Разработка организационного проекта повышения производительности труда в основном цехе машиностроительного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 10:13, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы – рассчитать, проанализировать производительность трудаосновного цеха №9 ОАО ААК «Прогресс» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить уровень производительность труда.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………............. 3
1. Место производительности труда в повышении эффективности деятельности основных цехов машиностроительного предприятия
1.1. Производительность труда и методы её повышения………………. 5
1.2. Значение производительности труда …………………..................... 9
1.3. Значение основных цехов в деятельности предприятия…………… 12
2. Разработка проекта повышения производительности труда в основном цехе машиностроительного предприятия
2.1. Характеристика цеха…………….......................................................... 19
2.2. Проект повышения производительности труда в основном цехе машиностроительного предприятия………………………………………… 22
Заключение………………………………………………………………......... 28
Список использованных источников………………………………………... 30

Файлы: 1 файл

КУРСАЧ.docx

— 98.41 Кб (Скачать файл)

                                                         (1.9)

     Особое  место в оценке эффективности  общественного производства занимают показатели использования капитальных вложений. Они характеризуют эффективность использования фондов накопления и возмещения на создание новых основных фондов и прирост оборотных фондов, техническое совершенствование производства. Наиболее важный из них — показатель капиталоемкости продукции Ке. Он определяется как отношение величины капитальных вложений Кк приросту выпуска продукции ∆ВП, достигнутому за счет этих капитальных вложений:

                                                          (1.10)

     Из  формулы видно, что капиталоемкость  определяет размер капитальных вложений на единицу прироста продукции (удельные капитальные вложений). Показатель, обратный капиталоемкости, называется капиталоотдачей Ко:

                                                        (1.11)

     Таким образом, рассмотрены теоретические основы производительности труда, пути ее повышения, показатели, которые определяют рост производительности труда и значение кадров для развития предприятия. 

     1.2 Значение производительности  труда 

     Рост  производительности труда является главным реальным источником преодоления  негативных последствий как реформенного периода, так и мирового финансового  кризиса. Это важнейший фактор необратимости  проводимых реформ, а в конечном счете — улучшения жизни народа.

     Под производительностью труда понимают степень его плодотворности. Она  измеряется количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу  времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда.

     Различают производительность живого труда, определяемую затратами рабочего времени в  данном производстве на данном предприятии, и производительность совокупного  общественного труда, измеряемую затратами  живого и овеществленного (прошлого) труда.

     Повышение производительности труда имеет  место тогда, когда доля живого труда  уменьшается, а удельный вес овеществленного  труда увеличивается. Этот рост происходит таким образом, что общая сумма  труда, заключающаяся в товаре, сокращается. Дело в том, что масса живого труда  уменьшается в большей степени, чем растет масса овеществленного  труда.

     Совокупная  экономия рабочего времени, взятая в  соответствии с затратами и производственными  ресурсами, характеризует эффективность  производства.

     Сущность  производительности труда можно  понять глубже, если разобраться в  формах ее проявления.

     Прежде  всего производительность труда  проявляется как сокращение затрат труда на единицу потребительной стоимости и показывает экономию рабочего времени. Наиболее важно —  абсолютное снижение трудовых издержек, необходимых для удовлетворения определенной общественной потребности.

     Отсюда  ориентир предприятий на поиск методов  экономии трудовых и материальных ресурсов, то есть уменьшение числа работников на тех участках, где это возможно, а также экономия сырья, топлива  и энергии.

     Производительность  труда проявляется так же, как  рост массы потребительных стоимостей, создаваемых в единицу времени. Здесь важный момент — результаты труда, которые означают не просто расширение объемов производимых товаров, но и  повышение их качества. Следовательно, учет такого проявления производительности труда на практике предполагает широкое применение в бизнес-планировании и коммерческом стимулировании подходов, отражающих полезность, то есть мощность, эффективность, надежность и т.п.

     Производительность  труда проявляется и в виде изменения в соотношении затрат живого и овеществленного труда. Если в производственном процессе относительно шире применяется прошлый труд по сравнению с живым, у предприятия  имеются шансы повысить производительность труда, а значит, и увеличить богатство  общества.

     Большое влияние оказывает рост производительности труда на увеличение массы и нормы  прибавочного продукта. Дело в том, что избыток продукта труда над  издержками поддержания труда, а  также образование и накопление на этой базе общественного производственного  и резервного фонда — все это  было и остается основой любого общественного, политического и умственного  прогресса.

     И наконец, производительность труда  проявляется в форме сокращения времени оборота, что напрямую связано  с экономией времени. Последнее  при этом выступает как календарное  время. Экономия в таком случае достигается  путем сокращения времени производства и времени обращения, то есть уплотнения сроков строительства и освоения производственных мощностей, оперативного внедрения в производство научно-технических  достижений, ускорения инновационных  процессов и тиражирования лучшего  опыта.

     В итоге предприятие при тех  же ресурсах живого и овеществленного  труда получает конечные результаты в расчете на год выше, что равносильно  повышению производительности труда. Отсюда учет фактора времени приобретает  исключительно серьезное значение в организации и управлении, особенно в условиях высокого динамизма рыночной экономики, постоянных преобразований в ходе реформ, возрастания и осложнения общественных потребностей.

      1.3. Значение основных цехов в деятельности предприятия 

     Главными  элементами производственной структуры  предприятия являются цехи, участки  и рабочие места.

     Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной  самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет  закрепленные за ним производственные функции.

     Все цехи промышленного предприятия  обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются  операции по изготовлению продукции  для реализации. Основные цехи делятся  на заготовительные, обрабатывающие и  сборочные. В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Так, в  обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по принципу технологической  специализации: токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и др. По принципу предметной специализации образуются участки  по изготовлению части готового продукта.

     Важной  составной частью производственной структуры цеха является состав вспомогательных  и обслуживающих подразделений. К ним относятся: участок ремонта  оборудования и технологической  оснастки, участок централизованной заточки инструмента. Эти участки  разгружают вспомогательные цехи от выполнения мелких заказов и срочных  работ.

     В состав обслуживающих структурных  подразделений цехов основного  производства входят: складские помещения (материальные и инструментальные кладовые), внутрицеховой транспорт (тележки, электрокары, конвейеры и др.) и  пункты для осуществления технического контроля качества продукции, оснащенные контрольно-измерительной техникой.

     Первичным звеном организации производства является рабочее место.

     Рабочим местом называется неделимое в организационном  отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими  рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного  соответствующим оборудованием  и организационно-техническими средствами.

     От  уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности их расположения в цехах существенно зависят  результаты работы предприятия.

     Следует отметить, что производственная структура  предприятия не является чем-то застывшим, она динамична. По мере совершенствования  техники и технологии, организации  производства, труда и управления предприятием совершенствуется и производственная структура. Это создает условия  для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия.

     Основные  цехи предприятий машиностроения, производственные процессы, в которых проходят через  заготовительную, обрабатывающую и  сборочную стадии, могут быть специализированы по следующим формам: технологической, предметной или предметно-технологической.

     При технологической форме специализации в цехах выполняется определенная часть технологического процесса, состоящая из нескольких однотипных операций при весьма широкой номенклатуре обрабатываемых деталей. При этом в цехах устанавливается однотипное оборудование, а иногда даже близкое по габаритам. Примером цехов технологической специализации могут служить литейные, кузнечные, термические, гальванические и др. Среди механообрабатывающих цехов: токарные, фрезерные, шлифовальные и др. В таких цехах, как правило, изготавливается вся номенклатура заготовок или деталей либо, если сборочный цех, собираются все изделия, выпускаемые заводом.

     Технологическая форма специализации цехов имеет  свои достоинства и недостатки. При  небольшом разнообразии операций и  оборудования облегчается техническое  руководство и создаются более  широкие возможности регулирования  загрузки оборудования, организации  обмена опытом, применения рациональных технологических методов производства. Технологическая форма специализации  обеспечивает большую гибкость производства при освоении выпуска новых изделий  и расширении изготавливаемой номенклатуры без существенного изменения  уже применяемых оборудования и  технологических процессов.

     Однако  технологическая специализация  имеет и существенные недостатки. Она усложняет и удорожает  внутризаводское кооперирование, ограничивает ответственность руководителей  подразделений за выполнение только определенной части производственного  процесса.

     При использовании технологической  формы специализации в заготовительных  и обрабатывающих цехах складываются сложные, удлиненные маршруты движения предметов труда с неоднократным  их возвращением в одни и те же цехи. Это нарушает принцип прямоточности, затрудняет согласование работы цехов  и приводит к увеличению производственного  цикла и, как следствие, к увеличению незавершенного производства.

     Формирование  цехов по технологической специализации  характерно преимущественно для  предприятий единичного и мелкосерийного производства, выпускающих разнообразную  и неустойчивую номенклатуру изделий.

     Предметная  форма специализации цехов характерна для заводов узкой предметной специализации. В цехах полностью изготавливаются закрепленные за ними детали или изделия узкой номенклатуры (одно изделие, несколько однородных изделий или конструктивно-технологически однородных деталей).

     Для цехов предметной формы специализации  характерно разнообразное оборудование и оснастка, но узкая номенклатура деталей или изделий. Оборудование подбирается в соответствии с  технологическим процессом и  располагается по последовательности выполняемых операций. Такое формирование цехов характерно для предприятий  серийного и массового производства.

     Предметная  форма специализации цехов, так  же как и технологическая, имеет  свои достоинства и недостатки. К  достоинствам можно отнести простое  согласование работы цехов, так как  все операции по изготовлению конкретного  изделия (детали) сосредоточены в  одном цехе. Все это приводит к  устойчивой повторяемости производственного  процесса, к повышению ответственности  руководства цеха за выпуск продукции  в установленные сроки, требуемого количества и качества, к упрощению  оперативно-производственного планирования, к сокращению производственного  цикла, к сокращению числа и уменьшению разнообразия маршрутов движения предметов  труда, к уменьшению потерь времени  на переналадку оборудования, к уменьшению межоперационного времени и ликвидации межцехового пролеживания, к созданию условий, благоприятных для внедрения  поточных методов производства, комплексной  механизации и автоматизации.

     Опыт  работы предприятий показывает, что  при предметной форме специализации  цехов, указанные выше достоинства  приводят к повышению производительности труда рабочих и ритмичности  производства, к снижению себестоимости  продукции, росту прибыли и рентабельности и улучшению других технико-экономических  показателей.

Информация о работе Разработка организационного проекта повышения производительности труда в основном цехе машиностроительного предприятия