вычесть количество тех работников предприятия, которые не подлежат включению в списочную численность (К_ч).

Среднесписочная численность  работников предприятия за отчетный период, человек:

,              (1)

где:  - среднесписочная численность работников за отчетный период;

         -  количество работников, подлежащих включению в среднесписочную численность;

- длительность отчетного периода.

Средний оборот кадров по приему на работу, процентов:

,                 (2)

где:    - средний оборот кадров по приему на работу;

- численность принятых работников за отчетный период;

- среднесписочная численность  работников за отчетный период.

Средний оборот кадров по выбытию, процентов:

                 ,                  (3)

где:   - средний оборот кадров по выбытию;

- количество уволенных работников  за отчетный период;

- среднесписочная численность  работников за отчетный период.

 

Коэффициент общего оборота  кадров, процентов:

                 ,                 (4)    

где:    - коэффициент общего оборота;

- средний оборот кадров по  выбытию;

- средний оборот кадров по  приему на работу.

Коэффициент постоянства  кадров, процентов:

,                   (5)

где:    - коэффициент постоянства кадров;

- численность списочного состава  работников за отчетный период;

           - среднесписочная численность работников за отчетный период.

Численность списочного состава работников за отчетный период,    человек:

,        (6)

где:    - среднесписочная численность работников за отчетный период;

- численность принятых работников  за отчетный период;

- количество уволенных работников  за отчетный период.

Коэффициент сменности рабочих:

,         (7)

где:   - коэффициент сменности рабочих;

- общее количество работавших (явочных) рабочих;

- число рабочих, работавших  в наиболее многочисленной смене.

Выработка на одного работника в натуральном выражении, штук:

,        (8) 

где:     - выработка на одного работающего;

- годовой объем выпуска продукции,  штук;

- среднесписочная численность  работающих на предприятии.

Выработка на одного работника  в денежном выражении, руб.:

,  (9)

где:       - выработка на одного работающего;

             - годовой объем валовой продукции, руб.;

    - среднесписочная численность работающих на предприятии.

Плановая производительность труда одного человека, руб./год:

,   (10)

где:    - плановая производительность труда;

- плановый годовой объем валовой  продукции, руб.;

- плановая среднесписочная численность работающих на предприятии.

Численность работников предприятия  в базовый период, человек:

,    (11)

где :   - численность работников предприятия в базовый период;

- базовый годовой объем валовой  продукции, руб.;

- плановая производительность труда.

Абсолютный уровень плановой выработки, руб./год:

,         (12)

где:       - плановая выработка;

             - плановый годовой объем валовой продукции;

             - плановая численность работников.

Прирост производительности труда в денежном выражении, руб./год:

, (13)

где:     - прирост производительности труда;

  - плановая выработка;

             - плановая производительность труда

Коэффициент общего оборота  кадров:

      ,         (14)

  где:          – число принятых работников за отчетный      период (чел.);

– число уволенных работников за отчетный период (чел.).

     Коэффициент  постоянства кадров:

               ,                                                  (15)                                                                           где:         – численность списочного состава работников за отчетный год (чел.);

– среднесписочная численность  работающих в отчетном году на предприятии (чел.).

Коэффициент текучести кадров:

                  ,                                                    (16)

   где:           – число работников, уволенных за отчетный год (чел.);

  – среднесписочная численность работающих в отчетном году на предприятии (чел.).

Численность основных рабочих (Ч_о):

             ,                                                 (17)

  где:           - трудоемкость производ. Программы (нормочасов);

– эффективный (плановый) фонд рабочего времени одного рабочего (ч.);

– коэффициент перевыполнения норм выработки.

         Максимально возможный эффективный  (плановый) фонд рабочего времени   Ф_эф(пл):

1. Определение – календарного фонда времени  365 или 366 дней;
2. Определение – номинальный фонд времени

,                                              (18)

   где:    – выходные;

   – праздники.

3. Определение – режимный фонд времени

,                               (18а)

  где:     – коэффициент сменности работы предприятия;

              – продолжительность одной смены;

– сокращение продолжительности  рабочего дня в канун праздника  на 1ч.

4. Определение   ,                           (18б)

  где:      – эффективный (плановый) фонд рабочего времени одного рабочего (ч.);

               – потери времени, планируемые предприятием и связанные с отпусками;

      – режимный фонд времени.