Стратегии и пути снижения производственных издержек на примере ОАО "Каустик"

     С учетом по системе ограниченной себестоимости  также связана возможность проведения демпинговой политики, расчета и  выбора различных комбинаций цены на товар и объемов его реализации.

     Часты для ОАО «Каустик» ситуации, связанные с недогрузкой производственных мощностей. Возникают холостые затраты - часть постоянных затрат, приходящихся на долю неиспользованных производственных мощностей. В таких случаях к правильным решениям может привести только информация, получаемая в системе учета сумм покрытия.

     Имея  учетные данные об ограниченной себестоимости  и суммах покрытия (маржинальном доходе) по изделиям, можно решать такие  управленческие задачи, как оптимизация  ассортимента выпускаемой продукции  при наличии узких мест, целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычных, производить комплектующие самим или закупать на стороне, определение оптимального размера партии или серии деталей (продуктов), выбор и замена оборудования и др.

     Там, где это приемлемо, ОАО «Каустик» предпочитает непосредственно переносить затраты на центры деятельности, чтобы избежать какого бы то ни было искажения себестоимости продукции в результате неправильного распределения издержек.

     Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство. Влияние изменений структуры продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры.

     Отраслевые  и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и  освоение производства в действующих  объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

     Значительные  резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов  продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам. Расчет суммы изменения расходов осуществляется по формуле:

     Э_П = ( С₁ / Д₁ - С₀ / Д₀ ) * Д₁

     Где Э_П - изменение затрат на подготовку и освоение производства;

     С₀, С₁ - суммы затрат базисного и отчетного года;

     Д₀, Д₁ - объем товарной продукции базисного и отчетного года.

     д) Успех борьбы за снижение издержек производства решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате.

     Последовательное  осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего  в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

     Материальные  затраты, на ТОО «Мука Казахстана», как и в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

     Сокращение  затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость  продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

     Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

     Значительные  резервы снижения издержек производства заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

     Выявленные  в результате анализа факторы  и резервы необходимо суммировать  в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции.

     Для успешной реализации вышеуказанных мероприятий на предприятии должна действовать стабильно налаженная методика учета затрат, с помощью которой производится построение единой для всех структурных подразделений классификации статей затрат; определяется методика нормирования затрат для разделения затрат на экономически оправданные (полезные) и избыточные; создаются методики расчета себестоимости продуктов и услуг; разрабатываются методики определения финансового результата (прибыли).

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Проблема  разработки и использования в отечественной практике новых подходов к эффективному управлению издержками предприятия широко обсуждается в отечественной литературе.

     Выявление и исследование факторов издержек производства обеспечивает решение следующих  задач, необходимых для каждого конкретного предприятия:

1. информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий;
2. наблюдение и контроль за фактическим уровнем издержек, сопоставление их с нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
3. исчисление себестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;
4. выявление и оценка экономических результатов деятельности отдельных структурных подразделений;
5. систематизация учетной информации для принятия решений долгосрочного характера: об изменении ассортимента продукции, капитальных вложениях в основные фонды и т.п.

     Для обеспечения исполнения перечисленных  задач, на предприятии должна быть организована единая учетная система, которая в текущей деятельности осуществляет следующие последовательные функции:

1. первичное отражение затраченных ресурсов в производстве по мере их возникновения в процессе производственной деятельности;
2. локализация данных о производственных затратах по видам деятельности, производствам, местам возникновения затрат и т.д.;
3. группировка затрат по времени их возникновения: прошлые затраты, затраты отчетного и будущих периодов;
4. распределение общих расходов предприятия между производственными подразделениями; возмещение общих расходов путем включения в себестоимость готовой продукции и незавершенное производство.

     Кроме того, по результатам проведенного анализа издержек производства для предприятия – объекта исследования можно предложить следующие направления снижения уровня затрат:

     1) особое внимание должно быть  обращено на разработку норм  расхода материалов, нормативной трудоемкости изделий с целью снижения уровня материальных затрат и затрат на оплату труда, как наиболее существенных в общей сумме затрат предприятия;

     2) разработка нормативов позволит  оценить усилия руководителей  на минимизацию затрат путем  сопоставления нормативных и фактических затрат на единицу выпуска;

     4) необходимы маркетинговые усилия  для увеличения объемов реализации  продукции и услуг предприятия  платежеспособным покупателям. Рост  объемов реализации, при сохранении  уровня постоянных затрат предприятия, позволит улучшить показатели экономической эффективности;

      Список литературы 

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М., 2010.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.: финансы и статистика, 2010.
3. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010.
4. Быкадоров В.Л., Алексеев п.д. Финансово-экономическое состояние предприятия - М.: "Приор", 2006.
5. Ворст, Ревентлоу, Экономика фирмы. - М.: ВШ, 2009.
6. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учеб. пособие / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – 2-е изд. стер. – М.: КНОРУС, 2010. – 576 с.
7. Гомоненко Э.А. Управление затратами на предприятии: Учебник. М.  2009. – 320 с.
8. Донцова Л.В., Никифорова н.а. Анализ бухгалтерской отчетности. - м.: издательство "Дис", 2006.
9. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: изд-во "бухгалтерский учет", 2006.
10. Зайцева О.П., Усачева О.В., Елышева Л.Б. Финансовый анализ в потребительской кооперации. - Новосибирск: Сибупк, 2009.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: финансы и статистика, 2006.
12. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник. – 3-е изд. -  М. Дашков и Ко, 2007. – 482 с.
13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. - М.: издательство "Дис", 2007.
14. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учеб. пособие. М, 2010. – 248 с.
15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити - Дана, 2010.
16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: учебно-методический комплекс. - М.: Юристъ, 2010.
17. Маркарян Н.А. Герасименко г.п. Финансовый анализ. - М.: "Приор", 2010.
18. Новодворский В.Д., Сабанин Р.Л. Бухучет на малых предприятиях : учеб. – 2-е изд., перераб. и доп.. М.: Проспект. 2010. – 248 с.
19. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий. - М.: Юнити, 2010.
20. Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. - М.: Библиотека журнала "Контроллинг", 2010.
21. Ричард Брейли, Стюарт Майерс. Принципы корпоративных финансов. - М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2006.
22. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М. 2006. (с. 168-169 издержки).
23. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: русская деловая литература, 2009.
24. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2009.
25. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Юнити, 2010.
26. Ценообразование и налогообложение: Учебник / Под ред. И.К. Салимжанова. М . 2010.  (с. 77- 88 методы расчета цен).
27. Шеремет А.Д., Ненашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: инфра - М, 2010.
28. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на современном предприятии: практическое руководство. - М.: Инфра - М, 2010.
29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра - М, 2011.
30. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии. - М.: Аудит. Юнити, 2006.
31. Экономика и статистика фирм: учебник. / Под ред. Проф. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 2008.
32. Экономика предприятия / Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. М.: ЮРИСТЪ, 2008.
33. Экономика предприятия / под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 256 с.
34. Экономика предприятия: учебник для студ. вузов / под ред. В.М. Семенова. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 416 с. (201 понятие «расходы», понятие «издержки»).
35. Экономика предприятия: учебник для студ. вузов / под ред. В.М. Семенова. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2006 – 384 с.