2.8 Стратегия реструктуризации: децентрализация  управления  и оптимальные размеры предприятия

     В настоящее время многие предприятия  находятся в стадии реорганизации. Изменяется структура управления, приобретают  черты самостоятельности отдельные  подразделения предприятия и  т.д.

     Сама  по себе реструктуризация предприятий затрагивает различные стороны деятельности предприятия, не укладывается полностью ни в один из рассмотренных выше видов стратегиии, хотя если говорить строго, не может быть отнесена к самостоятельному ее виду. Поэтому выражение «стратегия реструктуризации» используется в заголовке раздела для обозначения группы взаимосвязанных решений, принятие которых в ходе реструктуризации может повлиять на стратегические позиции и планы предприятия.

     Разработке  оптимальной стратегии и масштабов  реструктуризации конкретного предприятия, как правило, должен предшествовать процесс его хозяйственного позиционирования, рыночного «самоопределения» предприятия. Наилучшей представляется следующая последовательность действий.

     ·   Анализ стратегического социально-экономического потенциала предприятия – совокупности характеристик внутренних и доступных для использования внешних (сетевых) рыночных ресурсов предприятия, определяющих возможности его функционирования в будущем.

     ·   На базе определения стратегического потенциала предприятия и анализа тенденций условий микросреды предприятия определение стратегических зон хозяйствования – секторов рынка, в которых будет оперировать предприятие.

     ·   Определение типа предприятия по скорости и глубине его реакции на внешние рыночные и административно-хозяйственные факторы.

     ·   Разработка комплексной социально-экономической стратегии предприятия – совокупности решений, определяющих долгосрочные направления концентрации усилий и ресурсов предприятия.

     ·   Определение оптимальных границ, внутренней структуры предприятия и состава пограничной «интеграционной среды» предприятия.

     К сожалению, такая последовательность, хотя и является желательной, весьма редко реализуется на практике. Это  связано прежде всего с отсутствием на предприятиях ясного представления о характере и последовательности необходимых действий по идентификации и позиционированию предприятия в рыночной среде, недостаточностью методического обеспечения процесса реформирования предприятий, слабостью финансовых возможностей предприятий по приглашению достаточно квалифицированных и информированных консультантов по реструктуризации. В итоге предприятия нередко вынуждены возвращаться к уже пройденным этапам, затягивая без необходимости процесс полноценной рыночной адаптации. Наиболее распространенной является ситуация, когда предприятия готовят новую структуру перераспределения управленческих функций без проработки комплексной стратегии, учитывающей особенности функционирования предприятия и его потенциал, а ориентируясь на те или иные примеры. Это может привести к нестабильности структуры и, как следствие, к деградации функций предприятия.

3 Методика формирования и согласования стратегических вариантов

     В данном пункте приводится иерархический структурированный перечень видов и возможных вариантов стратегии предприятия, а также примерная методика последовательности этапов разработки стратегии предприятия. Этот перечень – своеобразная «стратегическая карта», использование которой в процессе бизнес-планирования и управления позволяет существенно облегчить формирование и сделать более обоснованным выбор комплексной стратегии предприятия.

     Верхний уровень, как уже говорилось, составляют восемь направлений (видов) стратегии: 
1. Товарно-рыночная стратегия.  
2. Ресурсно-рыночная стратегия.  
3. Технологическая стратегия.  
4. Интеграционная стратегия.  
5. Финансово-инвестиционная стратегия.  
6. Социальная стратегия.  
7. Стратегия управления.  
8. Стратегия реструктуризации.

     Следующие за верхним уровни «стратегического дерева» и стратегические варианты представлены ниже.

     1. Товарно-рыночная  стратегия 

     Товарная  стратегия 

     Номенклатурная  стратегия: выбор типа номенклатуры  
- Монономенклатурное производство  
- Доминантно-номенклатурное производство  
- Полисегментная номенклатура производства  
- Изменение номенклатурного типа предприятия

     Ассортиментная  стратегия: выбор типа ассортимента  
- Широкоассортиментное производство  
- Узкоассортиментное производство  
- Среднеассортиментное производство  
- Изменение ассортиментного типа производства

     Стратегия обновления номенклатуры производства  
- Расширение (сокращение) номенклатуры за счет технологически близких к выпускаемым видов продукции  
- Расширение (сокращение) номенклатуры за счет близких по месту потребления к выпускаемым видов продукции  
- Расширение (сокращение) номенклатуры за счет продукции, получаемой с помощью дополнительной обработки выпускаемой продукции  
- Расширение (сокращение) номенклатуры за счет не связанных с производимыми видов продукции

     Стратегия масштабов производства  
- Расширение масштабов производства  
- Сокращение масштабов производства  
- Сохранение масштабов производства

     Стратегия качества продукции  
- Лидерство в качестве профильной продукции  
- Минимальное качество профильной продукции  
- Среднеотраслевой уровень качества профильной продукции

     Рыночная  стратегия 

     Стратегия выбора структуры рынка сбыта  продукции  
- Моносегментный рынок сбыта  
- Доминантно-сегментный рынок сбыта  
- Полисегментный рынок сбыта  
- Смена типа структуры рынка сбыта продукции

     Стратегия рыночной экспансии  
- Расширение охватываемого сектора товарного рынка  
- Сокращение сектора рынка  
- Сохранение сектора рынка

     Стратегия рыночной конкуренции на товарном рынке  
- Концентрация усилий на завоевании потребителя  
- Концентрация усилий на рекламе продукции  
- Концентрация усилий на отношениях с конкурентами

     Стратегия ценообразования  
- Ценообразование на базе уровня издержек  
   · Ценообразование на базе индивидуальных издержек на данную продукцию  
   · Ценообразование на базе издержек производства  
- Ценообразование на базе уровня спроса  
   · Ценовое лидерство 
   · Ценообразование по принципу «гонки за лидером» 
   · Минимизация цен 
   · Компенсационное ценообразование

     2. Ресурсно-рыночная  стратегия

     Ресурсная стратегия 

     Стратегия объема ресурсных запасов  
- Формирование долгосрочного запаса ресурсов  
- Формирование краткосрочного запаса ресурсов  
- Формирование среднесрочного запаса ресурсов

     Стратегия качества ресурсов  
- Лидирующее качество  
- Минимальное качество  
- Среднеотраслевое качество

     Стратегия на рынке ресурсов

     Стратегия выбора структуры поставщиков ресурсов  
- Моносегментный рынок поставщиков  
- Доминантно-сегментный рынок поставщиков  
- Полисегментный рынок поставщиков  
- Переход от одного типа рынка поставщиков к другому

     3. Технологическая  стратегия 

     Стабильная  технология производства профильной продукции  как основа функционирования («технологический тип предприятия»)  
Отсутствие стабильной технологии («конъюнктурный тип»)  
Освоение технологии, соответствующей будущим запросам рынка при активной рыночной политике («маркетинговый тип»)  
Обновление технологии на базе собственных результатов НИОКР  
Обновление технологии на базе заимствованных результатов НИОКР 
Обновление технологии с учетов технологических разрывов

     4. Интеграционная стратегия 

     Стратегия вертикальной интеграции

     Консолидация (присоединение)

     Франчайзинг

     Группировка (обмен правами)

     Целевая пролонгация договоров о правах и поставках 

     Стратегия горизонтальной интеграции

     Стратегия диагональной интеграции

     5. Финансово-инвестиционная  стратегия 

     Стратегия привлечения внешних  финансовых ресурсов

     Стратегия выбора структуры источников средств  
- Концентрация (уменьшение числа) источников внешних средств  
- Диверсификация источников внешних средств  
- Отказ от привлечения внешних финансовых средств

     Стратегия выбора сроков получения кредитов и  займов  
- Концентрация во времени получения средств  
- Постепенное получение средств

     Стратегия возврата привлеченных средств  
- Концентрация во времени возврата средств  
- Постепенное возвращение полученных средств

     Стратегия инвестирования имеющихся средств  
- Стратегия активного участия в финансовых (фондовых) спекуляциях. Выбор типа портфеля ценных бумаг  
- Минимальное участие в финансовых (фондовых) спекуляциях 
- Использование средств для развития собственного производства  
- Самостоятельная реализация инвестиционных проектов  
- Создание консорциума для реализации инвестиционных проектов

     6. Социальная стратегия 

     Стратегия численности работников

     Полномасштабный коллектив  
Минимально необходимый коллектив 
Промежуточный размер коллектива

     Стратегия взаимозаменяемости работников

     Индивидуальная  специализация работников  
Высокая степень взаимозаменяемости работников  
Внутригрупповая взаимозаменяемость работников

     Стратегия дифференциации работников

     Высокодифференцированный (по отношению руководства к работникам и оплате их труда) коллектив 
Однородный коллектив 
Частично дифференцированный коллектив

     Стратегия степени патернализма руководства по отношению к коллективу

     Максимальный  патернализм  
Минимальный патернализм, полная обособленность руководства от коллектива 
Групповой или частичный патернализм

     Стратегия выбора социального  типа коллектива

     Коллектив, в котором положение каждого  работника определяется его отношениями с руководством (коллектив типа «стая»)  
Временное сообщество людей, вынужденно связанных только функциональной общностью («автобус»)  
Коллектив, связанный неформальными дружескими отношениями взаимопомощи, общности интересов («семья»)  
Сообщество людей, лишенных индивидуальных функциональных отличий и направляемых лидером («стадо»)  
Постоянное сообщество работников, положение которых определено индивидуальными функциональными обязанностями («улей»)

     7. Стратегия управления 

     Тип управления

     Стратегический  характер управления  
Тактический характер управления  
Оперативный характер управления

     Организационная структура 

     Степень влияния факторов на организационную  структуру  
- Структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («механическая структура»)  
- Структура, зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («органическая структура»)

     Принцип структуризации коллектива предприятия  
- Группировка работников по профессиональным знаниям и навыкам (профессиональная структура)  
- Группировка работников по функциональным признакам (функциональная структура) 
- Группировка работников по видам производимой продукции (предметная структура) 
- Группировка работников по технологическому признаку (технологическая структура) 
- Группировка работников по сегментам рынка потребления производимой продукции (потребительская структура) 
- Группировка работников по местонахождению (дивизиональная структура) 
- Группировка сотрудников по их участию в одном проекте (временная организационная структура)

     Управленческая  структура 

     Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия (линейная структура управления)  
Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия со специальными подразделениями для подготовки решений (линейно-штабная структура)  
Структура подчинения по функциональной иерархии (функциональная структура) 
Структура двойного линейного и функционального подчинения (линейно-функциональная структура)