Разработка проекта по обеспечению питьевой водой

• индекс прибыльности (PI)

     Для эффективных проектов индекс должен быть больше единицы. Рассчитаем по формуле:  PI= Предполагаемый доход/Расход

     PI_{(за 4 месяца)}=2026182/1225142=1,65

• Чистый приведенный доход(NPV)

     Рассчитаем  по формуле:  NPV = Предполагаемый доход-Расход

     NPV_{(за 4 месяца)}=2026182-1225142=801 040

• Рентабельность продаж

Рассчитаем  по формуле: Рентабельность продаж = операционная прибыль/выручка от реализации

Рентабельность  продаж = 701394/2026182 * 100% = 34,6 %

• Точка безубыточности

Рассчитаем  по формуле:

Точка безубыточности  = постоянные затраты / (цена - переменные затраты на единицу продукции)

Цена  единицы продукции - 219 руб., переменные затраты на ее единицу - 42 руб., постоянные затраты на весь объем производства – 176 100 руб. Если X - точка безубыточности в единицах продукции, то с помощью приведенной выше формулы получим:

 Х  = 176 100 / (219 - 42), т.е. Х= 995 шт.

Таким образом, необходимо реализовать 995 бутылей воды, чтобы достичь точки безубыточности. Объем реализации в денежном выражении, соответствующий точке безубыточности, составит: 219 руб. * 995 = 217 905руб. Таким образом, можно сделать следующий вывод: только после достижения объема выручки в размере 217 905 руб. фирма начнет получать прибыль.

8. Риски

     В нашей стране, как и в любой  другой, наступают периоды финансовой нестабильности. Во время кризиса цены на товары растут, доход населения уменьшается, а спрос на товары падает. Таким образам, в период  финансовой нестабильности мы предпримем следующие меры:

• Мы оставим цены на прежнем уровне, исходя из прогнозов предполагаемой прибыли.
• Стимулируем спрос на продукцию компании путем введения различных акций. Например, при покупке 5 бутылей воды 1 бутыль получаете бесплатно, а при покупке 10 – кулер в подарок.
• Компания создаст стабилизационный фонд.

     А также для успешного преодоления кризисов нам необходимо расширять торговую сеть и ассортимент.

     Сильные стороны компании:

• Создание новых рабочих мест
• Высшее качество продукции
• Престижность месторасположения компании

     Слабые  стороны компании:

• Недостаток собственных средств для реализации проекта

     Но  это не препятствует осуществлению  проекта, поскольку ставка займа  ресурсов приемлема.

     Факторы достижения успеха:

• Тесные взаимоотношения деловыми партнерами и клиентами
• Высокий уровень обслуживания
• Выгодное местоположение ООО «Серебряные Воды»
• Минимальная конкуренция по показателю «цена – качество обслуживания»