Реструктуризация предприятий Республики Беларусь

- бюджетного подразделения, работающего на принципах планово-бюджетного расчета;

-  хозрасчетного подразделения, работающего на принципах хозяйственного расчета;

-  арендного подразделения, работающего на принципах коммерческого расчета при наличии субсчета в финансово-расчетном центре, отчетности как юридического лица с закреплением за подразделением соответствующих производственных средств, предоставлением права заключения договоров с контрагентами;

-  филиала, имеющего расчетный счет в коммерческом банке;

-  дочерней компании с соответствующими правами и обязанностями.

     Реструктуризация  организационно-правовой формы предприятия должна проводиться на основе следующих принципов:

1) регулирование внутренних отношений между головным предприятием и структурными подразделениями на контрактной основе;

2) установление для подразделений конкретной четкой миссии, разработанной на основе внутреннего предпринимательства и децентрализации ответственности;

3) отсутствие промежуточных звеньев между высшим руководством материнской компании и подразделениями;

4) наличие полной хозяйственной самостоятельности у подразделения;

5) наличие гибкой системы разрешения конфликтов, возникающих между отдельными подразделениями, а также подразделениями и головным предприятием.

     Анализ  отечественного и зарубежного опыта  показывает, что наиболее приемлемой формой выделения и объединения предприятий являются концерн и холдинговая компания. Различают договорное и финансовое объединение предприятий.

     Объединение предприятий на договорных началах обеспечивает им полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Органы управления таким объединением не являются для входящих в их состав субъектов хозяйствования вышестоящими, предприятия практически не подконтрольны им. Наиболее типичным представителем договорного объединения предприятий является концерн, который представляет собой добровольное объединение самостоятельных в организационно-правовом отношении предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе централизации многих функций: производственного и научно-технического развития, инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности, а также организации коммерческого обслуживания предприятий.

     При создании концерна учитываются следующие  принципы:

- добровольность вхождения и выхода из концерна на условиях, определяемых уставом объединения;

-  соблюдение антимонопольного законодательства;

-  сохранение хозяйственной самостоятельности предприятий, входящих в состав концерна;

-  организация отношений между участниками объединения и его руководящими органами на основе договора.

     Добровольность  вхождения и выхода из концерна обеспечивает предприятиям высокую степень экономической свободы и прежде всего свободы в распределении и использовании прибыли. В результате концерну не подконтрольны такие важнейшие сферы деятельности, как инновационная и инвестиционная, что снижает эффективность управления.

     Несовпадение  интересов концерна и предприятий  нередко приводит к выходу их из состава концерна, к нарушению  и даже разрыву производственных связей. Поэтому в процессе реструктуризации крупных и крупнейших предприятий концерн как форма объединения самостоятельных субъектов хозяйствования оправдана, как правило, в том случае, если предприятия не связаны технологической «цепочкой», так как при наличии прочной технологической связи выход одного из предприятий из состава концерна может привести к разрыву этой связи и, как следствие, к снижению эффективности функционирования не только многих предприятий, но и концерна в целом.

     Более жесткий контроль обеспечивает финансовое объединение предприятий путем создания холдинговых компаний.

     Холдинг - юридическое лицо, которое использует свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций акционерных обществ с целью контроля над ними. Владение контрольным пакетом акций акционерных обществ позволяет холдингу координировать и направлять их деятельность для максимизации прибыли и достижения других целей.

     В отличие от концерна, в состав которого могут входить предприятия различных организационно-правовых форм, холдинг создается на основе открытых акционерных обществ.

     В процессе реструктуризации могут создаваться чистые и смешанные холдинги. Чистым является холдинг, который не занимается предпринимательской деятельностью. Смешанный холдинг осуществляет предпринимательскую деятельность: промышленную, торговую, транспортную и т. п.

     Холдинг принципиально отличается от концерна тем, что право контроля и управления обеспечивается с помощью финансового механизма.

Холдинги  образуются для определенной цели. Это, как правило, завоевание новых секторов рынка и (или) снижение издержек. Оба этих фактора повышают стоимость компании, и для достижения этой цели необходима эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании. Владея контрольным пакетом акций, холдинг участвует в принятии решений по распределению и использованию прибыли, а следовательно, регламентирует инновационную и инвестиционную деятельность входящих в его состав предприятий. Тем самым создается действенный механизм заинтересованности холдинга в результатах предприятий, акциями которых он владеет, что предопределяет обоснованность принимаемых решений, высокое качество управления. Используя собственные средства на покупку акций дочерних предприятий, холдинг инвестирует их развитие, повышение эффективности производства, что приводит к увеличению доходности акций.[20, c.412] 
 
 

     3.4 Имущественная реструктуризация 
 

     Это изменение объема и состава имущества предприятия. Необходимость этого направления реструктуризации объясняется прежде всего несоответствием спроса на выпускаемую предприятием продукцию его потенциальным возможностям. Переход от административно-командной экономики к рыночной выявил отсутствие реального спроса на отдельные виды продукции или превышение предложения над спросом. Кроме того, кризис в экономике обусловил снижение спроса практически на все виды продукции. Эти факторы и предопределили наличие излишних производственных мощностей и имущества.[4, с.156]

     Имущественная реструктуризация может осуществляться путем сдачи излишнего имущества в аренду, его отчуждения, а также консервации производственных мощностей и предприятий. Выбор пути имущественных преобразований зависит от особенностей внутренней организации предприятия, а также от специфики внешней среды.

     Наиболее  простой и экономически оправданной представляется сдача имущества в аренду. В этом случае объект аренды (здания, сооружения, оборудование и др.) сохраняет работоспособность в процессе его производительной эксплуатации, а предприятие-арендодатель получает дополнительные доходы в виде арендной платы, что улучшает его финансовое положение. Кроме того, при сдаче имущества в аренду арендодатель сохраняет на него право собственности, что позволяет по истечении срока договора аренды и при производственной необходимости использовать его в своих интересах.

     Такое направление реструктуризации выгодно не только арендодателю и арендатору, но и государству в целом, так как производительное использование производственных мощностей способствует насыщению рынка товарами, пользующимися спросом. Однако это направление

реструктуризации  практически реализуется в том  случае, если существует спрос на аренду имущества, и организационно в рамках действующего предприятия представляется возможным часть его имущества сдать в аренду. При отсутствии этих условий экономически оправданным представляется отчуждение имущества.

     Отчуждение  имущества - это переход права собственности или права полного хозяйственного ведения от одного лица к другому. Отчуждение может осуществляться в пределах одной формы собственности или со сменой формы собственности.

     В отличие от аренды при отчуждении предприятие теряет право собственности  или право владения, пользования  и распоряжения, так как объект переходит в собственность другого субъекта хозяйствования. В результате отчуждения имущества предприятие, проводящее его реструктуризацию, получает доход в виде выручки от реализации лишнего имущества. Кроме того, снижаются затраты, связанные с его содержанием. Это в конечном счете изменяет финансовое положение предприятия.

     Отчуждение  имущества, как и аренда, требует  наличия спроса, конкретного покупателя, а также возможности выделения, обособления реализуемого имущества, что не всегда технически возможно.

     Сдача в аренду и отчуждение как формы  имущественной реструктуризации практически могут использоваться при небольших объемах излишнего имущества и, как правило, касаются отдельных элементов основных фондов. Между тем в настоящее время в связи с переходом к рынку изменения спроса излишними оказываются не отдельные элементы имущества (оборудование, здания), а целые имущественные комплексы (поточные линии, участки, цехи). Это делает экономически оправданной их консервацию. В зависимости от объекта следует различать консервацию предприятий и консервацию производственных мощностей.

     Под консервацией предприятия понимается полная остановка его деятельности: прекращение выпуска продукции, оказания услуг, выполнения работ.

     Под консервацией производственных мощностей  понимается остановка отдельных  производств и технологических линий, прекращение использования машин и оборудования, транспортных средств, а также вспомогательных сооружений предприятия.

     Необходимость консервации объясняется, с одной  стороны, отсутствием спроса на производимую предприятием продукцию, независимо от ее назначения, а с другой - невозможностью перепрофилирования или конверсии предприятия, а также сдачи в аренду или отчуждения излишнего имущества. Кроме того, необходимость консервации появляется в связи с аварией на предприятии или на близлежащей территории, приводящей к остановке производства на длительный срок, как правило, больше шести месяцев. Консервация предприятий и производственных мощностей может проводиться и на предприятиях с сезонным характером производства[3, c.560].

     В отличие от сдачи в аренду и отчуждения излишнего имущества консервация не приносит предприятию дополнительных доходов. Она требует соответствующих затрат, которые финансируются за счет собственных средств предприятия. Однако эти затраты значительно ниже расходов, связанных с содержанием неиспользуемого имущества. В результате консервации обеспечивается сохранность производственных фондов и иного имущества, снижение себестоимости продукции и цен на нее, улучшение финансового положения предприятия. Кроме того, наличие производственных мощностей на консервации создает материальную основу для освоения в будущем в случае необходимости новых видов продукции. Имущественная реструктуризация в любой форме, но особенно консервация, нередко требует изменения структуры управления и сокращения численности рабочих. 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Главное отличие реструктуризации предприятий  от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

     Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется  не только в достижении требуемых  показателей платежеспособности и  доходности, но и в поддержании  их уровня, предотвращающего повторный  кризис.

     При разработке и реализации антикризисных  программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, т.е. лучшее использование выделяемых ресурсов. Критерий эффективности - отношение  приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем  эффективности может служить  также срок окупаемости вложений.