Составление бизнес-плана

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2011 в 19:24, курсовая работа

Описание работы

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

•определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
•сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
•выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
•выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
•определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
•оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
•предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Содержание работы

1. Содержание………………………………………………….1


2. Введение……………………………………………………..2


3. Методика составления бизнес-плана………………………8


1.Резюме…………………………………………………………..8

2. Характеристика предприятия и продукции…………………8

3. Анализ рынков и основных конкурентов…………………..10

4. Планирование производства………………………………...10

5. План маркетинговой деятельности…………………………18

6. Организационный план……………………………………...22

7. План по рискам………………………………………………22

8. Финансовый план……………………………………………24

9. Показатели финансово-экономической целесообразности

реализации плана…………………………………………….32


4. Заключение………………………………………………....35



5. Список литературы………………………………………...37

Скачать архив (90.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

+экономика(бизнес-план предприятия)[1].doc

— 362.00 Кб (Скачать файл)

      С целью оценки финансово-экономических  результатов проекта составляется прогнозный баланс активов и пассивов предприятия: 

Актив 1-й  год 2-й  год 3-й  год Пассив 1-й  год 2-й  год 3-й  год
  1. Внеоборотные активы
  2. Основные  фонды по балансовой стоимости
  3. Амортизация
  4. Основные  фонды по остаточной стоимости (стр.1.1-стр.1.2)
      
  1. Капитал и  резервы
  2. Уставный  фонд
  3. Специальные фонды (фонд накопления)
  4. Нераспределенная  прибыль
      
Итого по разделу 1 (стр.1.3)       Итого по разделу 4 (стр.4.1+стр.4.2+стр.4.3)      
  1. Оборотные активы
  2. Запасы
  3. Дебиторская задолженность
  4. Денежные  средства - всего
       5. Долгосрочные  пассивы (задолженность по долгосрочному кредиту)      
В том  числе:
  • касса
  • счета в банках
              
Итого по разделу 2 (стр.2.1+стр.2.2+стр.2.3)       Итого по разделу 5      
3. Убытки       6. Краткосрочные  пассивы

      6.1 Кредиторская    задолженность

  • поставщикам
  • по оплате труда
  • задолженность перед бюджетом
  • прочие кредиторы (по % за кредит)

    6.2 Фонд потребления

      
Итого по разделу 3       Итого по разделу 6 (разд.6.1+разд.6.2)      
Итого по разделам (итог разд.1+итог разд.2+итог разд.3)       Итого по разделам (итог разд.4+итог разд.5+итог разд.6)      
«Пробка»       «Пробка»      
Баланс       Баланс      
 

      Для вновь проектируемого предприятия  прогнозный баланс может быть составлен  методом прямого счета с использованием метода «пробки» (для балансирования сумм по активу и пассиву баланса).

      Размер дебиторской задолженности (Дз) рассчитывается по формуле: 

Дз=N*Д/360, 

Где N – выручка от реализации продукции, руб.,

Д- планируемая  продолжительность задолженности  покупателей, дней. 

      Размер  денежных средств в кассе в  прогнозном балансе может быть определен в сумме, установленной для данного предприятия по согласованию с банком.

  1. Показатели  финансово-экономической  целесообразности реализации плана.
 

   Обоснование финансово-экономической целесообразности реализации планируемого производства можно дать на основе приведенных ниже показателей, по которым определяется ликвидность, платежеспособность, финансовая независимость, устойчивость и стабильность предприятия, а главное – ожидаемый срок окупаемости проекта.

   Финансово-экономические  результаты деятельности предприятия: 

Коэффициент 1-й  год 2-й  год 3-й  год Средний показатель по отрасли
Коэффициенты  ликвидности        
- коэффициент  быстрой ликвидности       1,0
- коэффициент  абсолютной ликвидности       0,2
- коэффициент  покрытия баланса       2,0
Коэффициенты  финансовой независимости и устойчивости        
- общий  (коэффициент автономии)       >0,6
В части  формирования запасов        >0,7
- коэффициент  финансовой устойчивости       1,25
Коэффициенты  деловой активности        
Продолжительность оборачиваемости, дней       Лучший по отрасли
А) запасов        
Б) дебиторской  задолженности        
В) кредиторской задолженности        
Г)операционного  цикла (а+б)        
Д)финансового  цикла (г-в)        
Фондоотдача основных средств, руб.        
Коэффициенты  прибыли        
- рентабельность  продаж,%        
- рентабельность  основной деятельности, %        
- рентабельность  авансированного капитала, %        
Срок  окупаемости проекта, лет       Нормативный срок окупаемости
 

   Расчет  коэффициентов производится по данным прогнозного баланса активов  и пассивов предприятия, по данным раздела «План производства» бизнес-плана.

   Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л) рассчитывается по формуле: 

   Ка.л=Денежные средства/Краткосрочные  пассивы. 

   Рекомендуемое значение Ка.л.=0,2. 

   Коэффициент быстрой ликвидности (Кб.Л) рассчитывается по формуле: 

   Кб.л.=(Денежные средства+Дебиторская  задолженность)/Краткосрочные  пассивы 

   Критическое значение Кб.л=1. 

   Коэффициент покрытия баланса (Кп.б) рассчитывается по формуле: 

   Кп.б=Оборотные  активы/Краткосрочные  пассивы. 

   Рекомендуемое значение Кп.б=2. 

   Общий коэффициент автономии (Коб) рассчитывается по формуле 

   Коб=Капитал  и резервы/Баланс. 

   Рекомендуемое значение Коб>0,6. 

   В части формирования запасов (Кзап) рассчитывается по формуле: 

   Кзап=(Капитал  и резервы+Долгосрочные пассивы-Внеоборотные активы)/Запасы. 

   Рекомендуемое значение Кзап >0,7. 

   Коэффициент финансовой устойчивости (Куст) рассчитывается по формуле: 

   Куст=Капитал  и резервы/(Долгосрочные пассивы+Краткосрочные  пассивы). 

   Рекомендуемое значение Куст>1,5. 

   Продолжительность оборота запасов (Доб.с) в дня х рассчитывается по формуле: 

   Доб.с=З*360/N, 

   Где З – среднегодовая стоимость  оборотных средств,

   N – выручка от реализации продукции. 

   Продолжительность оборота дебиторской задолженности (Дд.з) в днях рассчитывается по формуле: 

   Дд.з=ДЗ*360/N, 

   Где ДЗ – среднегодовой размер кредиторской задолженности. 

   Продолжительность оборота кредиторской задолженности (Дк.з) в днях рассчитывается по формуле: 

   Дк.з=КЗ*360/S, 

   Кде КЗ – среднегодовой размер кредиторской задолженности,

   S – полная себестоимость. 

   Фондоотдача основных средств (Фо) рассчитывается по формуле:

    

   Фо=N/ОФ, 

   Где ОФ – среднегодовая стоимость  основных фондов. 

   Рентабельность  продаж (Rп) рассчитывается по формуле: 

   Rп=П/N*100%, 

   Где П – балансовая прибыль. 

   Рентабельность  продукции (Rпр) рассчитывается по формуле: 

   Rпр=П/S*100%, 

   Где S – полная себестоимость и реализация продукции. 

   Рентабельность  авансированного капитала (Rа.к.) рассчитывается по формуле: 

   Rак=П/АК*100%. 

   Срок  окупаемости проекта (Т) рассчитывается по формуле: 

   Т=(Уставный капитал =Долгосрочный кредит)/П.

   Если  планируется осуществление проекта  за счет кредита, то нормативный срок окупаемости проекта равен сроку, на который определяется кредит.

4. Заключение.

 
 

     Рассмотрев  цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью  внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

     «Бизнес-план не должен быть наукообразным, излишне многословным и узкоспециальным. Следует избегать некоторых типичных ошибок. В частности, необходимо показать участие инициатора проекта в финансировании капиталовложений. Для инвестора это дополнительная гарантия успеха и свидетельство серьезности намерений авторов бизнес-плана.». Чем больше доля инициатора проекта в его финансировании, тем выше шансы привлечь инвестора или кредитора. К сожалению, в бизнес-планах российских компаний все еще часто встречаются расхождения между статистическими данными в различных частях плана. В качественном бизнес-плане каждая цифра должна быть обоснована, исходные маркетинговые данные достоверны (с определенной степенью достоверности), а прогнозы иметь диапазоны доверительной вероятности их исполнения.

     Разработка делового проекта - исключительно ответственная фаза коммерческого предприятия. «Ошибка на проектной стадии может обернуться большими потерями. Затраты на проектные исследования составляют не менее 3-5, а то и 10% стоимости капиталовложений.». Искусство проектных исследований находится у нас в начальной стадии развития. Всестороннюю оценку проекта способны дать представители крупнейших аудиторских и консультационных компаний или банков. Однако необходимо найти "свой" банк или "своего" консультанта.

     Консультационные компании получают все больше заказов на разработку бизнес-планов коммерческих предприятий. Интерес к проблеме понятен: бизнес-план становится необходимым атрибутом коммерческой деятельности современного предприятия. Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного стиля. Бизнес-план необходим, чтобы получить кредит в банке, найти делового партнера за рубежом, привлечь инвестора и т д. Освоение технологии бизнес-планирования настоятельная необходимость для команды управленцев высокого класса.

     В мировой практике на бизнес-планы  приходится значительная доля общего потока деловой информации. В западные венчурные фирмы поступают сотни  бизнес-планов в год. Их запрашивают  коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Они широко распространяются по компьютерным сетям. Бизнес-план - это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации.

     Российские  предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и назначение бизнес-планов, не уделяют им достаточного внимания. Между тем такой документ постоянно должен быть в готовности. Когда Вы направляете своему партнеру деловое предложение, лучше всего его оформить в виде бизнес-плана. Это будет свидетельствовать о серьезности Ваших намерений. Устоявшаяся в мировой деловой практике стандартная структура бизнес-плана гарантирует, что Ваш партнер в краткой форме получит всю необходимую информацию.

     «Бизнес-план всегда надо иметь наготове. К вам неожиданно приехала зарубежная фирма, появилась возможность получить международный грант, по межправительственному соглашению открыта кредитная линия - во всех этих случаях он может срочно понадобиться. В частности, по кредитной линии в американском правительстве в 1994-1996 гг. предоставлялись кредиты на закупку продовольствия в США. Для получения кредита в обязательном порядке требовалось предоставление бизнес-плана.».

Информация о работе Составление бизнес-плана