Совершенствование экономического механизма повышения качества продукции

Имущество предприятия состоит  из основных фондов и оборотных средств, а также иных ценностей, которые  учитываются на самостоятельном  балансе.

Предприятие самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из целей и задач ОО «БелОГ», Предприятия, спроса, производимую продукцию, работы, услуги, необходимости обеспечения производственного и социального развития Предприятия, повышения доходов его работников.

Предприятие предусматривает меры по модернизации и техническому перевооружению производства, совершенствованию маркетинга, укреплению экономического и финансового  состояния, увеличению прибыльности, объемов  выпускаемой продукции и повышению  ее качества, росту производительности труда, экономии и эффективному использованию трудовых, материальных и энергетических ресурсов.

Основной продукцией, выпускаемой  предприятием, является выпуск комплектующих  изделий к грузовым автомобилям, автобусам, тракторам, изготовление электрических патронов, изготовление шлангов для присоединения бытовых газовых приборов, рукавов высокого давления армированных, швейных изделий и изделий из лозы. В состав комплектующих, выпускаемых сборочным участком входят: тормозные шланги для всех автотранспортных средств с пневмоприводом, удлинитель гибкий для подкачки внутренних колес автомобилей, клапан слива конденсата, клапан контрольного вывода, шланги для подсоединения бытовых газовых приборов и рукава высокого давления. В настоящее время предприятие выпускает (см. рис 1):

 

Рисунок 1 - Продукция, выпускаемая на ПЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ»

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

 

Все зеркала прошли аттестацию на соответствие мировому стандарту качества эти изделия были выставлены на конкурс «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» и занесены в Российский каталог качества «100 лучших товаров России».

Предприятие постоянно работает по изучению спроса и насыщения рынка  товарами, обеспечения технического уровня сервиса, наличие конкурентов и конкурирующих фирм, технического уровня продукции, цен и ценообразования. Структура продаж в пределах республики - 89%, в странах СНГ - 11%.

В 2009г. получено от экспортных операций 341,85тыс. дол., в 2010г. 297,16 тыс. дол. Динамика внешней торговли предприятия за 2008-2010 гг. приведена в таблице 1.

 

 

 

Таблица 1 – Внешнеэкономическая деятельность за 2008-2010 г. тыс. долл.

Наименование показателей	2008 год	2009 год	2010 год
Внешнеторговый оборот, в т. ч.	1720,2	2775	3100
Экспорт	1385,9	2115	2368
Темп роста экспорта,%	149,6	152,6	112
Импорт	334,3	660	732
Темп роста импорта	55,3	197,4	111
Сальдо внешней торговли	+1051,6	+1455	+1636

Примечание. Источник: собственная  разработка

 

В 2011 - 2012 годах планируется расширить рынки сбыта продукции в странах СНГ, особенно с Россией.

Предприятием заключены договора на поставку продукции Минскому РУП  «МАЗ», ПО «МТЗ», заводу «Колесных тягачей», «БеЛАЗ» г. Жодино, ремонтно-механическому заводу «Белкаммунмаш», ОАО «Амкодор», ОАО «Мозырьдрев», ЗАО «Бобруйскмебель», РУП «Гомсельмаш», РУП «Белтранснаб», РУП «Могилевский автомобильный завод» им.С.М. Кирова, ОАО «Беларусьрезинотехника», совместное белорусско-американское предприятие «Завод теплотехнических приборов», ОАО «Минскмебель», ГЗОА «Светотехника», РУП ТДиА, НПРУП «Формаг», ОАО «Завод Белпласт».

Что касается рынка стран Российской Федерации, Украины, Прибалтики в данных регионах также сформирован круг основных покупателей. Например: Россия (ООО «Автодин –ХХ1», ООО «Автотрактормаркет», ООО «Великан-Рустрактор» и др.), Украина (ООО «Евросклад-Сервис», ООО «СтройТранс» и др.), Прибалтика (фирма «В. О.В. », фирма «С. Скрипунаса Лемдеста» и др.). Учитывая, что в данные регионы отгрузка производится только по предварительной оплате, работа с резидентами данных регионов интересна в плане стабильности платежей и потребляемых объемов продукции.

Основными конкурентами ЧУП «Универсал Бобруйск» по выпуску и продажи  зеркал заднего вида является НПО  «Ратон» (г. Гомель); шлангов высокого давления Борисовский Автоагрегатный завод и Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов.

На данном этапе функционирования предприятия основной проблемой  является приобретение более нового, производительного оборудования, приобретение качественного сырья и материалов для избегания затрат на производство брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции.

В 2009 году был намечен ряд организационных мероприятий по выпуску новых изделий, в том числе товаров народного потребления.

ЧУП «Универсал Бобруйск» за 2005-2009 годы произведено промышленной продукции на 176,4% к 2004 году. Производство потребительских товаров составило 91,2% к 2004 году. Освоено более 400 наименований новой продукции и моделей, что составило 35,4% в общем объеме производства. Экспорт составил 626,1% к 2004 году. Импорт составил 573% к 2004 году.

Разработан план мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, где предусмотрена разработка документации по внедрению системы менеджмента качества по ИСО 9000 версии 2004г.

Вся основная выпускаемая предприятием продукция, сертифицирована. Два вида тракторных зеркал прошли международную  сертитификацию в Англии, а автомобильные зеркала и патроны электрические прошли сертификацию в России.

На все виды деятельности, осуществляемые предприятием и подлежащие лицензированию, предприятием получены соответствующие  лицензии.

Предприятие участвует в выставках, ярмарках Беларуси и ближнем зарубежье. Дает объявления в периодической  печати. Представители завода постоянно  участвуют в международных выставках  и с лучшей стороны представляют свой завод, чему свидетельствует большое  количество грамот, дипломов, благодарностей и медалей. На каждой выставке приобретают новых клиентов, а также укрепляют партнерские отношения с уже работающими клиентами. Одновременно с рекламой и выставками проводится работа по обобщению и показу положительных результатов деятельности всего завода в различных аспектах, формированию общественного мнения о нем. Этому способствует своевременное выполнение предприятием своих договорных обязательств, высокое качество производимой продукции.

2.2 Анализ качества продукции на предприятии

 

Контроль качества на предприятии  осуществляется в соответствии с  техническими условиями на продукцию  и является частью общей системы  управления качеством, которая охватывает все стороны деятельности предприятия. Контроль качества продукции осуществляется на всех стадиях производства, начиная с входного контроля, сырья, материалов и комплектующих изделий, контроля испытаний в процессе производства и кончая контролем за упаковкой и отправкой потребителям.

В 2011 году согласно комплексному плану качества и технического уровня выпускаемой продукции внедрен ряд мероприятий. Все они способствовали более интенсивному и рациональному использованию оборудования, проведению планомерной работы по замене физически и морально устаревшего станочного парка, и повышению квалификации рабочих кадров, совершенствованию контроля.

Однако несмотря на введённые мероприятия  анализ качества выпускаемой продукции  выявил различного рода дефекты и  брак. Исходя из этого анализа, можно  сделать вывод о значительном расходовании денежных средств на устранение дефектов и брака выпускаемой продукции.

Вместе с тем, анализ качества выпускаемой  продукции (см. табл.8) выявил виды брака, убытки от которого составили – 13 297 260 рублей.

Таблица 2 – Анализ отклонений по качеству изделий выпущенных за 2010г.

Наименование изделия и номер	Поставка (штук)	Брак (штук)	Краткая х-ка брака	Финансовые потери из-за брака. Руб.
Шланг 938-3506060Б	11400	100	Некачественная резьба	3560000
Шланг 6422-3506094	78600	80	Некачественная резьба	760000
Шланг 504В-3506380-01	1600	20	Некачественная резьба	150000
Шланг 500-3506060Б2	39500	40	Некачественная резьба	860000
Шланг 6422-3506085-01	39800	18	Некачественная резьба	324000
Шланг 5336-3506085-01	26500	40	Некачественная резьба	760000
Удлинитель 5336-316010	74300	55	Утечка воздуха	1425000
Клапан 5336-3515410	192600	30	Утечка воздуха	213000
Датчик ВК 418А	18580	137	Отсутствие контакта	3495260
Комплект  Зеркал № 1	2700	58	Трещина, отсутствие контакта	2610000
Итого финансовые потери из-за брака:				13297260

Примечание. Источник: собственная разработка

 

 

Основными причинами брака являются:

- высокий износ оборудования и оснастки, что приводит к нарушениям процессов;

- низкое качество поставляемого металлопроката, отсюда основной вид брака - трещины и скалывания в деталях и изделиях;

- некачественная резьба («человек – машина», «человек», «машина»);

- утечка воздуха (технологический процесс, технологии, человеческий фактор);

- отсутствие контакта (технологический процесс, оборудование, сбой в электроэнергии);

- трещины (технологический процесс, сбои в оборудовании);

- недостаточная квалификация отдельных рабочих на ответственных операциях.

Также проведём анализ факторов, влияющих на качество продукции, на основании метода экспертных оценок: (см. табл.3).

У нас в распоряжении некоторое множество факторов Х:

Х1 - «возраст» оборудования,

Х2 - стаж работников предприятия на одном рабочем месте, профессиональное образование,

Х3 - использование информационных технологий,

Х4 - качество сырья, материалов,

Х5 - сертификация продукции и наличие  СМК,

Х6 - условия труда.

В эксперименте принимают участие 6 независимых экспертов, в их задачу входит определить ранг каждому фактору по 6-ти балльной системе.

 

 

 

 

Таблица 3 – Матрица рангов опроса

Факторы	Эксперты						∑Xi	Xi־X´	(Xi־X´) ²
	1	2	3	4	5	6
Х1	5	5	6	4	5	4	29	8	64
Х2	4	3	4	5	3	5	24	3	9
Х3	2	2	2	1	2	2	10	-11	121
Х4	6	6	3	6	6	6	35	14	196
Х5	3	4	2	3	4	3	20	-1	1
Х6	1	1	2	2	1	1	8	-13	169
∑	21	21	21	21	21	21	126	X´=21	560

 

Примечание. Источник [9, с.103]

По результатам вычислений, произведённых  в матрице рангов, определим степень  согласованности мнений специалистов-экспертов:

12*∑(Xi־X´) ²

j=1 12*560 6720

W = = = = 0,8889

m²(n³-n) 6²(6³-6) 7560

Данный результат показывает, что  степень согласованности экспертов  очень велика.

Для того, чтобы понять каким образом  будут влиять факторы на качество продукции, построим гистограмму (см. рис 2).

Рисунок 2 – Влияния факторов на качество продукции предприятия

Примечание. Источник: собственная  разработка

 

Исходя из наглядной гистограммы, можно сказать, что наибольший по своему значению суммарный ранг имеет фактор Х4, а также Х1 и Х2. То есть из предложенных факторов, влияющих на качество продукции, больше всего оказывает влияние качество сырья и материалов, второй по значимости фактор – «возраст» оборудования, а третий – стаж и профессионализм работников, а также значительно влияет наличие СМК и сертификации [9].

С целью обеспечения повышения технического уровня, надежности улучшения качества и совершенствования системы качества на предприятии разработан комплекс мероприятий, утвержденный по заводу №57 от 29.01. 2008г.

Задача данного комплекса в следующем:

- обеспечение выпуска надежной и конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям международных стандартов;

- повышения роли и ответственности  отдела ОТК: главного технолога,  главного метролога, стандартизации  и нормативной документации при  проведении совместной работы  по совершенствованию системы качества;

- установление жестокого заслона поступления на завод бракованных материалов и комплектующих путем укрепления службы входного контроля, оснащения ее современным оборудованием и поддержание системы менеджмента качества действующей в рабочем состоянии в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9000 путем: актуализации документации СМК на соответствие требованиям СТБ ИСО 9000; планирования и внутренних аудитов; оценки результативности действующей СМК и СМК со стороны высшего руководства; проведение работ по сертификату соответствия СМК требованиям СТБ ИСО 9000;

- на протяжении 2010 - 2011 года велись работы по совершенствованию системы менеджмента качества, данную работу следует продолжить.

Проведём анализ влияния СМК  предприятия на качество выпускаемой продукции и дадим оценку её эффективности, используя балльный метод по основным действующим СТП СМК (Приложение 2).

Система менеджмента качества в 2010 – 2011 гг. функционировала эффективно.

Примечание. Оценка эффективности  СМК произведена по 5-ти бальной системе. При получении оценки «4» и выше - СМК функционирует эффективно.

3 Совершенствование экономического  механизма повышения качества  продукции

 

3.1 Механизм снижения брака выпускаемой продукции за счёт модернизации оборудования