Расчёт экономических параметров предприятия

                                                                                                                      таблица 3

   Цех организационно и технологически обособленное звено предприятия, выполняющее либо определённую часть производственного процесса, либо полное изготовление какой – либо части выпускаемых предприятием изделий.

   Начальник цеха руководит работой цеха и лично отвечает за результат работы. Начальник цеха основного производства подчиняется непосредственно директору предприятия. Управление производственными участками цеха осуществляется начальником цеха через своих заместителей в трёх основных направлениях: техническом, производственном и экономическом.

   Технический отдел под руководством заместителя начальника цеха по подготовке производства осуществляет техническую подготовку производства, включающую: техническое нормирование труда, отработку технологии изготовления изделий, ремонт оборудования, энергообеспечение, контроль за качеством продукции и мероприятия по безопасности и гигиене труда.

   В технический  отдел входят:

• Технологическое бюро, осуществляющее внедрение в производство запроектированной технологии, соблюдение действующих технологических инструкций производственным персоналом, внедрение передовых методов труда, повышения уровня автоматизации и механизации производственных процессов, выявление и анализ брака, разработку и внедрение мероприятий по улучшению качества изделий.
• Ремонтная служба во главе с механиком цеха, которая производит ремонт и профилактику оборудования, внедрение новых средств механизации и автоматизации производственного процесса.
• Бюро инструментального хозяйства осуществляет планирование и организацию обеспечения инструментом; имеет свою кладовую, через которую организует рациональное хранение и выдачу инструмента рабочим производственных участков цеха; выполняет контроль за правильной эксплуатацией оснастки и её своевременный ремонт.

   Производственный отдел под руководством заместителя начальника цеха по производству осуществляет оперативное планирование производства, диспетчерское регулирование и непосредственное руководство производственным процессом.

В производственный отдел  входят:

• Планово – диспетчерское бюро, в ведении которого находятся: плановая группа, диспетчеры, склад готовой продукции, склад сырья и служба транспортировки полуфабрикатов и готовой продукции между производственными участками.
• Производственные участки, во главе со старшими мастерами, руководящими сменными мастерами, в подчинении которых находятся бригады производственных рабочих.

   Экономический отдел под руководством начальником планово – экономического бюро осуществляет нормирование, учёт и анализ труда и заработной платы.

   В экономический  отдел входят:

• Планово – экономическое бюро, выполняющее экономическую подготовку производства изделий (калькуляцию затрат, определение и утверждение сметы расходов, формирование номенклатурного плана, разработку цен на продукцию цеха).
• Бухгалтерия цеха ведёт документальный учёт производственно – хозяйственной деятельности цеха и участков, осуществляет расчёт фактической себестоимости изготовления продукции цеха, организует контроль за сохранностью и целесообразностью расходов материальных ресурсов цеха.
• Контора цеха включает в свой штат счётно – конторский персонал: работников архива, кассира, секретаря-машинистку, табельщиков и т.д.

4. Расчёт  основной и дополнительной площади цеха:

Производственные  площади участков цеха: 

S = C · S_i, где 

С –  количество оборудования (станков и  верстаков);

С_С = 97 (шт.) – количество станков;

С_В = 261 (шт.) – количество верстаков;

S_i – площадь, занимаемая единицей оборудования;

S_ст. = 16,5 (м²) – площадь, занимаемая одним станком;

S_вер. = 4,5 (м²) – площадь, занимаемая одним верстаком. 

Производственные  площади механических участков цеха: 

S_C = C_C · S_CT

S_C = 97 · 16,5 = 1600,5 (м²) 

Производственные  площади сборочных  участков цеха: 

S_B = C_B ∙ S_B

S_B = 261 ∙ 4,5 = 1174,5 (м²) 

Основные  производственные площади  участков цеха: 

S_OC = S_C + S_B

S_OC = 1600,5 + 1174,5 = 2775 (м²) 

Площади прочих помещений  цеха: 

S_пр = S_ос ∙ 25%

S_пр = 2775 ∙ 25% = 693,75 (м²) 

Общая площадь цеха: 

S = S _oc + S_пр

S = 2775 + 693,75 = 3468,75 (м²) 

Уточнённая  общая площадь  цеха: 

S_ут = S + S_откл

S_откл = +50

S_ут = 3468,75 + 50 = 3518,75 (м²) 

Общая площадь цеха 
 
 

                                                                                                                      таблица 4

5. Расчёт  капитальных затрат на строительство цеха и его оборудование

Первоначальные  затраты на строительство  здания: 

Р_зд. = Ц_стр. · V, где

Р_зд. – затраты на строительство здания;

Ц_стр. = 10 (руб.) – цена строительства 1 м³ здания;

V – объём здания;

V = S_ут · h (м³)

S_ут = 3518,75 (м²) – уточнённая общая площадь цеха;

H = 5,5 (м) – высота здания. 

Р_зд. = Ц_стр. · S_ут · h 

Р_зд = 10 · 3518,75 · 5,5 = 193 531,25 (руб.)

{193 тысячи 531 рубля 25 копеек } 

Затраты на строительство  различных сооружений:

составляют 10% от затрат на строительство здания 

Р_соор. = Р_зд ∙ 10%

Р_соор. = 193531,25 ∙ 0,1 = 19 353,12 (руб.)

{ 19 тысяч  353 рублей 12 копейки } 
 

Общие затраты на строительство: 

Р_стр. = Р_зд. + Р_соор.

Р_стр. = 193 531,25 + 19 353,12 = 212 884,37 (руб.)

{ 212 тысяч  884 рубля 37 копеек } 

Затраты на приобретение станочного оборудования: 

Р_об = С ∙ Ц_ст + С_В ∙ Ц_вер, где 

Р_об – цена всего оборудования;

С = 97 (шт.) – общее количество станков;

С_В = 261 (шт.) – общее количество верстаков;

Ц_ст = 6000 (руб.) – средняя цена одного станка;

Ц_вер = 80 (руб.) – средняя цена одного верстака. 

Р_об = 97 ∙ 6000 + 261 ∙ 80 = 582 000 + 20 880 = 602 880,0 (руб.)

{ 602 тысячи 880 рублей 00 копеек } 

Затраты на упаковку, доставку и монтаж оборудования:

составляют 10% от Р_об 

Р_у.д.м. = Р_об ∙ 10%

Р_у.д.м. = 602 880,0 ∙ 0,1 = 60 288,0 (руб.)

{ 60 тысяч 288 рублей 00 копеек } 

Первоначальные  затраты на приобретение оборудования: 

Р_п = Р_об + Р_у.д.м.

Р_п = 602 880,0 + 60 288,0 = 663 168,0 (руб.)

{663 тысячи 168 рублей 00 копеек } 

Затраты на приобретение производственного  инвентаря: 

Р_инв. = Р_п ∙ 5%

Р_инв. = 663 168,0 ∙ 0,05 = 33 158,4 (руб.)

{ 33 тысячи 158 рублей 40 копеек } 

Затраты на приобретение хозяйственного инвентаря : 

Р_хоз. = Ц_хоз.р. ∙ (Р_осн + Р_всп + Р_МОП) + Ц_{хоз.ИТР.СКП.} ∙ (Р_ИТР + Р_СКП), где 

Ц_хоз.р. = 10 (руб.) – цена хозяйственного инвентаря на одного рабочего;

Ц_{хоз.ИТР.СКП.} = 25 (руб.) – цена хозяйственного инвентаря на одного работника ИТР и СКП;

Р_осн = 668 (чел.) – количество основных рабочих;