На  основе этой сбытовой информации менеджеры  составляют и корректируют планы  производства. Всякий раз, когда разрабатывается  новая модель, ее создатели стараются  спланировать возможные вариации и  изменения. Например, новая блуза  создается с расчетом на то, чтобы  ее можно было выпускать с коротким, средним или длинным рукавом  и с воротничком или без  него. В первых партиях выпускаются  и распространяются все шесть  моделей. Кроме того, выпускается  также некоторое количество заготовок  вообще без рукавов и без воротничка. По мере поступления данных о продажах менеджеры могут оперативно воспользоваться  этими хранящимися на складе заготовками, учитывая, разумеется, потребительский  спрос. Если блузы с рукавами средней  длины и воротничком пользуются намного большей популярностью, чем остальные вариации, компания быстро пришивает к заготовкам необходимые  «детали» и отправляет готовую продукцию  в магазины. Такой же подход используется в отношении расцветок.

     На  всех фабриках и складах Benetton используются штрих-коды и сканеры. Рабочие станции сотрудников компании объединены в сеть, и с ее помощью они, исходя из спроса на конкретные модели и расцветки, могут планировать и начинать производство. Роботы берут незавершенные изделия и помещают их на конвейер. Готовое изделие снабжается штрих-кодом, автоматически упаковывается и отправляется в тот магазин, где необходимо пополнить запас. Благодаря такой сложной системе Benetton в состоянии выполнить заказ любого из разбросанных по всему земному шару 5000 магазинов за 13-27 дней. Еще один секрет успеха Benetton состоит в том, что компания продолжает вкладывать деньги в информационные технологии, чтобы ее системы и процессы операционного менеджмента оставались лучшими в отрасли. Например, в 2003 г. фирма внедрила новую интегрированную компьютерную программу управления цепочкой поставок.

     Benetton процветает по разным причинам, в том числе и благодаря своей способности отслеживать спрос на каждый свой товар и затем принимать надлежащие меры к своевременному и эффективному удовлетворению этого спроса. За счет централизации систем дизайна и производства в своей родной стране, Италии, компания обеспечила себе возможность жесткого контроля над этими и другими связанными с ними функциями. Обеспечив гибкость дизайна, производства и дистрибуции, фирма открыла для себя возможность пополнять запасы магазинов намного быстрее, чем это удается ее конкурентам.

Заключение

     Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод о том, что значение информационных технологий в управленческой деятельности предприятия занимает огромную нишу. Высокая динамичность развития информационных систем, совершенствование и обновление различных программных приложений, появление новых аппаратных средств требует высокопрофессионального подхода к выбору программных средств и их встраиванию в существующую в организации систему информационного  обеспечения.

       Данная работа показала, что самая большая заслуга информационных технологий для экономики состоит в уменьшении времени выполнения и стоимости трансакций. В производство внедрился безбумажный оборот документации, успешному маркетингу способствует компьютерное моделирование, стоимость оформления биржевой или финансовой операции уменьшилась с нескольких долларов в офисе до нескольких центов в электронной системе. Наличие  и эффективность использования в компании информационных технологий напрямую влияет на эффективность бизнеса, его управляемость и прозрачность. И если компания стремится к совершенствованию системы управления, то именно она с помощью внедрения современных информационных систем становится лидером на своем рынке.

Список  литературы

1. Деружинский В.А., Деружинский В.В. Основы коммерческой тайны.—Мн., 1994.
2. Корнеев И.К., Степанов Е.А. Защита информации в офисе // Проспект, 2008.
3. Пищиков С. Куда пойдет процесс? О революции в отдельной компании и прочем // Бухгалтер и компьютер. - 2002. - № 9. (Журнал)
4. Сидоров А. Экономические аспекты информационных технологий // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 1.(Журнал)
5. Хмелевская Н.В. Степанова Е.Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности // Инфра-М Форум, 2004.
6. http://consulting.1c.ru/articles-view.jsp?id=66
7. http://www.intertrust.ru/analytics/we_in_smi/95/
8. http://www.intertrust.ru/analytics/articles/365/
9. http://ftemk.mpei.ac.ru/ip/IPTextBook/05/5-3/5-3.htm
10. http://www.volgograd.ru/theme/jurist/pravo_i_biznes/questions/134600.pub