Резервы снижения издержек предприятия

      Что касается совершенствования  организации производства и труда,  то этот процесс, наряду с  экономией на издержках за счет сокращения потерь, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, т. е. экономию затрат живого труда. На нынешнем этапе экономического развития экономия живого труда в сравнение с экономией общественного труда дает более высокие результаты, о чем свидетельствуют исследования экономического роста на основе использования производственной функции. Совершенствование организации производства в настоящее время представлено двумя основными школами: американской и японской. Это многочисленные системы материально-технического обеспечения производства, его экономического стимулирования и т. п.

      Смешанными называются затраты,  только часть которых в соответствии  с установленными нормами для  целей налогообложения может включаться в издержки, а сверх норм покрывается за счет чистой прибыли. Для целей общего учета эти затраты полностью относятся на себестоимость.

    Несомненно, каждый производитель должен стремиться к сокращению издержек производства, снижению себестоимости продукции. При стабильной цене на реализуемую продукцию и прочих равных условиях, сокращение издержек приводит к росту прибыли, приходящейся на единицу продукции.

          Метод “точно вовремя” является сердцевиной системы управления производством японской автомобильной  фирмы “Тойота”. Главная цель этой системы - сокращение издержек. Система способствует росту эффективности производственной деятельности, увеличивает оборачиваемость капитала (отношение объема продаж к общей стоимости основного капитала). Новая система управления развивает лучшие черты прежних систем научного управления Ф.Тейлора и конвейерной системы Г.Форда.

          Для снижения издержек необходимо приспособление системы  к ежедневным колебаниям спроса путем  непрерывного регулирования номенклатуры и объема производимой продукции, обеспечение высококачественными комплектующими деталями, нужен рост заинтересованности, активности работников. Главные принципы системы “точно вовремя” - гибкое использование персонала. Применение передовых японских методов позволяет добиться высокой эффективности. Что касается УП «Медстар» необходимо отметить следующие направления снижения издержек:

1. увеличение товарооборота за счет:

а) расширения ассортимента ветеринарных препаратов;

б) за счет снижения издержек производимой продукции;

в) за  счет расширения спектра оказываемых медицинских услуг (а именно услуг маммолога, дерматолога, за счет расширения стоматологического кабинета);

2. более  рационального использования рабочего  времени штатных работников;

3. более  жесткий контроль за рациональным использованием горюче-смазочных материалов;

4. за  счет экономии электроэнергии  и т.д.

          Резервы снижения издержек выявляются в процессе анализа по каждой статье расходов. Экономия затрат может быть получена за счет конкретных организационно- технических мероприятий:

    экономия  затрат на материально технические  ресурсы на приобретение продукции  за счет внедрения мероприятий;

    экономия  затрат по оплате труда в результате внедрения организационно  технических  мероприятий;

    резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат, за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств, сокращение потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.

    Дополнительные  затраты на освоение резервов определяются отдельно по каждому виду. Это в основном заработная плата за дополнительный выпуск продукции, расход материалов, сырья энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции.

    Анализ  по системе отклонений от нормативных  издержек дает возможность увидеть  причины и факторы, вызвавшие  изменения ускорить принятие правильных решений.

    Заключение. 

    Рассмотренные в работе вопросы и проблемы позволяют  сделать вывод, что фактор издержек не только немаловажен, но и во многом является определяющим в стратегии фирмы, ее гибкости в условиях рыночной экономики. Грамотная политика в отношении издержек, их верная калькуляция, своевременная отчетность и правильное распределение средств как по временным периодам, так и по сферам деятельности может реально изменить картину производственной сферы Беларуси к лучшему уже сейчас. Конечно, перечисленные аспекты не панацея от всех бед, но ту роль какую они играют в процессе производства они должны выполнять правильно, тем самым разгружая остальные этапы работы. Не нужно забывать, что издержки производства в первую очередь учитываются как при разработке бизнес- плана, так и на действующем предприятии. Хотелось бы верить, что уже в скором будущем правильный подход, с точки зрения рыночной экономики, к проблеме издержек сможет привести к желаемым успехам в восстановлении производственной сферы Республики Беларусь и ее значения на мировом уровне.

    Предложения:

    С целью увеличения объема продаж и снижению издержек предприятию необходимо:

    усовершенствовать систему бухгалтерского учета, в  частности перейти на полностью автоматизированную систему бухгалтерского учета;

    - принять меры к скорейшему взысканию дебиторской задолженности и недопущения      ее образования впредь;

    - не допускать замены одного ветеринарного препарата другим, приобретать именно те лекарства, которые необходимы для лечения и профилактики тех либо иных заболеваний животных;

    - не допускать переплаты налогов в бюджет, а использовать имеющиеся средства для увеличения оборачиваемости капитала;

    - по возможности не привлекать заемных денежных средств (кредиты);

    - до минимума сократить непроизводственные потери сырья;

    - рассмотреть возможность увеличения доходов от не основных видов деятельности, в частности от сдачи в аренду площадей;

    - перейти к ценообразованию, основанному на нормах адекватно отражающих реальные затраты предприятия;

    - рассмотреть возможность снижения постоянных расходов, в частности за счет  сокращения численности рабочего персонала; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список использованных источников

1. Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета. Издание 7-е, перераб. И доп.- Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Дону: Издательский центр «МарТ», 2004. – 512 ст.
2. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Ю.А. Бабаева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 517 ст.
3. Борисов Е.Ф. Экономическая теория : Курс лекций для студентов высших учебных заведений – М.: Центральный институт непрерывного образования общества «Знание» России, 1999. – 478с.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный ует: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1994. – 687 ст. 
5.       Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ИНФРА-М,                                 2004. – 592 ст.
6. Камаев В.Д. и коллектив  авторов. Экономическая теория: Учебник.  -  М.: Гуманит. Издат. Центр ВЛАДОС, 1998.  -  640с.
7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник / 7-е издание, перераб. – М.: Новое знание, 2004. – 544 с. – (Экономическое образование).
8. “Макроэкономика”, под ред. Н. И. Базылева, С. П. Гурко, 1998
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебное пособие / Г.В. Савицкая. – 5-е издание, исправл., доп. – Мн.: Новое знание, 2005. – 652 с. – (Экономическое образование).
10. Экономическая теория: Учеб. Пособие / А.И. Авраменко, Н.И. Бобкова, В.П. Кунцевич и др.; Под. Ред. А.И. Авраменко. – 2-е изд., и доп. – Мн.: Акад. МВД Республики  Беларусь, 2004. – 352с.
11. Экономический анализ / под ред. профес. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2001
12. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности / под общ. Редакцией проф. М.В. Мельник. М.: Экономисть, 2004.