Разработка деятельности магазина бытовой техники

 

     Таблица 3.5

Основные  экономические показатели

 
 

     Для оценки эффективности деятельности предприятия используется показатель рентабельность продукции, который  рассчитывается как отношение прибыли  от реализации к выручке от реализации.

     Уровень рентабельности в 2011 году составит

     

    Таким образом, экономические показатели деятельности свидетельствуют о  целесообразности создания магазина.

 

4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ  ОРГ. СТРУКТУРЫ МАГАЗИНА

Общее руководство  магазином бытовой техники осуществляется управляющим (рис.4.1.), который принимает решения по оперативному управлению магазином (в.т.ч. вопросы управления персоналом). Он решает самостоятельно все вопросы деятельности магазина, представляет его интересы. Распоряжается в пределах компетенции имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками магазина. Управляющий несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность магазина, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества. Координирует совою работу с Генеральным директором фирмы и общим собранием учредителей.

Рис. 4.1. Организационная схема магазина «Билкон»

 

Бухгалтер  осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Администратор организует бесперебойную работу предприятия. Осуществляет закупочную деятельность. Осуществляет контроль за соответствующим оформлением товарных секций, торгового зала, помещения предприятия в целом, следит за размещением, обновлением и состоянием рекламы. Обеспечивает чистоту и порядок в товарных секциях, торговом зале, на складе, на предприятии в целом и на прилегающей территории. Контролирует выход работников на работу, присутствие работников на рабочем месте в течение рабочего дня, контролирует опрятный вид работников, ношение работниками в рабочее время форменной рабочей одежды.

Заведующая  отделом организует бесперебойную работу отдела. Организовывает приемку-сдачу товаров на склад, контролирует своевременную подачу товаров в торговую секцию, проверяет качество, сроки годности товаров, проверяет наличие маркировок, ценников на товарах. Соблюдает сам и контролирует соблюдение подчиненными работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности, гражданской обороны.

Продавец осуществляет предупредительное и вежливое обслуживание покупателей, создает для них необходимые условия для подбора и ознакомления заинтересовавшего их товара, контролирует отсутствие нарушений правил торговли, принимает меры по обеспечению отсутствия очередей. Производит полную предпродажную подготовку товаров (проверку наименования, количества, комплектности, сортности, цены, соответствия маркировки, распаковку, осмотр внешнего вида, прочее). Размещает и выкладывает товары по группам, видам с учетом товарного соседства, частоты спроса, удобства работы. Осуществляет предложение и показ товаров покупателям; оказывает покупателям помощь в выборе товаров, консультирует покупателей по вопросам назначения, свойств, качества товаров, о правилах ухода за товарами, о ценах, о предложении взаимозаменяемых товаров, новых и сопутствующих товаров; оформление паспорта (иного документа) на товар, имеющий гарантийный срок; производит упаковку покупки, выдачу или передачу покупки на контроль; производит обмен товаров. Контролирует наличие товаров в торговой секции, проверяет качество, сроки годности товаров, проверяет наличие и соответствие маркировок, ценников на товарах.

Структура кадрового  состава магазина «Билкон» формируется в соответствии со штатным расписанием (табл. 4.1.)

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица4.1

Штатное расписание магазина «Билкон».

 

Из таблицы  4.1. видно, что весь персонал ООО «Билкон» разбит на 4 категории: руководители, специалисты, торгово-оперативный персонал и вспомогательный персонал. В состав руководителей входят: директор, администратор и заведующие отделами. К специалистам относится бухгалтер. В составе торгово-оперативного персонала выделяют должности (профессии) продавцов и  кассиров. В составе вспомогательного персонала профессии, грузчиков и  уборщиков.

Таким образом, организационная структура магазина «Билкон» построена по линейно-функциональному признаку. С учетом того, что рассматриваемое нами предприятие является предприятием розничной торговли, распределение обязанностей по функциональному признаку и линейная подчиненность являются оптимальными. Прямое подчинение работников не нарушает нормативов и норм управляемости, так как все работники имеют большую степень самостоятельности в принятии решений и часть из них являются в полном смысле менеджерами: главный бухгалтер, администратор.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН

 

    В разделе финансового плана расчитан баланс денежных расходов и поступлений по предприятию в целом (табл. 5.2), который позволит проверить синхронность поступления и расходования денежных средств.

    Для этого определены все виды налогов, выплачиваемых предприятием (табл. 5.1)

    Расчет  платежей в бюджет произведен на основании  нормативных  налоговых ставок.

Таблица 5.1

      Расчет  платежей налогов в бюджет  на 2009 год.

 
 

    Спланируем  баланс денежных доходов и расходов на 2011 год для ООО «Билкон» (табл. 5.2).

 

    Таблица 5.2.

Баланс  денежных доходов и расходов, тыс. руб.

 
 

    Таким образом, на конец периода в распоряжении предприятия остается остаток денежных средств в размере 5736 тыс. руб., который предприятие может направить на приобретение основных средств, расширение ассортимента, проведение дополнительных рекламных мероприятий и выплату дополнительных премий сотрудникам.

 
 
 
 
 
 
 

6. ОЦЕНКА  РИСКОВ

 

Основные факторы  роста рынка: увеличение реальных доходов  населения и развитие потребительского кредитования. Однако последний фактор является одновременно и препятствием к дальнейшему росту. В течение  последних лет значительная часть  бытовой техники была куплена  населением на средства потребительских  кредитов, которые сейчас и еще  несколько лет будут выплачиваться. При этом достигнута задача обновления минимально необходимого набора техники. Основными и самыми яркими тенденциями  на рынке стали рост конкуренции  благодаря приходу крупных торговых иностранных компаний, а также  иностранных производителей, которые  все чаще объявляют о размещении своих производств на территории России.