Точки повышенной опасности на предприятии

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

 ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ 
 

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ 
 

КАФЕДРА

АНТИКРИЗИСНОГО  И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 
 

5 курс очного отделения

Специальность 351000

«Антикризисное  управление»

группа 55 ФУ 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

По дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» 
 

На тему: Точки повышенной опасности на предприятии. 
 
 
 
 
 
 

Исполнитель: Масунова В.А. 

Научный руководитель: Баранников А.Л. 
 
 
 
 
 
 

Москва 2010

СОДЕРЖАНИЕ.

• Введение……………………………………………………………….….3
• 1. Теоретические аспекты оперативной реструктуризации...................6
• 1.1. Сущность оперативной реструктуризации.......................................6
• 1.2. Основные задачи оперативной реструктуризации..........................9
• 2. Точки повышенной опасности на предприятии................................12
• 2.1. Точки повышенной опасности в процессе производства..............12
• 2.2. Точки повышенной опасности в процессе инвестирования...........17
• 2.3. Точки повышенной опасности в финансировании........................19
• 3. Методы, используемые для выявления внутренних резервов развития предприятия..............................................................................21
• 3.1. Анализ издержек производства с целью выявления внутренних резервов предприятия..............................................................................21
• 3.2. Использование методов детерминированного факторного и стохастического факторного анализа для выявления внутренних резервов развития предприятия..............................................................24
• 3.3. Расчет запаса финансовой прочности компании...........................29
• 3.4. Разработка плана финансового оздоровления с учетом финансовых рисков..................................................................................30
• Заключение……………………………………………………………...36
• Список литературы…………………………………………........……..40
• Приложение 1…………………………………………………………...42

 
 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

     В условиях глобального финансового  кризиса многие действующие и  перспективные предприятия столкнулись  с проблемами убыточности отдельных видов деятельности, снижением конкурентоспособности и угрозой неплатежеспособности. Кризисные явления охватили промышленные предприятия различных форм собственности, видов и масштабов экономической деятельности. Под воздействием различных факторов количество убыточных организаций продолжает расти. В этой связи возникает необходимость в сохранении действующих производств и поиске новых источников развития бизнеса. Для решения таких проблем предприятия должны использовать внутренние и внешние источники развития бизнеса. Применение внутренних источников основано на мобилизации внутрипроизводственных резервов и обеспечивается на основе оперативной реструктуризации.  

     Используя антикризисные инструменты оперативной  реструктуризации, предприятие решает проблемы выживания в краткосрочном периоде на основе использования внутренних резервов.  При этом мероприятия оперативной реструктуризации основываются преимущественно на не затратных методах решения экономических проблем.

     Основными оперативными задачами являются:

• восстановление платежеспособности в текущий момент времени;
• создание экономических и финансовых условий для устойчивого функционирования в долгосрочном периоде и обеспечение конкурентоспособности;
• создание условий для инвестиционной привлекательности предприятия.

     Для решения данных задач в ходе реструктуризации осуществляется ряд процедур:

• определяются основные направления деятельности предприятия;
• выявляются точки повышенной опасности в системе бизнеса;
• анализируются внутренние резервы;
• проводится урегулирование долговых обязательств и рационализация структуры активов.

     Таким образом, в результате оперативной  реструктуризации создаются условия для эффективного функционирования, при которых организация из зоны убытков переходит в зону получения стабильных потоков доходов и поэтому становится инвестиционно привлекательной.       

     Актуальность  курсовой работы состоит в том, что  в современных быстро меняющихся условиях ведения бизнеса становится очевидно, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. В этой связи важно уметь своевременно определить основные направления деятельности предприятия; выявить точки повышенной опасности в системе бизнеса; проанализировать внутренние резервы; провести урегулирование долговых обязательств и рационализацию структуры активов.

     Объектом  исследования данной курсовой работы являются процедуры, которые осуществляются в ходе реализации реструктуризации предприятия.

     Предмет исследования – точки повышенной опасности в системе бизнеса.

      Цель  исследования заключается в выявлении точек повышенной опасности на предприятии и анализе внутренних резервов предприятия для разработки плана финансового оздоровления.

     В процессе выполнения курсового проекта  ставились следующие основные задачи:

• изучить теоретические основы оперативной реструктуризации;
• проанализировать основные точки повышенной опасности на предприятии направления;
• рассмотреть методы, используемые для выявления внутренних резервов развития предприятия;
• рассчитать запас финансовой прочности предприятия;
• разработать план финансового оздоровления с учетом финансовых рисков.

     Данная  курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы и приложения. Название глав отображает их содержание.

     При написании курсового проекта  были использованы учебная, справочная литература, материалы периодической  печати, статьи специалистов в области экономики и менеджмента. 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1. Сущность оперативной реструктуризации

     Практическая реализация концепции реструктуризации должна вызывать устойчивые положительные краткосрочные и долгосрочные изменения в деятельности предприятия. Наиболее острые и срочные экономические и финансовые проблемы решаются в ходе оперативной реструктуризации.

     Сущность оперативной реструктуризации в том, что она направлена на решение проблем по восстановлению платежеспособности предприятия в краткосрочном периоде и реализуется как за счет внутренних, так и внешних резервов предприятия.

     Оперативная реструктуризация представляет собой  изменение структуры предприятия  с целью улучшения финансового положения, изменения материальных активов и долговых обязательств. В ходе такой реструктуризации требуется разработка схем поставок сырья, методов снижения издержек производства, способов снижения стоимости привлеченного капитала, путей оптимизации основных производственных процессов и организационных структур. Она производится за счет внутренних источников предприятия с помощью выделения и продажи непрофильных активов.

     В процессе оперативной реструктуризации решаются два главных задания:

1. обеспечение ликвидности;
2. существенное улучшение результатов деятельности предприятия.

    Комплекс  мероприятий оперативной реструктуризации содержит в себе, в первую очередь, действия по снижению всех видов расходов (без любых существенных инвестиций) и быстрого увеличения сбыта и  обращения. Среди этих мероприятий, как правило, выделяют такие:

• оперативное снижение дебиторской задолженности;
• уменьшение запасов оборотных фондов путем выявления и реализации (ликвидации) лишних запасов (в том числе запасов вспомогательных материалов);
• устранение материальных потерь, поиск более дешевых источников материального снабжения;
• отказ (продажа) от паевого участия в других предприятиях и организациях после предыдущего анализа их эффективности;
• сокращение основных фондов путем проявления и реализации (ликвидации) лишнего оборудования, транспортных средств, и тому подобное;
• суровое оценивание и прекращение всех инвестиций, кроме жизненно необходимых для предприятия и обоснованных из позиций развития рынка;
• отказ от убыточных видов деятельности, освобождение, от лишних активов и социальной инфраструктуры;
• сокращение количества работающих.

     Оперативная реструктуризация осуществляется в  краткосрочном периоде (3—4 месяца), когда предприятие не может рассчитывать на внешние источники финансовой помощи и решает вопрос повышения своей ликвидности, в первую очередь, за счет внутренних резервов.

     Механизм оперативной реструктуризации приводится в действие только после обнаружения явных признаков кризиса хозяйствующего субъекта.

     Если компания приняла решение о проведении оперативной реструктуризации, то ею могут быть использованы следующие методы.

     Во-первых, методы реструктуризации имущественного комплекса, такие как:

• сдача в аренду,
• консервация,
• ликвидация,
• списание активов,
• реализация активов.

     Во-вторых, методы реструктуризации кредиторской задолженности, в частности, признание задолженности недействительной, отсрочка или рассрочка долга с последующим погашением, погашение задолженности с минимальными издержками, выкуп прав требований к кредитору с последующим предъявлением требований и многие другие.

     В-третьих, организация может использовать методы реструктуризации дебиторской  задолженности, среди них:

• погашение задолженности с получением максимального экономического эффекта,
• признание задолженности недействительной,
• различные формы увольнения или сокращения численности сотрудников.

 

1.2. Основные задачи оперативной реструктуризации

     Основные  задачи оперативной реструктуризации обусловлены ее сущностью:

• восстановлением платежеспособности предприятия в текущий момент времени;
• созданием экономических и финансовых условий для устойчивого функционирования;
• созданием условий для инвестиционной привлекательности предприятия.

     В этот период практически решаются следующие  проблемы:

• наличие сравнительно большого количества не установленного и не функционирующего оборудования;
• критическое состояние основных производственных фондов предприятий;
• несоответствие организационных структур предприятий потребностям рыночной экономики;
• неподготовленность кадров высшего звена к работе в режиме перехода на рыночные методы управления;
• преобладание затратных способов решения экономических проблем.

     С учетом вышесказанного, при разработке программ оперативной реструктуризации, перед предприятиями поставлены следующие задачи:

• проведение инвентаризации;
• внедрение новых, прогрессивных форм и методов управления;
• сокращение численности работающих и прежде всего в не перспективных производствах;
• приостановка капитального строительства;
• снижение издержек производства путем внедрения современных методов калькулирования затрат;
• продажа незавершенного производства и излишнего оборудования, материалов и комплектующих;
• оптимизация дебиторской задолженности;
• реструктуризация долговых обязательств.