Разработка норм численности

                                   ФРВ = ЧР * Д * П                                                (6)

 

 

 

 

Таблица 7. – Анализ использования фонда рабочего времени на АО «Каменск–Уральский завод по обработке цветных металлов» (АО «КУЗОЦМ»).в 2015 г.

Показатель	На одного рабочего		Отклонение от плана
	план	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	-	-
В том числе:
праздничные	9	9	-	-
выходные дни	52	52	-	-
выходные субботы	50	50	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	254	254	-	-
Неявки на работу, дни	34	44	+10	+1650
В том числе:
ежегодные отпуска	16	16	-	-
отпуска по учебе	1	2	+1	+165
отпуска по беременности и родам	3	2	-1	-165
дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8	+3	+495
болезни	9	11,8	+2,8	+462
прогулы	-	0,2	+0,2	+33
простои	-	4	+4,0	+660
Явочный фонд рабочего времени, дни	220	210	-10	-1650
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч	1760	1680	-80	-13200
Предпраздничные сокращенные дни, ч	9	9	-	-
Льготное время подросткам, ч	2	2,4	+0,4	+66
Внутрисменные простои, ч	-	30,6	+30,6	+5049
Полезный фонд рабочего времени, ч	1749	1638	-111	-18315
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,95	7,8	-31,5	-5197
Сверхурочно отработанное время, ч	-	9	+9	+1485
Непроизводительные затраты рабочего времени	-	8,3	+8,3	+ 1367

 

 

 Как видно из приведенных данных на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше, чем планировалось на 9570 часов, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используются недостаточно полно. В среднем на одного работника работал на 210 дней вместо 220, в этой связи, Удлиненные целодневные потери рабочего времени на одного работника составила 10 дней, и все – 9200 дней, или 73 140 часов (9200 * 7,95).

Для выявления причин день и внутрисменных потерь рабочего времени сравнения фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 4). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваний работников с временной утратой трудоспособности, прогулы, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, энергии, топлива и др. Каждый вид потерь анализируется в деталях, особенно тех, которые зависят от предприятия [10].

На АО «Каменск–Уральский завод по обработке цветных металлов» (АО «КУЗОЦМ»).большая часть потерь ((495+33+660)*7,95+5197=14642 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Недопущение их равнозначно высвобождению восьми работников (14642/1749).

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака (табл.8)

 

 

 

Таблица 8. – Данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени на АО «Каменск–Уральский завод по обработке цветных металлов» (АО «КУЗОЦМ»).в 2015 г.

Показатель	Сумма, млн. руб.
Производственная себестоимость товарной продукции	80600
Заработная плата рабочих	16532
Заработная плата производственных рабочих	10075
Материальные затраты	42500
Себестоимость забракованной продукции	500
Затраты на исправление брака	80

 

 

 

По данным таблицы 3 определяем:

а) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции:

10075/80600*100=12,5%;

б) сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака:

500*12,5/100=62,5 млн. руб.;

в) удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий:

10075/(80600-42500)*100-26,44%;

г) заработную плату рабочих по исправлению брака:

80*26,44/100=21,15 млн. руб.;

д) заработную плату рабочих в окончательном браке и на его исправление:

62,5+21,15=83,65 млн. руб.;

е) среднечасовую зарплату рабочих:

16532млн. руб./270270 чел.-ч=61168 руб.;

ж) рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление:

83650000/61168=1367 чел.-ч.(рис. 7)

Рисунок 7. – Материальные затраты и себестоимость

 

Вывод:

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы рассчитывают делением суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату за 1 ч. На данном предприятии таковых доплат не было.

 

3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ УТОЧНЕННОЙ НОРМЫ В ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС АО «КАМЕНСК–УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ПО ОБРАБОТКЕ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ» (АО «КУЗОЦМ»).

 

Формирование оптимального штата – одна из приоритетных задач как для достижения целей бизнеса, так и для его управляемости. Правильно рассчитанная численность персонала позволяет достигать поставленных целей и обеспечивать соблюдение режима труда и отдыха персонала с учетом невыхода части сотрудников на работу [21].

Расчет основывается на нормировании труда с учетом плановых невыходов сотрудников на работу. Для этого применяется следующая формула: 

Ш = Н × Кн,

где    Ш – требуемая штатная численность персонала (без учета технического персонала, например, уборщиц и грузчиков),

Н – нормативная численность работников,

Кн – плановый коэффициент невыхода сотрудников на работу.

Определение Кн

Данный коэффициент вычисляется по формуле: 

Кн = 1 + Дн,

где Дн – доля нерабочего времени в общем фонде рабочего времени по производственному календарю. Она рассчитывается как сумма часов невыхода сотрудника на работу, деленая на общее количество рабочих часов в указанный период. 

Определим КН в период с января по ноябрь. Количество нерабочих дней составит 49 (28 дней плановых отпусков в соответствии с ТК РФ  + 7 дней (норматив отпусков без сохранения заработной платы) +14 (норматив больничных)) или 392 часа при 8-часовой рабочей неделе.

Доля нерабочих часов в общем количестве рабочего времени составит: 

392 часа : 1 803 часа (по производственному  календарю) = 0,22.

Таким образом, Кн в периоде январь – ноябрь равно 1+ 0,22 = 1,22.

КН в декабре определяется аналогично. Количество нерабочих часов составит: 7 дней (больничные) × 8 часов = 56. Дн = 56 часов : 183 часа (по производственному календарю) = 0,31.

Таким образом, Кн в декабре = 1+0,31 = 1,31.

Расчет нормативной численности (Н)

Нормативная численность (Н) определяется по формуле:

Н    =    V / (Фрв × Hвыр  × Квн),

где    V – плановый объем работ в принятых единицах измерения;

Фрв – фонд рабочего времени на планируемый период, в часах; 

Нвыр – норма выручки; 

Квн – плановый коэффициент выполнения норм, который определяется как отношение плановой выручки соответствующего периода 2017 года к фактической выручке аналогичного периода 2016 года [24].

Предположим, что магазины по норме выручки делятся на 2 категории в зависимости от доли отдела книг в площади и товарообороте магазина:

I категория. Магазин с  нормой выручки в период с  января по ноябрь в размере 300 000 рублей на сотрудника в месяц. Доля отдела книг в этом магазине по занимаемой площади и товарообороту превышает 20%.

II категория. Магазин с  нормой выручки в период с  января по ноябрь в размере 370 000 рублей на сотрудника в месяц. Доля отдела книг по занимаемой площади и товарообороту менее 20%.

Расчеты численности персонала по магазинам приведены в Таблицах 9 и 10. (Приложение)

 

Заключение

 

На сегодняшний день естественный процесс движения руководителей по ступеням карьеры недостаточен и должен дополняться искусственным их «выращиванием» с помощью резерва для замещения вакантных должностей.

Резервом представляет собой специально отобранную целевую группу руководителей, специалистов, достигших положительных результатов в профессиональной деятельности, проявляющих склонность и интерес к управлению и удовлетворяющих определенным требованиям.

Целями создания кадрового резерва являются: достижение стратегических целей организации; повышение уровня готовности персонала к организационным изменениям; обеспечение преемственности в управлении; повышение мотивации сотрудников организации; улучшение финансового положения организации.

Принципами формирование кадрового резерва являются актуальность резерва,  соответствие кандидата должности и типу резерва и перспективность кандидата.

Для полноценной работы с кадровым резервом необходимо разработать Положение о формировании кадрового резерва, Перечень должностей, подлежащих резервированию, а также разработать и утвердить формы отчетности, установить периодичность сдачи отчетов, а также определить круг лиц, ответственных за их составление и обобщение.

Обеспечение организации человеческими ресурсами для выполнения организационных производственных, маркетинговых, финансовых и других планов производится путем кадрового планирования, которое должно быть непрерывным, гибким, перспективным и обеспечить согласованность планов внутри организации.

В процессе планирования кадрового резерва важной задачей является планирование оперативного и стратегического резерва.

В момент зачисления работника в кадровый резерв организации, его деловая карьера становится объектом управления.

Основой планирования индивидуальной карьеры работника является карьерограмма. Она фиксирует обязательства топ-менеджмента в отношении обеспечения развития карьеры работника внутри организации и требования к повышению квалификации, навыков и умений специалиста, а также показателям эффективности его работы.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Андерсен, Г.Х. Оплата труда  в бюджетных организациях: учебно-практическое  пособие. / Г.Х. Андерсен. - М.: КноРус, 2014. - 428 c.

2. Беляев, А.Н. Организация  и оплата труда отдельных категорий  работников: штатных совместителей, военнослужащих, инвалидов, сферы ЖКХ, общепита / А.Н. Беляев. - М.: ДиС, 2015. - 160 c.

3. Блан, Л. Организация труда / Л. Блан. - М.: КД Либроком, 2011. - 82 c.

4. Бухалков, М.И. Организация  и нормирование труда: Учебное  пособие / М.И. Бухалков. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 137 c.

5. Бухалков, М.И. Организация  и нормирование труда: Учебник  для вузов / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ  ИНФРА-М, 2013. - 380 c.

6. Бычин, В.Б. Организация  и нормирование труда: Учебное  пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.

7. Васильева, Н.А. ВПС: Организация, нормирование и оплата труда  на предприятии. КЛ / Н.А. Васильева. - М.: Приор, 2015. - 160 c.

8. Войнова, Л.В. Организация  труда и управление производством  и переработкой яиц и птицы: Учебное пособие / Л.В. Войнова. - СПб.: Лань, 2015. - 224 c.

9. Генкин, Б.М. Организация, нормирование  и оплата труда на промышленных  предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: НОРМА, 2013. - 480 c.

10. Егоршин, А.П. Организация  труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.

11. Ефремова, О.С. Система  управления охраной труда в  организациях / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2015. - 352 c.

12. Ивановская, Л.В. Управление  персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация  труда персонала: Учебно-практическое  пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.

13. Ивасенко, А.Г. Организация, нормирование и оплата труда  на предприятии (для бакалавров) / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Каркавин . - М.: КноРус, 2012. - 320 c.

14. Казанник, А.И. Научная  организация управленческого труда  в исполнительных органах государственной  и муниципальной власти России / А.И. Казанник. - М.: Проспект, 2015. - 528 c.

15. Кирхлер, Э. Дизайн работ  в организациях: Психология труда  и организационная психология. Т.3, / Э. Кирхлер, Э. Хельцл. - М.: Гуманитарный  центр, 2016. - 204 c