Система налогов хозяйствующего субъекта

58. Структура органов управления экономикой предприятия. Основные показатели, оперативно контролируемые руководителем предприятия. Под структурой предприятия понимается состав и соотношение внутренних звеньев предприятия (цехов, отделов, участков). В связи с усложнением структуры производства сложилась функциональная структура. Особенностью ф\с заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. К преимуществам ф\с  можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию,  уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов  функциональных областях, улучшает координацию деятельности. Ф\с не подходит для предприятий, осущ. свою деятельность в широких международных масштабах. Так же выделяют линейную структуру упр-ния. Сущность л\с.упр сост. в том, что управляющие воздействия на объект могут предаваться только одним доминантным лицом-руководителем, который получает инф-цию только от непосредственно ему подчиненных лиц, и принимает решение по всем вопросам. Данный тип орг-ной структуры упр. применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством. Преимущество такой структуры состоит в простоте применения. Недостатки такой структуры объясняются негибкость,неприспособленностью к дальнейшему росту и развитию предприятия. Дивизиональная с.упр. предпр.  Ключевыми фигурами в управлении становятся не руководители подразделений, а управляющие, возглавляющие производственные отделения. Является наиболее эффект-ной для масштабного производства.