Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 14:35, реферат
Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени.
Введение………………………………………………………………………..3
1. Определение, сущность, цели……………………………………………..3
2. Содержание работ и этапы выполнения…………………………………4
Список литературы……………………………………………
Итоговый баланс рабочего времени каждого сотрудника – представляет собой среднеарифметические результаты по итогам недели ФРВ: Разнесение всего рабочего времени по различным основаниям (по направлению работы, по месту приложения работы, по функции работы, по форме работы, по объекту воздействия) проводится для выделения наиболее затратных видов трудовой деятельности. Данный баланс составлен в минутах и в процентах по отношению к средней продолжительности фактического рабочего дня сотрудника в течение недели наблюдения.
Анализ затрат рабочего времени руководителя . Данная форма позволяет зафиксировать временные затраты руководителей отделов , отражают специфику исполнения ими управленческих функций (организация работы подчиненных, планирование, контроль, мотивирование, оценка и др.). Сопоставление данных по этим формам дают возможность выявить более успешного руководителя (из руководителей исследуемых отделов) в плане организации работы отдела, особенности его взаимодействия руководства с сотрудниками.
Этап 4. Анализ результатов.
* определение факторов, влияющих на выполнение рабочих задач и операций;
* выявление нерациональных приемов трудовой деятельности;
* определение оптимального состава трудовых операций;
* расчет фактического
Формула расчета фактического коэффициента использования рабочего времени:
К факт = (ОП+ ПЗ+ПВ) – (НР+ПР + ПО)+(Н-Н норма ) 100 % =(Н-ОТ)
Определение размеров потерь рабочего времени и расчет коэффициента возможного уплотнения рабочего дня.
Формула расчета коэффициента возможного уплотнения рабочего дня:
К упл=НР+ПР+ПО
Расчет данного коэффициента позволяет
зафиксировать резервы
Этап 5. Выработка рекомендаций по повышению результативности трудовой деятельности сотрудников исследуемых подразделений.
Анализ работы сотрудников , имеющих сходные рабочие задачи, и выявление способов увеличения эффективности труда.
Оценка организационно-
Список литературы
1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). - М., 2003.
2. Воловская Н.М. Экономика и социология труда. Учебное пособие.- М.; Новосибирска, 2004.
3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов. - М., 2003.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М, 2005.
5. Организация и нормирование труда. Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука/ ВЗФЭИ. - М, 2003.
ННГУ им.Лобачевского
Реферат по:Экономике труда
На тему:”Фотография рабочего времени”
Выполнила:
студентка 2 курса факультета ФКС группа 1622
Кичапова Юлия
Нижний Новгород 2012