Разработка организационного проекта повышения производительности труда в основном цехе машиностроительного предприятия

     Потери  цеха в производительности от списания 10 станков:

     Для этого нужно найти производительность одного станка, за смену, для этих расчётов возьмём норму времени для  изготовления наиболее часто производимой в цехе детали – качалки со шлицевыми  соединениями, это норма составляет t_шт=15 минут,  за эффективный фонд рабочего времени принимаем Ф_э=8 часов – одну смену(480 мин), по данным цеха так же известно что норма выполняется на 102%:

     П=_{;                                                        (2.1.)}

     П==27,2 деталей

       деталей

     Количество  деталей выпущенных за месяц, количество рабочих дней в месяце принимается 21:

     27,54×21=578 деталей

     Теперь  нужно перевести количество деталей  в денежное выражение, стоимость  данной детали равна 350 руб.:

     578×350=202 300 руб.

     Поскольку планируется убрать 10 станков, значит:

     202 300 × 10 =2 023 000 руб.

     Теперь  нужно найти рост производительности труда от приобретения новых обрабатывающих центров (для этого производительность старого станка нужно умножить на 10):

     (202 300 × 10) × 2 = 4 046 000 руб.

     Следовательно повышение выработки в результате введения нового оборудования будет:

     4 046 000 – 2 023 000 = 2 023 000 руб.

     2. Для повышения производительности  труда следует, так же укрепить  трудовую дисциплину. В результате  проведённых наблюдений за основными  рабочими у многих были выявлены  нарушения трудовой дисциплины, у многих злостные. Суммарное  время потерянное всеми основными  рабочими составляет 2 часовза месяц. Рассчитывается прирост производительности труда за счёт ужесточения трудовой дисциплины:

     Для того, что бы найти экономическую  выгоду нужно найти сумму производимой продукции каждый час:

       – сумма выпускаемой продукции  за день 

      - сумма выпускаемой продукции  за час 

     Теперь  нужно рассчитать потери из-за нарушения трудовой дисциплины:

     ∆П =  

     3. Последним пунктом проекта повышения  производительности следует поставить совершенствование технологического процесса производства продукции на старом оборудовании, на новом оборудовании технологический процесс будет совершенно другой, в старом технологическом процессе будет уменьшено количество операций по замене инструмента, это потребует затрат на закупку универсального инструмента в размере 50 000 рублей. По оценкам технологов это позволит увеличить скорость производства продукции на 5 %.  Значит выработка на старом оборудовании увеличится так же на 5% . Производится расчёт повышения производительности труда за счёт внедрения данного мероприятия:

     руб.

     Итого повышение производительности труда  в денежном выражении составит:

     2 023 000 + 386 904 + 1 375 000 = 3 784 904 руб.

     Повышение производительности труда в процентном соотношении составит:   

     Выпуск  продукции с учётом внедрения  мероприятий по повышению производительности труда составит: 33 784 904 руб.

     Учитывая, то что для управления этими обрабатывающими  центрами требуется всего один оператор для каждого, находится число рабочих, которых можно перевести в другие цеха:

     Эти расчёты производятся по формулам: 

                                            ∆P =                                     _(2.2)

     где∆Р – количество условно высвобождающихся рабочих;

     Р – численность работающих;

     К_р.о.- удельный вес работающих, занятых на оборудовании;

     ∆Э_Р – экономия численности рабочих, в %. 

                                         ∆Э_р= к;                                   (2.3)                                     

     n₀ -общее количество оборудования;

     n₁ – незаменяемое количество оборудования;

     n₂ – заменяемое количество оборудования;

     П – уровень производительности нового оборудования (в % к заменяемому);

     К – коэффициент срока действия оборудования, рассчитывается как отношение  действия оборудования после мероприятий  к количеству месяцев в году.  

     Установку станков намечена в июне, поэтому  к = , так же известно что производительность новых станков в 10 раз выше.

     ∆Э=( 100 - ) = 48,13%

     По  данным цеха известно, что удельный вес работающих на оборудовании работников цеха составляет 70%.

     ∆Р = человек

     С учётом того что для управления обрабатывающими  центрами нужно 2 оператора численность  работников цеха сократиться на 38 человек (40 -2).

     Производится расчёт повышения производительности труда одного рабочего цеха в результате проведённых мероприятий:

     120-38 = 82 человек - численность работающих  в цехе после замены оборудования.

      - выработка на  одного рабочего  в цехе после  внедрения мероприятий  по повышению производительности  труда. 

     В результате проведения мероприятий  по повышению производительности труда  выработка на одного работника повысится  на 61%.

     В этом проекте было разработано три  мероприятия по повышению производительности труда – замена оборудования, укрепление трудовой дисциплины, совершенствование  технологического процесса. В результате внедрения этих мероприятий производительность цеха № 9 ОАО ААК «Прогресс» возрастёт  на 12,6% ,  а выработка на одного работающего увеличится на 61 %. Имеются  дальнейшие возможности по повышению  производительности труда, но это возможно, будет в первую очередь если руководство  предприятия найдёт средство на замену устаревшего оборудования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Повышение производительности труда - один из объективных  экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что  благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно  необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного  или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения  ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда.

     На  различных ступенях развития общества темпы роста производительности труда неодинаковы. В период первобытнообщинного  строя развитие производительных сил  происходило медленно. Человечество, как свидетельствуют последние  данные науки, существует свыше 2 млн. лет. Большая часть этого времени  приходится на каменный век с его  примитивными и малопроизводительными  каменными орудиями труда. Около 7 - 6 тыс. лет назад начали появляться металлические орудия - сначала медные, затем бронзовые, длительно сосуществовавшие с каменными, и, наконец, в начале 1-го тысячелетия до н. э. - железные. Переход от каменных орудий кметаллическим, особенно железным, сопровождался ускорением темпов роста производительности труда  и возникновением общественного  разделения труда. Железо оказалось  важнейшим из всех видов сырья, сыгравшим  революционную роль в истории. Но и после этого производительность труда росла медленно. Это объясняется  тем, что основной базой производства еще долго оставался ручной труд рабов, а потом крепостных. Ускорение  роста производительности труда  началось с переходом от ручных орудий труда к машинам. Появление парового двигателя (2-я половина 18 века) вызвало  промышленный переворот, революцию в производстве, которая в свою очередь сопровождалась повышением темпов роста производительности труда.

     Производительность  труда - это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, или количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени (час, день, месяц, год).

     Производительность  труда, вне зависимости от политического  устройства, является важнейшим показателем  развития экономики.

     Рост  производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному  производству дальнейшее развитие и  благоприятные перспективы, а в  сочетании с грамотной маркетинговой  и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда  ведёт к повышению уровня жизни  населения.

     В данной курсовой работе в качестве цели была поставлено повышение производительности труда в основном цехе машиностроительного предприятия. Для этого был разработан организационный проект и проведены соответствующие расчеты. В качестве мероприятий, предложенных в проекте, являлись приобретение и введение в эксплуатацию нового оборудования (металлообрабатывающих центров EXEN БР850ВМс), имеющего производительность в 10 раз выше, чем у старых станков; укрепление трудовой дисциплины для сокращения потерь рабочего времени; усовершенствование технологического процесса за счет внедрения высокопроизводительного оборудования.

     По  данным произведенных в процессе работы расчетов можно сделать вывод, что предложенные мероприятия приведут к осуществлению поставленной цели. Рост производительности труда не только превысил соответствующую величину за прошлый год более чем в семь раз, но и, что самое важное, опередил рост заработной платы в пять раз. Это является очень хорошим показателем роста эффективности работы предприятия:

     

       

       
 

     

     Рис.2 Сравнительный график прироста средней з/пл одного работника (1) и среднемесячной выработки (2), тыс. руб. после внедрения мероприятий по повышению производительности труда 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, 1998.   – 348 с.
2. Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА, 2007. – 414 с.
3. Моронова, О.Г. Экономика предприятия: Метод.указания и контрольные задания к выполнению контрольной работы для студентов Череповецкого филиала заочной формы обучения по сокращенным программам/ О.Г, Моронова. – Вологда: ВоГТУ,2002. – 40 с.
4. Экономика предприятия: Учебник для  экономических  вузов. -  2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. – М.: БГЭУ, 1995. – 475с.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я.Аврашков, В.В. Адамчук. – М.: Дело и сервис, 2004.  - 528 с.
6. Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. -  368 с.
7. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд./Под ред.В.И. Семенова. - СПб.: Питер,2007. - 384с.

8.    Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.