Разработка основных разделов плана социально-экономического развития швейной фабрики «Эллис»

">     Прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия  также называется чистой прибылью, распределение которой является самостоятельной задачей предприятия.

     Прибыль является источником развития предприятия  и его рабочего коллектива. Основное требование предъявляемое к системе  распределения прибыли – установление оптимального соотношения средств на потребление и на накопление.

     Таблица 7

     Планирование  прибыли и ее распределение

 

     Общая схема распределения чистой прибыли  предприятия представлена на рис.5.

     

     Рис.5. Распределение прибыли предприятия

     За  счет средств фонда накопления предполагается финансировать:

- затраты по  созданию новых и совершенствованию  используемых технологий, затраты  на НИОКР, связанных с повышением  качества продукции, созданием новых видов сырья и материалов и переоснащению производства;

- затраты по  подготовке кадров для работы  на вновь вводимые в действие  структуры;

- приобретение  объектов основных средств; 

- затраты капитального  характера на осуществление природоохранных мероприятий и др.

     За  счет средств фонда потребления  предполагается финансировать:

- расходы на  вознаграждения и поощрения работников, материальная помощь, выплата единовременных  пособий по выходу на пенсию;

- расходы на  улучшение культурно-бытового обслуживания работников;

- расходы на  оплату путевок в места отдыха  для работников предприятия;

- затраты на  строительство и капитальный  ремонт жилых домов, детских  садов и другие выплаты.

     Распределение чистой прибыли предприятия является предварительным, так как оно должно быть согласовано с общей стратегией развития предприятия, которая будет рассмотрена позже. Поэтому после разработки стратегии предприятия я внесу необходимые коррективы в распределение прибыли.

     Нужно отметить, что в плановом году прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, увеличилась на 293568,26 руб. 40 % этой прибыли я определила в фонд потребления, 30 % - в фонд накопления, 18% - в резервный фонд и 12% пошли на выплату дивидендов.

 

      4. Расчет основных  показателей работы  предприятия 

     В этом разделе определяются основные показатели функционирования предприятия. К ним относятся:

     - рентабельность продукции;

     - рентабельность производства;

     - фондоотдача;

     - фондовооруженность;

     - выработка на одного рабочего.

     Рентабельность  – один из важнейших показателей эффективности работы предприятия, который основывается на данных о величине прибыли. В общем виде рентабельность является отношением суммы прибыли к затратам на ее получение (или используемым ресурсам).

     Все расчеты основных показателей деятельности швейной фабрики «Эллис» представлены в таблице 8.

     Таблица 8

     Экономические показатели деятельности предприятия

 

     

 

     

 

     Показывает  степень прибыльности на 1 рубль  затрат всех производственных ресурсов предприятия. 

     

 

     Фондоотдача — экономический показатель, характеризующий выход продукции в расчёте на единицу (обычно на рубль) затраченных средств производства. Главным фактор повышения фондоотдачи является комплексная механизация производств, процессов. 

     

, руб/чел 

     Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными фондами (средствами). 

     

, руб/чел 

     Проанализировав расчетные данные таблицы, можно  сказать, что все экономические показатели деятельности предприятия в плановом году имели тенденцию к росту по сравнению с отчетным. Только рентабельность производства осталась неизменной 0,18, показывая, что прибыль предприятия увеличилась пропорционально изменениям стоимости ОПФ. Отмечу, что в плановом году рентабельность продукции увеличилась на 5%, фондоотдача на 1,7%, фондовооруженность на 4,6% и выработка на одного рабочего на 6,9% по сравнению с отчетным годом.

 

      5. Разработка и  обоснование базовой  экономической стратегии организации 

     В данном разделе я разработал экономическую стратегию организации в целом и для каждого продукта в отдельности. Также мной были определены миссия предприятия и стратегические цели. 

     5.1. Миссия организации 

     Основная  общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – обозначается как ее миссия.

     Значение  соответствующей миссии, которая  формально выражена и эффективно представлена сотрудниками организации, невозможно преувеличить. Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.

     Миссия  детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей на различных организационных уровнях. Формулировка миссия должна содержать следующее:

     - Задача фирмы с точки зрения  ее основных услуг или изделий,  ее основных рынков и основных  технологий. Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?

     - Внешняя среда по отношению  к фирме, которая определяет  рабочие принципы фирмы.

     - Культура организации. Какого  типа рабочий климат существует  внутри фирмы? Какого типа людей  привлекает этот климат? 

     5.2. Цели организации 

     Общефирменные цели формируются и устанавливаются  на основе общей миссии организации  и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик:

- цели  должны быть конкретными и  измеримыми, ведь так создается  четкая база отсчета для последующих  решений и оценки хода работы;

- конкретный  горизонт прогнозирования – следующая  характеристика эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования примерно пять лет, краткосрочная цель – один год, среднесрочная – от одного до пяти лет;

- цель  должна быть достижимой, чтобы  служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, либо из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям;

- множественные  цели организации должны быть взаимно поддерживающими, т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

      Деятельность  экономической организации объективно очень разнообразна, поэтому организация  не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных ориентиров действий.

      На  фабрике «Эллис» выделены ключевые пространства, в рамках которых организация  определяет свои цели.

      1. Прибыльность – увеличить прибыль  на 8% в течении следующего года;