Стратегии и пути снижения производственных издержек на примере ОАО "Каустик"

     Под базой распределения понимается какой-либо технико-эконо- мический показатель, который, с точки зрения руководства  предприятия, наиболее точно увязывает общепроизводственные косвенные расходы с объемом готовой продукции. В промышленном производстве общепринятые показатели для распределения косвенных расходов — отработанные станко-часы, машино-дни, суммы начисленной заработной платы производственных рабочих.

     В процессе прогнозирования базы распределения  косвенных расходов оценивается  возможный спрос на продукцию предприятия в предстоящем периоде с учетом сезонных колебаний, покупательной способности населения, общей ситуации на рынке с учетом деятельности конкурентов.

     На  последнем этапе рассчитывается бюджетная ставка путем деления  суммы прогнозируемых косвенных расходов на ожидаемую величину базового показателя.

     К особенностям данного метода относится  аккумулирование информации обо всех понесенных затратах и отнесение их на отдельные виды работ или партии готовой продукции, а также аккумулирование затрат по каждой завершенной партии, а не за промежуток времени.

2. ВЫЯВЛЕНИЕ  НАПРАВЛЕНИЙ СНИЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ  ИЗДЕРЖЕК НА ОАО «КАУСТИК»

      2.1. Пример расчета  себестоимости конкретной  продукции и   услуг

     ОАО «Каустик» — одно из крупнейших промышленных предприятий России, занимающее лидирующие позиции в химической отрасли РФ по выпуску синтетической соляной кислоты, товарного хлора, жидкой и твердой каустической соды.

     Уникальное  природное сырье – месторождения  каменной соли и бишофита, широкий  спектр производимого сырья для выпуска продукции высокого передела, близость к основным транспортным узлам и рынкам сбыта, существенный инновационный потенциал – собственный научно-производственный центр и связи с ведущими НИИ, позволяют компании проводить поэтапную диверсификацию продуктовой линейки.

     Основным  фактором, определяющим положение компании на рынке, перспективы ее развития и  имидж надежного партнера, является высокий уровень качества выпускаемой  продукции. В условиях высоко-конкурентного  рынка, с постоянно возрастающими требованиями к качеству товаров и услуг, с увеличением доли высокотехнологичных производств, чувствительных к изменению параметров используемого сырья и материалов, построение эффективных систем контроля и управления качеством является одной из наиболее важных задач для любой стабильно развивающейся компании. 
ОАО «Каустик» непрерывно совершенствует технологии управления и производства, поэтапно реализуя мероприятия, направленные на повышение качества выпускаемой продукции.

     Располагая  мощной научной базой – собственным научно-производственным центром, компания имеет возможность дифференцированно подходить к каждому клиенту в части выпуска продукции с техническими параметрами, соответствующими требованиям конкретного потребителя.

     Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия, связанные с производительной и коммерческой его деятельностью.

     Себестоимость продукции является не только важной экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов, переменного и постоянного капитала, находящихся в распоряжении предприятия.

     Как экономическая категория, себестоимость  продукции выполняет ряд важнейших  функций: учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции, основа для формирования базовой цены на продукцию предприятия, определение прибыли и рентабельности, экономическое обоснование целесообразности расширения реконструкции технического перевооружения предприятия, определение оптимальных размеров предприятия, экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений.

     В данной работе рассчитывается плановая себестоимость слабой азотной кислоты, калькуляция последовательно цеховую, производственную и полную себестоимость.

     Таблица 1

     Амортизация основных фондов

     Для расчета себестоимости кроме  рассчитанных показателей, необходимо определить сумму амортизационных отчислений основных фондов, которые применяются на уровне действующего производства.

     Сумма амортизации рассчитывается по формуле:

     А = Ф * Н_А \ 100%

     Где Ф – стоимость основных фондов, руб;

     Н_А – норма амортизации.

     Таблица 2

     Калькуляция себестоимости

     Себестоимость изделия согласно калькуляции составило 869,5 руб.

      2.2. Стратегия и пути  снижения издержек  производства на  ОАО «Каустик»

     В условиях рыночной экономики предприятие  постоянно находится в состоянии  выбора, адаптируясь к внешним  условиям. В данном разделе курсовой работы проводится исследование зависимости  издержек производства от объема выпуска  продукции и выбор на этом основании оптимального объема выпуска при сложившейся конкретной цене на рынке и имеющемся уровне издержек производства.

     Для любого бизнеса основная цель - максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости  предприятия в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.

     Оценка  реальных потребностей рынка и собственных (наличных и потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос - краеугольный камень выработки стратегии предприятия  и создания обеспечивающих ее организационных  механизмов. Менеджеры компании должны постоянно изыскивать пути снижения издержек производства без уменьшения полезности товара. Полезность - общепринятый экономический термин, выражающий предполагаемое удовлетворение потребностей в результате использования или владения товарами. Часто в литературе, посвященной вопросам управления, ее еще называют «качеством». Некоторые теоретики стратегии утверждают, что перед фирмой всегда открыты две возможности: конкуренция, основанная на издержках, и конкуренция, основанная на дифференцировании. Однако этот выбор является искусственным. Сегодня фирме необходим как низкий уровень издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышение полезности. Невысокие издержки помогают фирме создать отличительное преимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с помощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа.

     Существуют  два альтернативных пути повышения  рентабельности товаров - увеличение объемов  продаж и повышение эффективности  их реализации (т.е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации продаж-микс (т.е. исключении малорентабельных видов деятельности).

     Пути  повышения рентабельности товара рассматриваются  нами как альтернативные друг другу. Так, усилия по наращиванию объемов  продаж требуют инвестиций, а усилия по увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств.

     Подобным  образом увеличение объемов продаж предполагает использование маркетинговых  стратегий (агрессивной ценовой  политики, инвестиций в каналы распределения  товаров, расширения рынка), в корне  отличающихся от ориентированных на повышение эффективности операций. Выбор стратегических усилий зависит главным образом от стратегических задач, связанных с конкретным товаром. Если менеджер видит перспективы роста его привлекательности, усилия следует сконцентрировать на увеличении объемов продаж; если предполагается, что в будущем распространение товара будет ограниченным, необходимо сосредоточиться на вопросах эффективности. В течение определенного времени ориентация на наращивание объемов продаж товара плавно переходит в стратегию повышения эффективности его производства и реализации, т.е. товар превратится из потребителя финансовых средств в их создателя. По мере того как перспективы роста объемов продаж товара снижаются, задачей менеджмента становится поиск новых видов продукции и новых рынков для поддержания темпов развития бизнеса.

     В реализации современных методов  управления затратами российская практика рыночного периода существенно  отстала от западной. Для принятия обоснованных управленческих решений  необходимо иметь информацию о себестоимости производства единицы продукции.

     За  счет сокращения статей себестоимости  упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и  контроль условно-постоянных, накладных  расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.

     Помимо  информации о величине затрат, связанных  непосредственно с производством  продукции, менеджерам предприятия  нужно иметь сведения о возможных пределах снижения цен в зависимости от влияния рыночных факторов. Поэтому в западном управленческом учете существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара; он равен полной себестоимости изделий. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные) затраты; он равен себестоимости в части только прямых (переменных или производственных) затрат.