Разработка норм численности

Система менеджмента качества завода АО «КУЗОЦМ» соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001:2000.

Большой опыт работы, мощный научно–технический потенциал, динамично развивающееся производство – составляющие успеха и надежности предприятия. Главный приоритет в работе АО «КУЗОЦМ» – максимальное удовлетворение потребностей Заказчика.  Каменск–Уральский завод по обработке цветных металлов создавался впервые годы Великой Отечественной войны в связи с эвакуацией Кольчугнинского завода им С.Орджоникидзе, а также Московского и Ростовского металлургических заводов решением Наркомата цветной металлургии от 15.10.1941г.

В последующие десятилетия он постоянно расширялся, в пять, раз увеличил объемы производства, претерпевал различные специализации, работал в условиях нескольких финансово–экономических реформ, разрабатывались и осваивались новые сплавы, технологии и оборудование.

 Ассортимент продукции  завода в значительной степени  определялся государственными заказами, а в последние годы стал  приспосабливаться к настоящим  требованиям рынка.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Стратегической целью Общества является построение высокоэффективного производства и создание успешной в долгосрочной перспективе компании мирового уровня по выпуску цветного металлопроката, удовлетворяющего требованиям и пожеланиям потребителей.

Продукция АО «КУЗОЦМ» включает 15 тысяч типоразмеров более чем 100 марок металлов и сплавов.

Важнейшие достижения в области металлургической технологии внедрены на АО «КУЗОЦМ»:

• освоена технология непрерывного и полунепрерывного литья слитков на медной основе и технология непрерывного горизонтального литья сплавов (прутковой заготовки);

• внедрена технология многократного непрерывного грубого, среднего, тонкого и тончайшего волочения;

• освоен выпуск уникальных прецизионных термоэлектродных проволок круглого сечения.

На заводе внедрена автоматизированная система управления производством. Все виды испытаний готовой продукции проводятся в центральной заводской лаборатории на современной приборной технике и оборудовании.

АО «КУЗОЦМ» занимает 85,16 гектаров общей площади, имеет замкнутый металлургический цикл и состоит из следующих цехов:

• плавильного,

• прессово–прокатно–волочильного,

• производство порошков цветных металлов,

• электромеханического и др. вспомогательных цехов.

Рассмотрим структурную схему АО «КУЗОЦМ» (рисунок 1).

Плавильное производство. Основной задачей, решаемой плавильным цехом завода является выпуск слитков, необходимой номенклатуры и высокого качества, удовлетворяющих требованиям технологии для обработки прессованием, прокатки, волочения, выпуск чушек.

 

Рис.1. Структурная схема предприятия АО «КУЗОЦМ»

 

Прессовое производство.

Завод имеет в своем распоряжении 4 единицы горизонтальных гидравлических прессов усилием от 1500 до 3500 тс, осуществляющих выпуск профилей, прутков, шин. Отлаженный технологический процесс позволяет получать профили и прутки со стабильными свойствами и геометрией.

Прокатное производство. Предприятие имеет литейный проволочно–прокатный стан для получения горячекатаной заготовки круглого и прямоугольного сечения.

Волочильное производство. Волочильное производство оснащено одно–, многократными волочильными машинами для изготовления проволок, профилей круглого, прямоугольного, фасонного сечения, а так же волочильными станками циклического и периодического действия, для производства прутков круглого, квадратного, шестигранного сечения и спецпрофилей.

Отдел АСУ. Отдел автоматизированных систем управления предназначен для организации работ по разработке программного обеспечения, конкретного участия в самих разработках, внедрения и обеспечения надлежащего функционирования задач АСУ с целью совершенствования системы управления предприятием.

Отдел автоматизированных систем управления содержит следующую внутреннюю структуру:

• бюро разработки программного обеспечения;

• бюро постановки задач;

• бюро сопровождения программного обеспечения;

• бюро технического обслуживания.

Организационная структура и штатное расписание цеха утверждены генеральным директором АО «КУЗОЦМ».

Применяемые в технологии различные типы термического оборудования, окислительного, безокислительного, слабоокислительного отжига обеспечивают стабильность получения требуемых характеристик изделий. Система менеджмента качества завода АО «КУЗОЦМ» соответствует требованиям международного стандарта ISO: 9001/2000.

Большой опыт работы, мощный научно–технический потенциал, динамично развивающееся производство – составляющие успеха и надежности предприятия. Главный приоритет в работе АО «КУЗОЦМ» – максимальное удовлетворение потребностей Заказчика.

В приведенной ниже таблице  1 обобщены основные финансовые результаты деятельности АО «КУЗОЦМ» за анализируемый период (с 31.12.2013 по 31.12.2015).

 

 

 

 

 

Таблица 1

Основные социально – экономические показатели АО «КУЗОЦМ» за 2013–2015 гг.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.			Изменение показателя		Средне–  годовая  величина, тыс. руб.
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	тыс. руб.	± %
1	2	3	4	5	6	7
Выручка	3 839 569	5 066 699	5 236 063	+1 396 494	+36,4	4 714 110
Себестоимость	3 583 196	4 777 313	4 950 011	+1 366 815	+38,1	4 436 840
Прибыль (убыток) от продаж	256 373	289 386	286 052	+29 679	+11,6	277 270
Чистая прибыль (убыток)	99 558	71 380	110 390	+10 832	+10,9	93 776
ФЗП	170125	233729	295 530	+125405	+73,5	233128
Среднесписочная численность персонала	842	846	928	+86	+10,2	872
Среднемесячная заработная плата	16735	22780	26420	+9685	+57,8	21978

 

 

За весь анализируемый период отмечен существенный рост выручки c 3 839 569 тыс. руб. до 5 236 063 тыс. руб. (+1 396 494 тыс. руб.).

За 2015 год прибыль от продаж равнялась 286 052 тыс. руб. За рассматриваемый период наблюдался заметный рост финансового результата от продаж, составивший 29 679 тыс. руб.

Фонд заработной платы увеличился на 73,5%, что обусловлено увеличением численности персонала на 10% или на 86 человек.

Организация и оплата труда, регулирование рабочего времени и времени отдыха работников АО «КУЗОЦМ» производится в соответствии с действующим законодательством РФ, Коллективным договором,  правилами внутреннего трудового распорядка для работников АО «КУЗОЦМ» с учетом конкретных целей и характерных особенностей по каждому рабочему месту.

При решении вопросов оплаты труда применяются системы и формы оплаты труда согласно Положению об оплате труда работников АО «КУЗОЦМ».

В таблице 2 приведены основные показатели АО «КУЗОЦМ» по труду и заработной плате за 2013 – 2015 годы.

Таблица 2

Основные показатели АО «КУЗОЦМ» по труду и заработной плате за 2013 – 2015 гг.

Показатели	2013г.	2014г.	2015г.	Отклонение
				Абсолютное			Относительное
				2014 к 2013	2015 к 2014	2015 к 2013	2014 к 2013	2015 к 2014	2015 к 2013
Среднесписочная численность всего, чел.	842	846	928	4	82	86	100,5	109,6	110,2
В том числе среднесписочная численность ППП, чел.	820	824	906	4	82	86	100,5	109,9	110,5
ФЗП всего по заводу (включая несписочный состав), тыс.руб.	170125	233729	295530	63604	61801	125405	137,4	126,4	173,7
Среднемесячная зарплата, руб.	17289	23637	27182	6348	2645	9893	136,7	114,9	157,2

 

 

Оценка основных показателей АО «КУЗОЦМ» по труду и заработной плате за 2013 – 2015 гг показала, что среднесписочная численность персонала увеличилась на 10%.

В следующей таблице 3 рассмотрим изменение численности отдельных категорий персонала АО «КУЗОЦМ»  за 2013–2015 гг.

Таблица 3

Изменение численности отдельных категорий персонала АО «КУЗОЦМ»  за 2013–2015 гг.

Наименование категории персонала	2013 г.	Доля, %	2014 г.	Доля, %	2015 г.	Доля, %	Изменения 2015 к 2013 г.
							Чел.	Доля,%
Рабочие	623	74,0	611	72,3	655	70,6	32,0	–3,4
Служащие	197	23,4	213	25,1	251	27,0	54,0	3,6
из них руководители	103	12,2	95	11,2	108	11,6	5,0	–0,6
Специалисты	96	11,4	113	13,4	136	14,7	40,0	3,3
Итого ППП	820	97,4	824	97,4	906	97,6	86,0	0,2
Непромышленный персонал	22	2,6	22	2,6	22	2,4	–	–0,2
Всего по предприятию	842	100,0	846	100,0	928	100,0	186,0	–