Система оплаты труда работников предприятия и пути ее совершенствования

Рассмотрим штатное расписание ЗАО «РРБ-Банк» более подробно. Оно строится согласно структуре предприятия (см. Приложение 4) и включает в себя не только вышеперечисленные обязательные пункты, но и дополнительные повышения и доплаты стимулирующего характера и дополнительную информацию.

Итак, заработная плата сотрудников ЗАО «РРБ-Банк» включает в себя гарантированную и переменную части. Остановимся более подробно на том, что же они из себя представляют.

В случае, если с работником заключен контракт (а с большинством работников ЗАО «РРБ-Банк» заключены именно контракты), то гарантированная часть заработной платы работника включает в себя тарифный оклад работника и его повышение (за работу по контракту) , т.е. должностной оклад. Тарифный оклад определяется исходя из тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии, соответствующего тарифного коэффициента (кратного размера тарифной ставки первого разряда) ЕТС и с учетом фактически отработанного рабочего времени. Размер тарифной ставки первого разряда устанавливается решением Совета директоров ЗАО «РРБ-Банк» и, обычно, превышает размер, минимально установленный законодательно. Повышение оплаты труда в соответствии с Декретом № 29 может составлять до 50% тарифного оклада. Расчет гарантированной части заработной платы будет иметь вид:

 

 

Где Ст1р – это ставка первого разряда, а Ктар – тарифный коэффициент, присвоенный данному работнику, и П№29 - размер повышения по Декрету №29 в процентах.

Работники, с которыми заключен трудовой договор, «гарантированно» получают только свой тарифный оклад.

 

,

Где Ст1р – это ставка первого разряда, а Ктар – тарифный коэффициент, присвоенный данному работнику.

Переменная часть денежных выплат - это дополнительные стимулирующие выплаты работникам в виде надбавок и премий.

Согласно Положению об оплате труда ЗАО «РРБ-Банк» и законодательству Республики Беларусь в банке применяются такие стимулирующие доплаты и надбавки как:

- стимулирующее повышение оплаты труда (в соответствии с Декретом № 29) – до 50%;

- надбавка за стаж работы  в банке – до 20%;

- надбавка за сложность и  напряженность работы.

Пример 1, если сотрудник работает в должности «Главный специалист», имеет тарифный коэффициент 17, повышение по Декрету № 29 в размере 20%, надбавку за стаж работы в банке в размере 10% при установленной ставке первого разряда в 450.000 белорусских рублей, то его заработная плата составит:

Тарифный оклад –

450000 х 3,98 = 1791000 белорусских рублей.

Должностной оклад -

 

1791000 + (1791000х20)/100 = 2149200 рублей.

Надбавки (за стаж работы и за сложность и напряженность работы) начисляются на должностной оклад. Следовательно, надбавка «нашему» главному специалисту в размере 10% составит:

(2149200 х 10)/100 = 214920рублей.

Ну и просуммируем то, что у нас получилось, чтобы узнать цифру денежного вознаграждения главного специалиста с вышеуказанными параметрами:

2149200+ 214920 = 2364120 рублей.

Пример 2: если сотрудник работает в должности «Ведущий специалист», имеет тарифный коэффициент 16, с ним заключен трудовой договор на время отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет основного работника и имеет надбавку за стаж работы в банке в размере 5% и надбавку за сложность и напряженность в размере 15% . При установленной ставке первого разряда в 450.000 белорусских рублей, его заработная плата составит:

- тарифный, он же должностной  оклад (т.к. с работником заключен  не контракт, то повышение по  Декрету № 29 отсутствует):

450000х 3,72 = 1674000 рублей.

- надбавка за стаж:

(1674000 х 5)/ 100 = 83700рублей.

- надбавка за сложность и  напряженность:

(1674000х 15)/ 100 = 251100 рублей.

-итоговая сумма за месяц:

1674000 + 83700 + 251100 = 2008800 рублей.

В банке разработано Положение об эффективности функционирования и принципах премирования структурных подразделений ЗАО «РРБ – Банк», на основании которого выплачиваются премиальные выплаты. Данные выплаты, как и надбавки, начисляются, исходя из должностного оклада.

Приложение 5 показывает примерный вид штатного расписания ЗАО «РРБ-Банк».

 

 

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ  ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

3. 1 Основные направления совершенствования организации заработной платы и обеспечение ее роста

 

 

В предстоящий период в Республике Беларусь на первый план выдвигается задача кардинального повышения качества жизни людей и прежде всего на основе роста заработной платы, приоритета деловой инициативы. [2, c. 258]

Решение этих задач тесным образом связано с проблемой повышения экономической эффективности производства за счет обеспечения конкурентоспособности предприятий и товаров, совершенствования организации коммерческого расчета, труда и производства, активизации инновационной и инвестиционной деятельности, адаптивности предприятий.

Наиболее эффективным направлением повышения качества жизни и заработной платы является переход к ресурсосберегающему инновационному типу производства, при котором решающее значение приобретает, во-первых, человеческий капитал - наука, образование, информация и творческий труд, во-вторых, интеграция науки, образования и производства. Усиление инновационного направления развития экономики это не только инновационные ресурсы, но и результат их деятельности - инновационный продукт: новый конкурентоспособный товар. Новая техника и технологии, новые материалы, новые методы управления и хозяйствования, новые рынки сбыта. Важной задачей является рациональное и эффективное использование материальных и сырьевых ресурсов, альтернативных источников энергии, развитие информационных, нано- и биотехнологий, микроэлектроники и промышленной химии.

Для решения этих задач необходимо возродить научную организацию труда. В этой связи достаточно отметить, что Республика Беларусь подходит к рубежу, когда среди работающих каждый второй будет иметь высшее или среднее специальное образование. Но эффективность использования этих кадров пока еще не высока.

Снижение материалоемкости продукции является мощным фактором роста заработной платы.

К числу более конкретных предложений по совершенствованию организации заработной платы следует отнести:

- обеспечение комплексности проводимых  усовершенствований в области  организации заработной платы;

- формирование структуры и инфраструктуры  рынка труда, способного в условиях  конкуренции решать задачи по  достижению равновесия между спросом и предложением рабочей силы и определению ее рыночной цены;

- более тесную увязку заработной  платы с результатами деятельности  всего предприятия, его конкурентоспособностью, эффективностью и получаемой  прибыли;

- ориентацию производства на инновации с целью поддержания конкурентоспособности и обеспечения превышения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

- совершенствование организации  труда и прежде всего по  таким направлениям, как разделение и кооперация труда и его нормирование;

- расширение самостоятельности  предприятий в области организации  заработной платы и, в частности, сочетание тарифной и бестарифной  систем оплаты труда, что будет  способствовать достижению соответствия  заработной платы количеству и качеству труда и зависимости ее от конечных результатов деятельности предприятия;

- совершенствование государственного  регулирования организации заработной  платы на основе непрерывного  обновления законодательства и  нормативных актов в этой области;

- создание научно обоснованной  многоуровневой системы социального  партнерства;

- организацию научной системы  управления заработной платой  на каждом предприятии;

- совершенствование положений  по премированию работников. Важно  при этом понимать, что рабочие получают премии, прежде всего за количество и качество (продукции) труда, а служащие – за обеспечение прибыли и роста эффективности производства;

- расширение практики участия  рабочих в прибылях и в формировании  акционерной собственности;

- создание комплексной системы мотивации предпринимательской и инновационно-творческой деятельности на каждом предприятии.[2, с. 315]

Поскольку необходимость совершенствования организации заработной платы на современном этапе обусловлена, прежде всего, переходом экономики страны на новую модель развития инновационного типа, основанную на достижениях науки, знаниях техники и технологий, то данный тип экономики предполагает разработку методических основ и нормативной базы, обеспечивающих взаимодействие новых форм организации, дифференцированного подхода к оценке и оплате труда во взаимосвязи с его результативностью и квалификацией. [6, c. 325]

Признаками сложного труда современного работника являются его высокое профессиональное мастерство, адекватное развитию техники и организации производства, способность принимать самостоятельные творческие решения и быть ответственным за конкурентоспособность выпускаемой продукции. В современных условиях изменяется содержание понятия «результативность труда». Использование результативности труда в качестве критерия оплаты представляет собой уже не количество и даже не качество труда, а его эффективность - соотношение результата и затрат труда, эффективность производства и реализации продукции. Только при таких условиях заработная плата будет определяться индивидуальной эффективностью труда, скорректированной на эффективность коллективного труда, так как опосредованно найдет свое окончательное признание на рынке товаров, то есть в процессе реализации продукции, которая при этом должна быть конкурентоспособной.

Новые экономические отношения вызывают необходимость реализации инновационных форм организаций труда, основанных на новых методах разделения и кооперации коллективного высокопроизводительного труда и его стимулирования. Должны получить развитие формы обогащения труда, а устоявшиеся – расширять функции по обслуживанию сложного кооперированного труда. Отметим, что в современном производстве происходит сдвиг в структуре трудовых функций в пользу обслуживания оборудования, что требует стимулирования адекватного процесса повышения квалификации с целью о единения трудовых функций производственного и обслуживающего характера в лице одного высококвалифицированного исполнителя.[7, c. 232]

Новые формы организации и оплаты труда требуют развития матричных систем управления, которые соединяют весь производственный механизм в единое целое и являются формой организации труда, в наибольшей степени отвечающей современному уровню развития средств производства. В итоге повышается роль человеческого фактора. Первостепенное внимание при этом должно быть уделено подготовке научно-исследовательских, инженерных, управленческих кадров и развитию широкопрофильных рабочих профессий.

В свою очередь, на организацию заработной платы возлагается функция стимулирования труда через отражение в ней соответствующей квалификации работников. Наряду с этим процесс усложнения труда приводит к ускорению морального устаревания имеющихся знаний и навыков. В этих условиях способность работника к обновлению профессии, умение развивать и реализовывать свой творческий потенциал, гибкость и быстрота реакции, готовность адекватно реагировать на изменения в производственно-технической обстановке приобретают особое значение. Более дифференцированной становится и результативность труда таких работников. Все это требует разработки дифференцированных методов учета особенностей индивидуальных качеств конкретных работников в системе организации заработной платы.[7, c. 258]

Главным объектом внимания кадровой политики сегодня является молодежь, легко адаптирующаяся к новым условиям, новой технике, быстро меняющая свою профессию, постоянно повышающая уровень квалификации, способная усвоить все увеличивающиеся по объему и сложности необходимые теоретические знания и передовые трудовые навыки. Однако существующая организация заработной платы эти тенденции пока не стимулирует. В подготовке кадров возникли и существенные противоречия. Так, в 2007/2008 учебном году на 100 подготовленных (выпущенных) квалифицированных рабочих приходился 91 специалист со средним специальным и 99 - высшим образованием. Возникает проблема совершенствования кадровой структуры производства, преемственности в кадрах, продвижения по служебной лестнице молодых специалистов, занятости специалистов по полученной специальности.

Безусловно, все направления совершенствования организации заработной платы должны реализовываться системно и комплексно во взаимосвязи с требованиями инновационной модели развития экономики, организацией, нормированием и оплатой труда, где организации заработной платы должно быть отведено приоритетное место.

 

 

3.2 Показатели эффективности  системы оплаты туда на основе  грейдов

 

Система грейдов строится на расположении всех (отдельных) профессий и должностей работников организации по соответствующим грейдам в зависимости от сложности и напряженности труда, его условий, уровня квалификации работников.