Разработка главного бюджета торгового предприятия ООО «Титания»

ФГБОУВПО

Брянский  государственный университет

имени академика  И.Г. Петровского 

Социально-экономический  институт 

Финансово-экономический  факультет

Кафедра экономики 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине: «Средства управленческого учета»

на тему: «Разработка главного бюджета торгового предприятия

ООО «Титания» 
 

Работу  выполнила

студентка очного отделения

по специальности

«Экономика  и управление на предприятии 

торговли  и общественного питания»

курс 5 группа 1

Царапнёва Я.В._______

Руководитель

? Одиноченков  В.В._______ 
 
 
 
 

Брянск 2011 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Чтобы преуспеть в своей деятельности в современных, быстро меняющихся экономических  ситуациях, предприятия торговли должны умело адаптироваться к ним и  в них. Для этого необходимо развитие системы информационного обеспечения предприятий, которая бы своевременно отражала происходящие изменения, и помогала предприятиям предсказать возможные негативные последствия и вызванные этим изменения и прогнозировать решения по их устранению. Одним из вариантов такой системы является система управленческого учета, эффективность которой во многом определяется средствами, обеспечивающими ее функционирование. К основным таким средствам следует отнести бюджетирование, способы разработки управленческих решений и др.

     Одной из наиболее важных задач в области  управленческого учета является задача бюджетирования, или говоря другими словами, задача формирования комплексного финансового плана. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала почти неразрешимой проблемой. Поэтому тема формирования бюджета предприятия актуальна.

     Целью курсовой работы является разработка главного бюджета торгового предприятия и разработка рекомендаций по его совершенствованию.

     Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

     – изучить теоретическую базу коммерческого бюджетирования;

     – выявить основные этапы формирования бюджета предприятия;

     – проанализировать роль центров финансовой ответственности при формировании бюджета;

     – изучить влияние различных видов рисков при разработке бюджета;

     – анализ существующей системы бюджетирования ООО «Титания»;

     – разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования ООО «Титания»;

     Объектом  исследования является розничное торговое предприятие ООО «Титания», которое занимается оптовой и розничной торговлей строительных и лакокрасочных  материалов.

     В качестве предмета проводимого исследования выбрано формирование системы бюджетирования предприятия, позволяющей повысить эффективность управления финансовой деятельности этого предприятия.

     Для написания курсовой работы были использованы учебная литература, научно-практические публикации в области коммерческого, внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Теоретические основы  бюджетирования 

     1.1. Понятие, цели, задачи, принципы бюджетирования. Содержание процесса бюджетирования 

     Бюджетирование  в общем виде можно представить  как информационную систему внутрифирменного, корпоративного управления с помощью определенных финансовых средств (инструментов), называемых бюджетами.

     Согласно  методическим рекомендациям по управленческому  учету, разработанным Министерством  экономического развития и торговли России, под бюджетом следует понимать информацию о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, затратах, активах и обязательствах.

     Наиболее  часто бюджет определяется как план, выраженный в натуральных или  денежных выражениях.

     Бюджеты разрабатываются как в целом для организации, так и для всех ее структурных подразделений или отдельных функций деятельности (например, для функции управления). Таким образом, бюджеты охватывают все сферы финансово-хозяйственной деятельности предприятия: торговлю, производство, заготовку, реализацию продукции, общественное питание, деятельность вспомогательных подразделений, управление финансовыми потоками и др.

     Бюджетирование  позволяет предварительно оценить  эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями (центрами ответственности), наметить пути развития предприятия и избежать критических ситуаций.

     Можно выделить четыре основных подхода в  определении роли и места бюджетирования в системе предприятия:

     – бюджетирование как элемент (средство) управленческого учета;

     – бюджетирование как главная составляющая планирования;

     – бюджетирование как инструмент контроллинга;

     – бюджетирование как метод финансового управления;

     – бюджетирование как универсальный инструмент управления в целом.

     Бюджетирование  осуществляется посредством выполнения комплекса работ, составляющих его процесс.

     Процесс бюджетирования условно делится  на следующие этапы:

     – определение цели, на достижение которой будет направлена разработка и реализация бюджета;

     – выявление источников получения и осуществление сбора информации;

     – определение круга пользователей бюджета;

     – определение структуры бюджета;

     – сбор информации для подготовки каждого раздела бюджета;

     – непосредственное оформление бюджета.

     Формирование  бюджета осуществляется по схеме, предусматривающей  взаимодействие всех уровней управления.

     В процессе составления бюджетов торговой деятельности достигаются следующие  цели:

     – прогнозирование, планирование финансово-хозяйственной деятельности на определенный период;

     – оптимизация выручки, затрат и прибыли торговых предприятий, координация их деятельности;

       – коммуникация, заключающаяся в доведении планов до центров ответственности;

     – мотивация работников на достижение целей предприятия;

     – учет, контроль и оценка эффективности работы путем сравнения фактических результатов деятельности с нормативами или плановыми показателями;

     – выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация денежных потоков.

     Бюджетирование  строится с использованием ряда принципов.

     Основными принципами бюджетирования являются:

     – гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данное торговое предприятие;

     – непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования;

     – коммуникативность, под которой следует понимать координацию и интеграцию усилий (все должно быть взаимосвязано и взаимозависимо);

     – итеративность, предусматривающая творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

     – многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели.

       Бюджеты разрабатываются на год  с разбивкой по кварталам и  месяцам на основе непрерывного  планирования. 

1.2. Виды бюджетов, их состав. 

     В зависимости от поставленных задач  различают следующие виды бюджетов:

     1) генеральный и частные;

     2) гибкие и статистические.

     Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия  называется генеральным бюджетом. Целью  генерального бюджета является объединение, суммирование бюджетов структурных  подразделений.

     Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей:

     Операционный  бюджет – часть генерального бюджета, включающая план прибылей и убытков, который реализуется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов  и расходов организации.

     Финансовый  бюджет – часть генерального бюджета, включающая бюджеты капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозируемый баланс. Примерами финансовых бюджетов являются: бюджет денежных средств и бюджетный баланс.

Таблица 1.

Генеральный бюджет торгового предприятия

 

      Операционный (текущий) бюджет отражает текущую деятельность центров ответственности (торговых предприятий и торговых комплексов в целом). Он детализирует через частные  бюджеты, статьи доходов и расходов и представляется в виде прогноза прибылей и убытков.

      Операционный  бюджет состоит из следующих частных  бюджетов:

      – Бюджет продаж показывает помесячный и поквартальный объем продаж по видам товаров и в целом по предприятию в натуральных и стоимостных показателях на протяжении бюджетного периода;

      – Бюджет товарных запасов отражает минимально допустимый уровень запасов товаров, подлежащих продаже на протяжении бюджетного периода;

      – Бюджет закупок товаров определяет помесячный и поквартальный объем закупок товаров для их последующей продажи, составляется на основе бюджета продаж и бюджета товарных запасов;

      – Бюджет управленческих расходов содержит расходы на заработную плату административно-управленческого, технического и вспомогательного персонала предприятия, арендные платежи, коммунальные и командировочные расходы, общеорганизационные расходы на протяжении бюджетного периода;