Расчет технико-экономических показателей ИВЦ

 

А-1-я  бригада

Б-2-я  бригада

В-3-я  бригада

Г-4-я  бригада

    2.2 Организация работы ИВЦ

    Во  втором подразделе следует охарактеризовать организацию работы ИВЦ, какие виды работ и услуг оказывает это  подразделение предприятия.

    Организация работы ИВЦ сводится к организации  технического обслуживания и ремонта  вычислительной техники и сетей. При организации работ предусмотрено:

1. Создание материально-технической базы ремонта;
2. Снабжение материалами, запасными частями;
3. Оснащение рабочего места;
4. Создание обменного ремонтного фонда.

    При организации ремонтных работ  в начале определяются объемы работ, норма времени на обслуживание и ремонт вычислительной техники. Нормы времени устанавливаются опытно-статистическим методом с помощью методов изучения затрат рабочего времени: фотографии рабочего времени и хронометража. Нормы труда зависят от скорости процессора, объема жесткого диска, объема оперативной памяти. В настоящее время на предприятии применяется норма времени для Pentium 286 – 2 часа, 386 – 1,5 часа, 486 – 1,15 часа; Pentium II, III, IV и Celeron – 40 мин. Крупный ремонт в отделе не осуществляется, а осуществляется в специализированных ремонтных мастерских. При составлении графика ремонта и обслуживания руководствуются следующей периодичностью: 1 раз в месяц – при нормальных условиях работы; 1 раз в две недели – в производственных цехах; 1 раз в год – серверы.

    Виды  технического обслуживания:

1. Контроль технического состояния;
2. Восстановление после отказов;
3. Профилактическое обслуживание;
4. Обслуживание технических средств при нормальной работе машины;
5. Обслуживание программного обеспечения и информационных баз.

    Контроль  производится с целью определения  состояния вычислительной техники  и сетей, локализации места неисправности, обнаружения ошибок в процессе обработки  информации. Для локализации неисправности  используется система автоматизированного диагностирования  Utilities, которая представляет собой комплекс программных и аппаратных средств. в результате технического облуживания может быть обнаружен и дефект, то есть врожденная неисправность, допущенная заводом-изготовителем. В этом случае ремонт не осуществляется. Все остальные виды неисправности, возникающие в процессе эксплуатации, устраняются либо силами инженерно-технического персонала ИВЦ, либо силами специальных ремонтных мастерских.

    Профилактическое  обслуживание – комплекс мероприятий, направленных на поддержание заданного технического состояния машины в течении определенного промежутка времени и продление ее работоспособности. Проводится с целью уменьшения вероятности возникновения сбоев и отказов при нормальной эксплуатации машин путем выявления и замены элементов узлов с граничными значениями параметров. В ходе профилактического обслуживания производятся следующие работы:

1. Внешний осмотр и чистка элементов;
2. Контрольно-настроечные работы;
3. Устранение неисправности;
4. Функциональный контроль.

    Текущее, профилактическое обслуживание и ремонт производятся  планово предупредительно, т.е. зависит от наработки определенного  количества времени.

    При организации данных работ требуются  различные приборы, устройства, приспособления: электронный осциллограф, вольт-Ом–миллиамперметр, логический пробник, тестер и частотомер и др. Эффективный фонд времени показывает сколько дней или часов должен отработать один работник за год. 
 

    Планирование  работы ИВЦ на предприятии

    3.1. Определение численности персонала и составление штатного расписания

   Баланс  рабочего времени- составляется с целью определения фонда времени  который должен отработать один работник с учетом планов невыходов.

    Таблица 1 - Баланс рабочего времени одного работника  на 2011г

 

    Календарный фонд времени – количество дней в году.

    Номинальный фонд времени – количество рабочих дней в году.

     Определение численности работающих

     Численность основных рабочих определяется по формуле: 

     Ч_р = Т_п.п /(Т_эф. *К_в.н. ),

     где

     Т_п.п. – трудоемкость производственной программы (чел-час) (таблица 2)

     Т_эф. – Эффективный фонд рабочего времени (час.)  (таблица 3)

     К_в.н. – Коэффициент выполнения норм выработки (принять 1 – 1,2)

     Трудоемкость  производственной программы принять  по варианту:

 

     Численность обслуживающего персонала принять из расчета 1 человек на 10 основных рабочих.

     Численность ИТР и служащих приять из расчета 12% от численности основных рабочих  и обслуживающего персонала.

     Численность руководителей принять из расчета 1 человек на 100 человек рабочих, обслуживающего персонала, ИТР и служащих.

     Результаты  расчетов отразить в таблице:

     Таблица 2 – Состав и структура персонала строительной организации

 

     Структура кадров предприятия в процентах  определяется как отношение численности  категории работающих к общей  численности персонала.

      Составление штатного расписания

    Численность персонала на предприятии рассчитывается на основании принятых норм обслуживания и норм численности. Численность принимается по предприятию, аналогичному проектируемому. Принятую численность сводим в таблицу

    Таблица 3– Штатное расписание

 

    3.2 Расчет фондов оплаты труда  и отчислений на социальные нужды

    Заработная  плата - вознаграждение за труд в зависимости  от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой  работы, а также компенсационные  выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).

    Тарифная  система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых  осуществляется регулирование заработной платы различных групп и категорий  работников.

    Составными  элементами тарифной системы являются: тарифно-квалификационные характеристики (тарифно-квалификационные справочники); тарифные ставки и тарифные сетки; схемы должностных окладов специалистов и служащих (ЕТКС).

    Обосновать  формы оплаты труда, применяемы на ИВЦ  предприятия.

    В основную заработную плату персонала предприятия включают прямой заработок, премию, доплаты и районный коэффициент.

    Премия  – это размер увеличения заработной платы работника на определенный процент. На предприятии принять  размер премии составляет 40 - 50%.

    Доплата – часть заработной платы, выплачиваемая в качестве поощрения или как компенсация за условия, отличные от нормальных.

• За работу в ночное время – 40%;
• За работу в вечернее время – 20%
• За работу в праздничные и выходные дни – 100%;
• За переработку рабочего времени – 100%;
• Прочая – 5%.

    Районный  коэффициент – размер увеличения общего заработка. Свердловская область  относится к относительно дискомфортной  зоне районирования, районный коэффициент  равняется 15% или 1,15.

    Таблица 3 - Тарифная сетка основных рабочих 

 

    Таблица 4 - Тарифная сетка вспомогательных  рабочих