Создание ресторана «Изабелла»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2010 в 20:23, Не определен

Описание работы

Главной целью бизнес-плана является определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снизить риск предпринимательской деятельности; помочь осмыслить перспективы развития отрасли, увидеть проблемы и перспективы развития предприятия; дать возможность жизнеспособности проекта в условиях конкуренции. Он должен продемонстрировать способность предприятия произвести и продать достаточное количество товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов)

Файлы: 1 файл

я.doc

— 502.50 Кб (Скачать файл)
 

Таблица № 14 Расчёт фонда  оплаты труда 

№ п/п Должность Зарплата Кол-во сотрудников ∑ зарплаты в месяц ∑ зарплаты в год Премии* ЕСН 26% Общий ФОТ
1 Генеральный директор 50 000 1 50 000 600 000 50 000 156 000 756 000
2 Главный бухгалтер 40 000 1 40 000 480 000 40 000 124 800 604 800
3 Бухгалтер 23 000 2 46 000 552 000 23 000 143 520 695 520
4 Начальник производства (шеф-повар) 30 000 1 30 000 360 000 30 000 93 600 453 600
5 Повар 20 000 4 80 000 960 000 20 000 249 600 1 209 600
6 Управляющий 22 000 1 22 000 264 000 22 000 68 640 332 640
7 Администратор 20 000 1 20 000 240 000 20 000 62 400 302 400
8 Официант 15 000 4 60 000 720 000 15 000 187 200 907 200
9 Охранник 18 000 2 36 000 432 000 18 000 112 320 544 320
10 Посудомойщица 12 000 2 24 000 288 000 12 000 74 880 362 880
11 Уборщица 12 000 2 24 000 288 000 12 000 74 880 362 880
Итого 432 000 5 184 000 262 000 1 347 840 6 531 840
 

Подсчитываем, сколько приходится  фонда оплаты труда на администрацию и на обслуживающий  персонал:

- администрация  – 3 144 960,00 рублей

- обслуживающий  персонал – 3 386 880,00 рублей. 

8. Финансовый план. 

    Финансовый план воссоединяет воедино все рассчитанные ранее показатели в бизнес-плане. 

8.1. Расчёт первоначальных инвестиций. 

Таблица № 15

№ п/п Наименование Сумма
1 Реклама 405 200
2 Затраты на сырье 36 784 292
3 Затраты на оборудование 1 823 900
4 Арендная плата 960 000
5 Связь 48 000
6 Организационные затраты 45 000
7 ФОП с ЕСН 6 531 840
Общая ∑ первонач. инвестиц-ий 46 598 232
 

     Ресторан «Изабелла» будет открываться на собственные привлеченные средства. Требуемая сумма от инвестора составляет 40% от общей суммы первоначальных инвестиций, которая будет возмещаться инвестору ежемесячно. Сумма минимальных ежемесячных выплат составит 230 000 рублей.  

8.2. Расчёт чистой прибыли. 

    Прежде чем рассчитать выручку,  определим сумму постоянных и  переменных издержек.

     Постоянные  издержки - Амортизация + МБП + Аренда + ФОТ (административно-управленческий персонал)

     Переменные  издержки - Реклама + Затраты на связь + Электроэнергия + ФОТ (производственно-обсуживающий персонал) 

Таблица № 16 Чистая прибыль 

Выручка 179 955 720
НДС 32 392 030
Затраты на сырье 36 784 292
Постоянные  издержки 5 149 229
Перем издержки 4 020 080
Валовая Прибыль 101 610 089
Коммерческие Расходы 0
Управленческие  Расходы 0
Прибыль от продаж 101 610 089
Оперативные Доходы и Расходы 0
Внереализазионные Доходы 0
Прибыль до налогооблажения 101 610 089
Налог на имущество 2% 2 032 202
Налог на прибыль 20% 20 322 018
ЧИСТАЯ  ПРИБЫЛЬ 79 255 870
 
 

9. Риски. 

     Мы  определяем риски весьма широко - как  любое событие, вследствие которого финансовые результаты деятельности компании могут оказаться ниже ожидаемых. Для начала необходимо выявить основные типы рисков, с которыми может столкнуться ресторан:

  1. Рыночные риски:
  • ценовой риск: снижение цен конкурентами
  • инфляционный риск: повышение налогов, увеличение цен на оборотные средства
  1. Кредитный риск: неплатежеспособность арендатора.
  1. Операционные риски:
  • трудности с набором квалифицированной рабочей силы
  • недобросовестные действия персонала
  • непредвиденные расходы
  • недостаток оборотных средств
  1. Риск объемов бизнеса:
  • появление новых конкурентов,
  • снижение спроса на данном сегменте,
  • снижение спроса на услуги данного ресторана
  • снижение прибыльности бизнеса
 
 

10. Оценка эффективности.  

10.1 Рентабельность продаж. 

    Рентабельность продаж  характеризует,  сколько чистой прибыли приходится  на 1 рубль товарооборота.

Рентабельность  продаж = Чистая прибыль / Товарооборот * 100 %

Рентабельность  продаж = 79 255 870,00 / 179 955 720,00 * 100 %

Рентабельность  продаж = 44,04 % 

10.2. Рентабельность инвестиций. 

    Рентабельность инвестиций характеризует, сколько чистой прибыли приходится на 1 рубль вложенных инвестиций.

Рентабельность  инвестиций = Чистая прибыль / Сумма первоначальных инвестиций * 100 %

Рентабельность  инвестиций = 79 255 870,00 /46 598 232,00 * 100 %

Рентабельность  инвестиций = 170,1 % 

10.3. Срок окупаемости.

   Срок окупаемости характеризует, за какой период времени инвесторам может быть возвращена сумма инвестиций.

Срок  окупаемости = Сумма первоначальных инвестиций / Чистая прибыль + амортизация

Срок  окупаемости = 46 598 232,00 / 79 255 870,00 + 164 369,00

Срок  окупаемости = 6 месяцев 

10.4. Точка безубыточности. 

    Точка безубыточности характеризует объём выручки, при которой предприятие не получает прибыль, но и не несёт убытков.

Точка безубыточности = Постоянные издержки /1 - (переменные издержки/выручку)

Точка безубыточности = 5 149 229,00 / 1 – (4 020 080,00 /179 955 720,00)

Точка безубыточности  = 5 266 887,00 рублей. 

10.5. Запас финансовой  устойчивости. 

    Запас финансовой устойчивости характеризует, на сколько сможет снизиться объём продаж, при которых предприятие остаётся в зоне прибыльности.

Запас финансовой устойчивости = Выручка - точка безубыточности / Выручку * 100%

Запас финансовой устойчивости = 179 955 720,00 - 5 266 887,00 / 179 955 720,00 * 100 %

Запас финансовой устойчивости = 97,1 % 
 
 

10.6. Производственный  рычаг. 

    Производственный рычаг характеризует, на сколько изменится прибыль при изменении выручки на 1 %.

Производственный  рычаг = Выручка - переменные издержки / Выручка - переменные издержки - постоянные издержки * 100%

Производственный  рычаг = 179 955 720,00 - 4 020 080,00 / 179 955 720,00 –

4 020 080,00 - 5 149 229,00 * 100 %

Производственный  рычаг = 103,0 % 

10.7. Чистый приведённый  доход (NPV).

 

  Характеризует эффективность проекта, если NPV меньше нуля, то проект не эффективен, если NPV равен нулю, то это пороговая ситуация,  а если NPV больше нуля, то проект эффективен. Принимает коэффициент рефинансирования 10 %.

Чистый  приведённый доход (NPV) = Сумма доходов за год / (1+ 0,1) - первоначальные инвестиции

Чистый  приведённый доход (NPV) = 179 955 720,00 / (1+0,1) – 46 598 232, 00

Чистый  приведённый доход (NPV) = 116 997 877,00 рублей 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

11. Список литературы.

  1. Сборник  рецептур блюд и кулинарных  изделий для ПОП, М. Экономика, 1982г.
  2. Методические указания к выполнению курсовой работы.
  3. http://www.pr-consultant.ru/celirek.htm
  4. Усов В.В. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания // Учебник – М.: Издательский центр «Академия», 2008
  5. Оробейко Е.С.Организация обслуживания: рестораны и бары // Учебное пособие – М.: «Альфа-М», 2008
  6. http://www.moscowfirms.ru/pss/
  7. http://www.dimetros.ru/price_dimetros.xls

Информация о работе Создание ресторана «Изабелла»