Совершенствование организации системы оплаты труда персонала предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2010 в 21:39, Не определен

Описание работы

Оплата труда – это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.
Реформирование ранее действующих систем управления экономикой в России повлекло крупные просчеты и серьезные ошибки, в частности, в организации нормирования и оплаты труда. Это, прежде всего, проявилось (еще на начальном этапе реформ) в выборе целей, методов и способов практического разрешения организационно-экономических проблем, ориентированных на эффективную работу предприятия.

Файлы: 1 файл

Курсовая - Премирование.doc

— 182.00 Кб (Скачать файл)

     4. Анализ производительности труда  показал снижение выработки на  одного работника (что соответствует  снижению средней заработной  платы). Однако темпы роста снижения  производительности труда опережают  темпы снижения заработной платы – неэффективная пропорция.

     5. В ходе социологического исследования, где основным методом сбора  информации было анкетирование,  была выявлена степень информированности  работников об используемых стимулах; определено мнение работников о наличии зависимости размера вознаграждения от трудового вклада; определена иерархия потребностей; проранжированы стимулы по силе воздействия на мотивацию работников; оценена действенность системы стимулирования на ООО «Технострой»; выяснены изменения, которые работники желали бы внести в систему стимулирования.

     В результате проведенного социально-экономического исследования были разработаны мероприятия, направленные на совершенствование  системы мотивации.

     1. Внедрение новых вариантов сдельной  оплаты труда для рабочих. Они были разработаны доктором экономических наук, профессором Осиповым С.Л. В результате на предприятии возможно увеличение прибыли на 30 тыс. руб. в год. Данное мероприятие не требует капитальных вложений.

     2. Совершенствование премиальной системы (корректировка условий, показателей и шкалы премирования). В результате возможно увеличение на 9,9% (6,6%+3,6%). Данное мероприятие также не требует капитальных вложений.

     3. Создание в ООО «Технострой» системы дополнительного премирования из прибыли за счет фонда материального поощрения (ФМП). Подробно описан порядок создания, направления и размеры использования средств, условия и показатели премирования для различных категорий персонала. Приблизительный рост прибыли в год – 18700 тыс. руб. Мероприятие не требует капитальных вложений. 

 

      Список использованной литературы

1. Кодекс  законов о труде РФ – М.: «Проспект», 2000.

2. Журнал  «Человек и труд» №9, 2001.

3. Справочник  бухгалтера. Заработная плата. –  М.: «Издательство ПРИОР», 2001.

4. Адамчук  В.В. Экономика труда: Учебник/В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев. – М.: Финстатинформ, 1999.

5. Алимарина Е.А. Оплата труда в экономике России/Е.А. Алимарина//Вестник Московского университета. – 2005.

6. Глухов  В.В., Козлов А.В. Оплата труда:  Учебное пособие. С-Пб.: Изд-во технич. унив-та, 1991.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд. перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.

8. Шиляев В.П. Стимулирование труда.  Киров: Дело, 1993.

9. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности.  М.: Наука, 1998.

10. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О.И.  М.: Инфра – М,1997.

Информация о работе Совершенствование организации системы оплаты труда персонала предприятия