Теоретические основы исследования параметров внешней среды

Коэффициент маневренности показывает, что функционирующий капитал Общества достаточно ликвиден и не заморожен в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности.

Таким образом, по краткому анализу финансового состояния Общества можно судить о достаточно стабильном его положении, но следует отметить, что эта стабильность может быть оценена в краткосрочной перспективе, так как предприятие не имеет долгосрочных обязательств, что возможно усилило бы его вес на рынке.

 

 

 

3. Анализ параметров внешней среды, влияющие на ООО «Артина»

 

3.1. Анализ макроокружения ООО «Артина»

 

 

Для оценки экономической компоненты макроокружения организации необходимо рассмотреть основные показатели, характеризующие экономическое положение Российской Федерации в настоящее время.

Так, анализируя ситуацию в промышленности за 2005 - 2007 годы в целом по России с учетом оценки объемов производства малых и совместных предприятий, а также промышленных подразделений при непромышленных организациях можно отметить, что за этот период времени наибольший рост объемов выпуска промышленной продукции отмечен в производстве изделий из кожи и обуви (на 17%), производстве пластмассовых изделий (на 12%). Но одновременно наблюдалось сокращение производства на предприятиях электроэнергетики – на 5,5%.

Поэтому, чтобы оценить влияние происходящих экономических процессов на ООО «Артина», нужно рассмотреть сложившееся положение дел в той отрасли, к которой относится эта организация. Оборот оптовой торговли в 2007 г. составил 19 859,1 млрд. руб., что на 9,9% больше, чем в 2006г.

Необходимо также отметить, что в экономике сохраняются инфляционные процессы. В 2006 г. уровень инфляции несколько снизился и составил 9%, в 2007 г. произошел скачок цен, что отразилось и на уровне инфляции, которая по официальным данным составила 11,9%. В 2008 г. уровень инфляции за январь – 2,3%, за февраль – 1,1% [16].

Финансово-кредитная поддержка малого бизнеса является одним из основных направлений государственной поддержки, поскольку низкая доступность финансовых ресурсов признана одной из ключевых проблем в деятельности малых предприятий.

Финансирование субъектов малого предпринимательства осуществляется на конкурсной основе под конкретные инвестиционные проекты или бизнес-планы, представляемые на экспертизу в соответствующий уполномоченный орган.

Анализ правового регулирования. Нормативно-правовая поддержка малого бизнеса со стороны государства заключается в создании такой нормативно-правовой базы, которая, регулируя деятельность малых предприятий на всех этапах его жизненного цикла, обеспечивала бы при этом наиболее благоприятные возможности для развития этого сектора экономики.

К сожалению, в настоящее время российский малый бизнес не располагает самостоятельной законодательной и нормативной базой, учитывающей специфику условий деятельности субъектов малого предпринимательства, особенности его взаимоотношений с различными хозяйствующими субъектами и органами власти и управления, несмотря на то, что, по оценкам специалистов, деятельность субъектов малого бизнеса только на федеральном уровне регулируется несколькими тысячами правовых актов, включая ведомственные нормативные правовые акты.

Как следствие, при регулировании сектора малого предпринимательства возникают многочисленные административные барьеры на этапах регистрации, лицензирования, контроля деятельности малых предприятий и др.

Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как относительно стабильную. На выборах президента победил Д.А. Медведев, который является продолжателем реформ Путина В.В., в лице которого как большинство россиян, так и мировая общественность видят своего рода гаранта политической стабилизации в РФ. Поэтому стабилизация ситуации в политической сфере в этом году привела к общему улучшению ситуации и в других сферах, в том числе и экономической, а, следовательно, появились возможности для более эффективного использования своего потенциала всеми субъектами хозяйствования. 

Правовая компонента макроокружения недостаточно разработана и в полной мере не соответствует нормальному функционированию организаций в современных условиях, что является фактором, который замедляет темпы экономического развития.

Социальная составляющая ООО «Артина» характеризуется следующими тенденциями. Среднемесячная номинальная заработная плата, начисленная за 1 квартал 2008г. составила 16428 рубля и увеличилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 29,9%. Реальная заработная плата, рассчитанная с учетом индекса потребительских цен, за этот период составила к уровню марта 2007 года 114,6%.

Среднемесячный доход одного работающего составил за 1 квартал 2008 года 13773 рубля. Среднемесячная заработная плата в ООО «Артина» в марте 2008 года составила 10690 рублей. Одной из важнейших причин серьезного ухудшения уровня жизни населения и усиления социальной напряженности является задолженность по выплате заработной платы.

На 1 апреля 2008г. по сведениям организаций  суммарная задолженность по заработной плате по кругу наблюдаемых видов экономической деятельности составила 2900 млн.рублей и уменьшилась по сравнению с 1 марта 2008г. на 42 млн.рублей (на 1,4%).

Просроченная задолженность по заработной плате из-за отсутствия у организаций собственных средств на 1 апреля 2008г. составила 2665 млн.рублей, или 91,9% общей суммы просроченной задолженности. По сравнению с 1 марта она снизилась на 51 млн.рублей (на 1,9%). Задолженность из-за несвоевременного получения денежных средств из бюджетов всех уровней составила 235 млн.рублей и увеличилась по сравнению с 1 марта на 9 млн.рублей (на 3,8%), в том числе задолженность из федерального бюджета составила 106 млн.рублей (увеличение на 15 млн.рублей, или на 16,7%), бюджетов субъектов Российской Федерации - 31 млн.рублей (снижение на 4 млн.рублей, или на 12,3%), местных бюджетов - 98 млн.рублей (снижение на 2 млн.рублей, или на 2,2%).

Таким образом, растущие доходы населения положительно сказываются на предприятии, так как от уровня дохода напрямую зависит потребительская способность населения.

Рассмотренная компонента макроокружения сильно влияет на деятельность, осуществляемую ООО «Артина» в силу того, что из-за устаревшей производственной базы возрастают издержки, сильно увеличивая себестоимость производимой продукции и, тем самым, снижая конкурентоспособность продукции. На предприятии за текущий год произошло выбытие основных средств на 4819 тыс. рублей, а выправить ситуацию можно лишь рассчитывая на собственные средства, так как чистая прибыль за 2007 года возросла на 2285 тыс. рублей и составила 4047 тыс. рублей.

 

3.2. Анализ микроокружения ООО «Артина»

 

 

При проведении анализа непосредственного окружения ООО «Артина» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которые оказывают очень сильное влияние на нее. Наиболее крупными потребителями производимой продукции (строительные материалы) являются юридические лица, на их долю приходится 68% потребления. С 2003 года наблюдается устойчивый рост потребления продукции ООО «Артина». Далее необходимо проанализировать основных поставщиков ООО «Артина» (таб. 3).

Таблица 3 - Поставщики ООО «Артина»

Поставщик	Объем поставляемой продукции, тыс. руб.	Структура, %
ОАО «Прима»	2300	18,83
ООО «Теплоизоляция-ППУ»	2253	18,45
ООО «Комплектпромсервис»	4135	33,86

 

Все наиболее важные источники сырья для производства основных видов продукции (теплоизоляционные материалы) ООО «Артина» закупает в пределах Краснодарского края. За последнее время организация сменила двух стратегически важных поставщиков наиболее дорогостоящих видов сырья в связи с тем, что продукция прежних была значительно дороже.

При анализе микроокружения ООО «Артина» также следует изучить конкурентов. Непосредственными конкурентами являются ООО «Росторг», ООО «Строй Ресурс», ООО «Интерстрой» и ООО «Афакс». Рассмотрим ценовую конкуренцию между этими организациями (таблица 4).

Исходя из вышеприведенной таблицы видно, что ООО «Артина» не является лидером по уровню цен, и многие конкуренты устанавливают цены ниже их уровня, что, естественно, не может не сказываться на уровне спроса. Это результат обусловлен высокой себестоимостью продукции по сравнению с конкурентами, так как неизменная технология и медленно обновляемое оборудование значительно увеличивают себестоимость. Ситуация по ценовой конкуренции позволяет организации незначительно отставать, а по некоторым изделиям по сравнению с конкурентами и превосходить их за счет того, что среднемесячная зарплата на предприятии не превышает 10360 рублей, тогда как у других заводов, производящих аналогичную продукцию затраты на оплату труда выше, что позволяет ООО «Артина» поддерживать цены на конкурентном уровне. Экономия на заработной плате несет в себе опасность того, что высококвалифицированный персонал уйдет на более высокооплачиваемые должности.

Таблица 4 - Сравнение цен по товарной номенклатуре между конкурентами

Предприятие	Пенопласт ПСБ-С 15 (цена за м3), руб.	Пенопласт ПСБ-С 25 (цена за м3), руб.	Пенопласт ПСБ-С 35 (цена за м3), руб.
ООО «Артина»	970	1230	1790
ООО «Росторг»	-	1305	1805
ООО «Строй Ресурс»	952	1220	1778
ООО «Интерстрой»	976	1235	1770
ООО «Афакс»	975	1215	1785

 

Благоприятно складывающаяся конъюнктура рынка позволяет осуществлять и замену оборудования и его увеличение (в среднем за последние 2 года основные фонды увеличились на 4 млн. рублей, и составили сумму в 42,0 млн. рублей), что при сохранении устойчиво повышенного спроса может снизить себестоимость продукции и за счет этого.

Также нужно оценить ситуацию и с продукцией, заменяющей изделия ООО «Артина». Ею являются теплоизоляционные материалы из пенополиуретана по цене 21,36 рубля за метр, плиты из пенополистирола по цене 700 рублей за м3. Далее при анализе микроокружения следует исследовать рынок рабочей силы. Но эта компонента оказывает малое воздействие на ООО «Артина», так как на ближайшие 3 года планируется увеличить персонал только на 3 человека. Из составляющих инфраструктуру элементов ООО «Артина» наиболее взаимодействует с Акционерным коммерческим банком «Кубань кредит», в котором имеются расчетные счета организации и через который происходят все финансовые операции.

Таблица 5 - Ранжирование среды ООО «Артина»

Фактор среды	Важность для отрасли (от 1 до 3)	Влияние на организацию (от 0 до 3)	Направление влияния (+1 или –1)	Степень важности (D=A*B*C)
	A	B	C	D
Состояние экономики	3	3	+	9
Политика	2	2	+	4
Правовая среда	1	1	_	-1
Соц.  компонента	1	0	_	0
Технология	1	1	_	-1
Природно-географич.	1	1	_	-1
Потребители	3	3	+	9
Поставщики	2	3	_	-6
Конкуренты	3	1	_	-3
Инфраструктура	1	1	+	1
Рынок рабочей силы	1	0	+	0

А в завершение анализа определим, какое воздействие (благоприятное или же нет) оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятельность ООО «Артина». Осуществим это, применив метод составления профиля среды (таблица 5).

Общая сумма баллов составляет +11, что говорит об общем благоприятном влиянии внешней среды (этот показатель носит субъективный характер и дает только поверхностную оценку), но все же этот показатель невелик и результаты функционирования ООО «Артина» в большей степени зависят от правильно принятых стратегических решений, а это можно сделать только проанализировав внешнюю среду.

 

4. Пути повышения эффективности анализа параметров внешней среды на ООО «Артина»

 

 

Для того чтобы предлагать какие-либо нововведения для повышения эффективности проведения анализа внешней среды на ООО «Артина» необходимо рассмотреть то, как данный анализ проводится сейчас. Необходимо отметить тот факт, что теперь ни на одном из предприятий, успешно действующем на рынке, не игнорируется влияние воздействия внешней среды, и, следовательно, осуществляется данного рода анализ. В то же время факторам микросреды, за исключением экономических условий в стране, получают довольно низкую оценку, хотя они могут иметь самое решающее значение для предприятия (приложение). В связи с этим можно сделать вывод, что еще не все руководители достаточно четко представляют значение для предприятий ряда факторов внешней среды.

В целом можно отметить, что в ООО «Артина» руководители предприятия и структурных подразделений находятся в курсе событий и изменений, происходящих во внешней среде, так как постоянно в своей повседневной деятельности ощущают ее влияние и получают информацию о ней из разных источников. Так, например, основным связующим звеном между организацией и внешней средой (преимущественно компонентами микроокружения) является отдел сбыта и отчасти отдел снабжения, которые изучают потребителей, посредников, конкурентов, транспортные организации, поставщиков, а также находятся в курсе изменений экономических условий в стране (рис. 5).

Однако анализ внешней среды не является доминирующей задачей этих структурных подразделений (аналогично обстоит дело и с другими службами), поэтому информация о факторах внешней среды у руководителей имеется в недостаточном объеме, она не всегда достоверна или поступает к ним несвоевременно. Кроме того, на ООО «Артина» существует еще один недостаток, так как сбор, анализ и передача данного рода информации в значительной мере осуществляется нецеленаправленно, спонтанно и случайно (за исключением разве что отдела маркетинга, но и он функционирует не столь эффективно как нужно). Поэтому на сегодняшний момент времени информация о внешней среде на ООО «Артина» в значительной степени разрознена и не дает о ней целостного представления.