Расчет снижения себестоимости продукции после внедрения мероприятий НТП

Таким образом, планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:
• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
• более рационально использовать все ресурсы предприятия;
• избежать риска банкротства;
• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

Введение 3
1. ИЗДЕРЖКИ, ИХ СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. Понятие издержек и себестоимости 5
1.2. Классификация затрат 9
1.3. Принципы и методы планирования издержек на предприятии 16
1.4. Особенности бюджетирования затрат на предприятии 19
1.5. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации 25
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА ПРЕДПРИЯТИИ 28
2.1. Характеристика предприятия 29
2.2. Планирование себестоимости продукции 30
2.3. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции 33
2.4. Составление калькуляции себестоимости продукции 36
2.5. Расчет оптовых и розничных цен продукции 40
2.6. Расчет снижения себестоимости продукции после внедрения мероприятий НТП 42
3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 48
Заключение 54
Список использованной литературы 55