Совершенствование процесса разработки стратегического плана банка на примере Волго-Вятского банка ОАО «Сбербанк России»

 

 3.2 Совершенствование организационно-экономического механизма разработки стратегического плана предприятия                                                                                                   

 

Подготовка  проекта стратегии развития банка  должна состоять в последовательном (при необходимости — итеративном) обогащении и уточнении ключевых идей, сформулированных руководством банка, их детализации в плане возможностей и механизмов реализации, внутреннего согласования. При этом весьма желательно максимально полно учесть все мнения и предложения структурных подразделений банка и его сотрудников. Это предполагает ознакомление персонала банка с первоначальным вариантом стратегии, подготовленным приглашенными со стороны специалистами или собственным Управлением/отделом развития.

Стратегия развития банка должна быть оформлена в  виде единого документа и утверждена в соответствии с особым регламентом  решением (варианты): правления; совета; совета и правления.

Ответственность за содержание и реализацию стратегии  развития несет утвердивший ее орган  управления банком.

Как подготовку проекта стратегии развития банка, так и всю последующую текущую  работу над ней целесообразно поручить одному специальному подразделению, действующему в качестве рабочего органа при (варианты): председателей правления; правлении; совете банка; совете и правлении банка.

Функции данного  подразделения (у него не должно быть распорядительных полномочий) могут и должны распространяться на:

1) анализ:

• проведение системного анализа (исследование глубинных факторов, которые в обозримой перспективе  будут определять будущее банка), результаты которого в виде прогнозов  должны лечь в основу проекта стратегии развития банка;

• анализ и оценка хода реализации стратегии банка;

• информационно-аналитическое  обеспечение руководства банка  и функциональных подразделений  надежными сведениями и выводами;

2) планирование:

• подготовка проекта  стратегии развития банка;

• поддержание  стратегии развития банка в актуальном состоянии (подготовка предложений  о внесении в нее изменений  и дополнений);

3) регулирование  (оперативное управление):

• организация  разработки всех стратегических документов банка;

• подготовка проектов решений, адресованных исполнителям планов (программ) банка;

• проверка документов принципиального характера, готовящихся  к подписанию руководством банка;

• подготовка предложений, направленных на совершенствование  организации работы банка (структуры, полномочия, регламенты и т.д.);

4) контроль:

• контроль и  оценка выполнения стратегии развития банка.

Инициировать  разработку (уточнение, обновление) стратегии  развития банка должно обязательно  высшее руководство банка в лице (варианты): председателя правления; правления; совета; совета и правления.

Такая инициатива должна включать в себя:

1) формулирование  ключевых идей стратегии (ее  обновленного варианта);

2) организацию  работы по разработке стратегии  (ее обновленного варианта).

Проект стратегии развития банка на основе ключевых идей, сформулированных руководством банка, должен готовиться (варианты в порядке нарастания предпочтительности):

• приглашенной со стороны группой независимых  экспертов (при отсутствии у банка  собственных специалистов нужного профиля и уровня);

• специалистами  банка совместно с приглашенными  со стороны экспертами;

• специалистами  банка в составе специального структурного подразделения банка (возможные названия подразделения: управление/отдел развития; управление/отдел  планирования; управление/отдел стратегии развития; управление/отдел стратегического/перспективного планирования и т.п.).

Подготовка  проекта стратегии развития банка  должна состоять в последовательном (при необходимости — итеративном) обогащении и уточнении ключевых идей, сформулированных руководством банка, их детализации в плане возможностей и механизмов реализации,, внутреннего согласования. При этом весьма желательно максимально полно учесть все мнения и предложения структурных подразделений банка и его сотрудников. Это предполагает ознакомление персонала банка с первоначальным вариантом стратегии, подготовленным приглашенными со стороны специалистами или собственным Управлением/отделом развития.

Стратегия развития банка должна быть оформлена в  виде единого документа и утверждена в соответствии с особым регламентом решением (варианты): правления; совета; совета и правления.

Ответственность за содержание и реализацию стратегии  развития несет утвердивший ее орган  управления банком.

Политика банка  — это цели его деятельности, получившие уточненное качественное и количественное выражение (измеренные цели) и ставшие планами и критериями успешности деятельности банка в целом и/или отдельных его подразделений.

Политика банка  всегда существует как целая система  политик (планов, программ, проектов).

Утвержденная  стратегия развития банка должна быть сообщена (полностью или частично) всем сотрудникам функциональных подразделений  банка: в виде письменного документа; через программы повышения квалификации сотрудников.

Работа над утвержденной стратегией развития банка должна вестись постоянно с целью:

1) поддержания  ее в актуальном состоянии;

2) отслеживания  хода ее реализации, в том числе  в части соответствия принципиальным  положениям принятой стратегии:

• конкретных планов (программ) банка;

• вновь принимаемых  руководством банка документов нормативного характера;

• управленческих решений оперативного характера.

Банку целесообразно  периодически возвращаться к своей  стратегии развития, имея в виду анализ хода ее реализации и, возможно, внесение в нее необходимых коррективов.

О необходимости  пересмотра (уточнения) стратегии развития банка или отдельных ее элементов  могут свидетельствовать:

• существенные затруднения и задержки в реализации планов (программ) банка;

• многочисленные исключения и поправки, потребность внесения которых в документ становится очевидной;

• изменение  параметров внешней среды, в которой  приходится действовать банку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

Данная курсовая работа посвящена изучению особенностей составления стратегического плана на примере Волго-Вятского банка ОАО «Сбербанк» и его правильного оформления. Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы,  данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Стратегическое  планирование – это процесс осуществления  совокупности систематизированных  и взаимосвязанных работ по определению  долгосрочных целей и направлений  деятельности предприятий.

Стратегическое  планирование — это то звено, ухватившись  за которое можно вытянуть всю  цепь предприятий Украины, включая  средние и малые предприятия. Главное — использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы, и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

Настоящая контрольная работа в целом охватывает все основные области стратегического планирования развития предприятия и дает общие рекомендации по стратегическому планированию на практике.

 

Список  использованных источников   

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева.

М. : Финансы  и статистика, 2007.

2. Акмаева Р. И.  . Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Изд-во: Финансы и статистика. 2008г.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1993.
4. Астахов. - СПб. : Специальная литература, 1995.
5. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях Менеджмент в России и за рубежом, №4, 2008 год.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити, 2003.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М. :Гардарики, 2001.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Трикста, 2006.
9. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / В.П.
10. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития Менеджмент в России и за рубежом №1, 2009 год.
11. Исмагилов Р.Ф. Стратегический менеджмент. – Уфа: УГНТУ, 2008.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебник для вузов /  Экономпресс, 1998.
13. Карлофф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2001.
14. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 2002
15. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 1998.
16. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. – СПб.: 2000..
17. Кобец Е. А. Планирование на предприятии.  Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 2000.
19. Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Изд. РДЛ, 2003.
20. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: РДЛ, 2007.
21. Лебединская, Д. Б. Процедура формирования стратегии промышленного бизнеса в условиях внедрения продуктовых инноваций / Д. Б. Лебединская // Экономинфо : науч.- практ. журнал ; Воронеж. гос. техн. у-т. - 2005. – № 3.
22. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006.
24. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмнел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
25. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001
26. НевиллЛейк.  Практикум по стратегическому планированию. Изд-во: Поколение, 2006г.
27. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997.
28. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: - М.: Дело, 2003.
29. Портер М.С. Конкуренция: -М.: Изд. «Вильямс», 2000.
30. Прыгунков, А. М. Процедура оценки уровня экономического роста предприятий с помощью функции желательности / А. М. Прыгунков // Вестник университета : гос. ун-т управления, 2009. – № 16.
31. Прыгунков // Финансы. Экономика. Стратегия. – 2009. – № 4.
32. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва : Дашков и К, 2008.
33. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: - Ростов-на-Дону: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение. – 2002.
34. Томпсон А.А., Скрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: ЮНИТИ, 2003.
35. Тренев А.Н. Стратегическое управление. – М.: ПРИОР, 2005.
36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005.
37. Хорев, А. И. Моделирование вероятности наступления экономического роста предприятия (на примере ОАО «Воронежская кондитерская фабрика») / А. И. Хорев, А. М. Прыгунков // Финансы. Экономика. Стратегия. – 2009. – № 9.
38. Хорев, А. И. Применение системного подхода для построения модели предприятия, поддерживающего экономический рост / А. И. Хорев, А. М.
39. Хорев, А. И. Применение системного подхода для обеспечения экономического роста предприятия на примере оценки качества продукции ОАО «Воронежская кондитерская фабрика» / А. И. Хорев, И. Н. Булгакова, А. М. Прыгунков // Финансы. Экономика. Стратегия. – 2009. – № 8.
40. http://www.provsebanki.ru/text/222
41. http://www.sbrf.ru/komi/ru/about/today/strategy/
42. http://bbest.ru/bankdelo/osnzadacha/orgplan/?curPos=0