Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2011 в 15:39, курсовая работа
Управление в условиях рынка означает, прежде всего, ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства, поиск новых возможностей для получения наилучших результатов с наименьшими затратами. Переход от административно- командной модели управления к модели рыночной невозможен без серьезного изменения содержания и направленности такой важнейшей функции управления предприятием как планирование.
Введение 3
1. Теоретические основы управления предприятием в рыночных условиях хозяйствования 5
1.1. Методы организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия 5
1.2. Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки 11
2. Технико-экономическая характеристика производственно- хозяйственной деятельности ОАО "Белореченское ХПП" 22
2.1. Оценка уровня производственного потенциала предприятия на современном этапе 22
2.2. Оценка современного состояния системы управления обществом 28
Заключение 35
Глоссарий 37
Список использованных источников 39
Работу по набору рабочей силы и делопроизводству ведет на предприятии инспектор по кадрам и делопроизводству.
Все цеховые и функциональные руководители ОАО "Белореченское ХПП" имеют высшее и средне-специальное образование. Квалификация руководящего состава позволяет решать проблемы, касающиеся не только производственного процесса. Фактически система управления данным предприятием незначительно изменилась со времен командно-административного управления экономикой.
Представленная структура управления обществом наиболее эффективна при условии высокой квалификации и заинтересованности в улучшении производства высшего звена управления, и в первую очередь, генерального директора.
Необходимо отметить, что генерального директора отличает высокий профессиональный уровень, деловые и организационные способности. За свою трудовую деятельность он успешно внедрил 84 рационализаторских предложения.
Генеральный директор и в настоящее время является основным инициатором важнейших инвестиционных программ, направленных на улучшение финансового положения предприятия. В этом его поддерживает и управленческий состав, который заинтересован в эффективном функционировании общества, так как практически все руководители высшего и среднего звена предприятия являются его акционерами. Руководство общества и выдвинуло идею о реконструкции мельницы и пекарни с целью увеличения выпуска муки и хлеба, разработанную обоснованную в бизнес-плане данной дипломной работы.
По
результатам проведенных в
В результате перехода
Современной формой стратегического планирования выступает бизнес-план, как заранее намеченная система согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Основной задачей бизнес-плана
является получение целостной,
системной оценки перспектив
инвестиционного проекта. С этой точки
зрения он выступает как форма представления
результатов предварительного технико-экономического
обоснования проектов. От того, насколько
достоверно и обоснованно изложены
и оценены потребности и результаты
инвестиционного проекта, то
есть от того, насколько грамотно составлен
бизнес-план во многом зависит не
только возможность привлечения
дополнительных источников финансирования,
но и успех и эффективность
производственно-хозяйственной
На основе проведенного анализа показателей производственно- хозяйственной деятельности ОАО «Белореченское ХПП» за 1995-97гг. установлена крайняя неустойчивость финансового положения предприятия, характеризующаяся низкой ликвидностью, платежеспособностью и рентабельностью.
В качестве одной из мер, направленных на оздоровление финансового положения предприятия, предложен проект организации производства муки и хлеба на базе реконструкции мельницы и пекарни, технико-экономическое обоснование которого представлено в виде бизнес-плана. Внедрение данного инвестиционного проекта позволит на основе наращивания выпуска муки и хлеба высокого постоянного качества уменьшить существующий региональный дефицит в данных видах продукции, значительно улучшить финансовое положение предприятия, повысить рентабельность производства и продаж. Внедрение проекта даст внутреннюю доходность на уровне не менее 35,5 % годовых в валюте. Нераспределенная прибыль нарастающим итогом за пять лет должна составить 16611,1 млн.р. в ценах 1997 года.
Приведенное
в курсовой работе технико-экономическое
обоснование проекта можно
| № п/п | Понятие | Определение |
| 1 | Бизнес-план |
Документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово- хозяйственных задач . |
| 2 | Децентрализация | Делегирование (передача) прав и ответственности нижестоящим уровням управления. |
| 3 | Менеджмент | Это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента . |
| 4 | План маркетинга | Документ, являющийся важнейшей составляющей частью стратегического плана предприятия, в котором устанавливаются рыночные цели компании и предлагаются методы их достижения. |
| 5 | Резюме | Краткое изложение, краткий вывод, заключительный итог чего-либо. |
| 6 | Ретроспективный анализ | Это статистическая обработка и экспертный анализ информации о работе персонала за длительные периоды времени. |
| 7 | Современный менеджмент | Это особая сфера экономических отношений, имеющая собственную логику развития. |
| 8 | Стратегия | Это средства достижения целей, широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимального достижения целей. |
| 9 | Финансовый план | Основной финансовый документ проекта, включающий в себя: смету доходов и затрат, график поступлений и платежей, правила финансового учета. |
| 10 | Цель | Это желаемое состояние предприятия в будущем. |
| 11 | Централизация | Это концентрация в принятии решений, сосредоточение власти на высшем уровне. |
| 1 | Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. –М.: Финансы и статистика, 1993.. |
| 2 | Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. –М.: Финансы и статистика, 1994.. |
| 3 | Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению. –М.: - Учебно-консультационный Центр АСМАП, 1994. |
| 4 | Ветров А.П., Шинкевич А.Н., Семенко А.Б. этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования в условиях перехода российских предприятий к рыночной экономике. Куб ГТУ, Краснодар, 1997. |
| 5 | Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 1997. |
| 6 | Ефимова О.В. Как анализировать финансовое состояние предприятие. –М.: Финансы и статистика, 1993. |
| 7 | Ковалев В.С. управление капиталом: выбор инвестиций, -М.: ЮНИТИ, 1996. |
| 8 | Липсиц И.В.Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие. -М.: Машиностроение, 1992. |
| 9 | Маркетинг: Учебник/ Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995, |
| 10 | Райзберг Б.А. Основы бизнеса. – М.: «Ось-89», 1995. |
| 11 | Русак Н.А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК: Справочное пособие. –М.: Агропромиздат, 1990. |
| 12 | Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т1. Теория рыночной экономики. Часть1. Микроэкономика. / Максимова В.Ф. –М.: «Соминтек», 1992. |
| Здесь
разместите порядковую букву приложения.
Нумерация приложений должна быть сквозная,
за исключением букв Ё, З, Й, О, Ч, Ь, Ы, Ъ.
Порядковый номер может проставляться как вручную, так и автоматически. Количество строк в таблице должно строго соответствовать количеству приложений. Пустых строк в таблице быть не должно. |
Здесь разместите файл приложения. |
Информация о работе Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции