56

Содержание

Введение              3

1. ИЗДЕРЖКИ, ИХ СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ              5

1.1. Понятие издержек и себестоимости              5

1.2. Классификация затрат              9

1.3. Принципы и методы планирования издержек на предприятии              16

1.4. Особенности бюджетирования затрат на предприятии              19

1.5. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации              25

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА ПРЕДПРИЯТИИ              28

2.1. Характеристика предприятия              29

2.2. Планирование себестоимости продукции              30

2.3. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции              33

2.4. Составление калькуляции себестоимости продукции              36

2.5. Расчет оптовых и розничных цен продукции              40

2.6. Расчет снижения себестоимости продукции после внедрения мероприятий НТП              42

3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ              48

Заключение              54

Список использованной литературы              55

Введение

Основной задачей деятельности предприятия является производство необходимых потребителям товаров и услуг. Любая производственная деятельность в рыночных условиях эффективна лишь в том случае, когда стоимость произведенного конечного продукта будет больше стоимости исходных ресурсов или факторов, затраченных на производство и сбыт. И основная цель предприятия состоит в максимизации этой разности. При этом существуют объективные экономические критерии, задающие оптимальные размеры выпуска товаров и услуг при существующих ограничениях ресурсов, которые в полной мере следует учитывать в процессе планирования.

Таким образом, планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

• более рационально использовать все ресурсы предприятия;

• избежать риска банкротства;

• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что планирование издержек является действенным инструментом повышения эффективности деятельности предприятия, поэтому так важно уметь рассчитывать затраты на реализацию продукции и разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

В задачи курсовой работы входит:

- изучение теоретических аспектов планирования издержек на предприятии;

- планирование издержек на предприятии на примере конкретной организации;

- формулировка выводов и разработка практических предложений.

1. ИЗДЕРЖКИ, ИХ СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Понятие издержек и себестоимости

С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг. Это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и реализационной деятельности.

В процессе планирования следует отличать экономические издержки от бухгалтерских. Издержки, определяемые бухгалтерами, не включают альтернативную стоимость факторов производства, являющихся собственностью предприятия или неявными издержками. Бухгалтерские издержки включают только явные затраты, представленные в виде платежей за приобретенные ресурсы. Примером неявных издержек может служить альтернативная стоимость услуг труда руководителя – собственника предприятия, земли и т.д.[2, стр.3]

Для определения экономических издержек предприятия необходимо к бухгалтерским затратам добавить величину неявных расходов. Степень различия между экономическими и бухгалтерскими издержками зависит от объема и видов ресурсов, предоставленных предприятию её владельцами.

Производственные издержки являются основой себестоимости продукции. Они подразделяются на постоянные и переменные, общие и средние, предельные и удельные, кратковременные, долгосрочные и другие. Чтобы определить общие издержки производства различных видов продукции, необходимо знать суммарные затраты ресурсов и объем выпуска товаров. Как известно, в течение краткосрочного периода некоторые виды ресурсов, связанные с работой технологического оборудования, остаются неизменными, тогда как количество других ресурсов может изменяться. Отсюда следует, что в краткосрочном плановом периоде различные виды производственных издержек могут быть отнесены к постоянным или переменным издержкам.

Постоянными принято называть такие издержки, величина которых не изменяется в зависимости от объема выпуска продукции (арендная плата, расходы на освещение, отопление, оплата административно-управленческого персонала и т.д.).

Переменными считаются такие издержки, величина которых меняется в зависимости от объема выпуска продукции (сырье, материалы, заработная плата производственных рабочих, топливо и т.д.).

Общие или валовые издержки – это сумма постоянных и переменных расходов при каждом данном объеме выпуска продукции.

Средние издержки определяют величину производственных затрат в расчете на единицу продукции. Они служат для сравнения с рыночными ценами и являются мерой для обоснования оптимальных объемов выпуска разных видов продукции.

Предельные издержки определяют дополнительные или добавочные затраты, связанные производством еще одной единицы продукции. Предельные издержки определяют те итоговые расходы, которые придется понести фирме в случае производства последней единицы продукции. Они также показывают те затраты, которые могут быть «сэкономлены» в случае сокращения объема производства на эту последнюю единицу продукции. Предельные издержки можно найти для каждой добавочной единицы продукции отношением прироста валовых издержек к соответствующему приросту количества произведенных товаров.

Себестоимость продукции является важным планово-экономическим показателем предприятия, обобщающим его издержки производства и реализации продукции, выполнение работ или услуг. Она представляет собой суммарную стоимостную оценку используемых в процессе изготовления и сбыте товаров природных, производственных, трудовых, финансовых и других ресурсов.[8, стр.78]

Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

Как экономическая категория себестоимость выполняет ряд важнейших функций:

- учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции;

- база для формирования оптовой цены на продукцию и определения прибыли;

- экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия;

- определение оптимальных размеров предприятия;

- экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений и др.

По месту возникновения затрат различают следующие виды себестоимости:

- технологическая – это сумма затрат на осуществление техпроцесса изготовления продукции, кроме затрат на покупные детали и узлы (она включает – зарплату основных производственных рабочих с отчислениями на социальное страхование, материалы, электроэнергию на технологические нужды, техническое обслуживание, ремонт и амортизацию оборудования, стоимость инструмента и приспособлений);

- цеховая себестоимость, включающая в себя затраты на производство продукции в пределах цеха, в частности прямые материальные затраты на производство продукции, амортизация цехового оборудования, заработная плата основных производственных рабочих цеха, социальные отчисления, расходы по содержанию и эксплуатация цехового оборудования, общецеховые расходы;

- производственная себестоимость (себестоимость готовой продукции), кроме цеховой себестоимости, включает в себя общезаводские расходы (административно-управленческие и общехозяйственные затраты) и затраты вспомогательного производства;

- полная себестоимость, или себестоимость реализованной (отгруженной) продукции, - показатель, объединяющий производственную себестоимость продукции (работ, услуг) и расходы по ее реализации (коммерческие затраты, внепроизводственные затраты).

При формировании расходов по обычным видам деятельности организации, начиная с 2000 года, руководствуются Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденным приказом Минфина России от 06.05.1999 №33н, а при исчислении финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, - Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденным постановлением Правительства РФ от 05.08.1992 №552, в редакции постановлений Правительства РФ от 26.06.1995 №627, 01.07.1995 №661, 20.11.1995 №1133, 14.10.1996 №1211, 22.11.1996 №1387, 11.03. 1997 №273, 31.12.1997 №1672, 27.05.1998 № 509, 05.09.1998 №1048, 06.09.1998 №1069, 11.09.1998 №1095, 26.06.1999 №696, 12.07.1999 №794, 31.05.2000 №420.

1.2. Классификация затрат

Классификация по экономическим элементам применяется при формировании себестоимости на предприятии в целом и включает в себя пять основных групп расходов:

-         материальные затраты;

-         затраты на оплату труда;

-         отчисления на социальные нужды;

-         амортизация основных фондов;

-         прочие затраты.

Материальные затраты — наиболее крупный элемент затрат на производство. Их доля в общей сумме затрат составляет 60—90%; лишь в добывающих отраслях промышленности она невелика. Состав материальных затрат неоднороден и включает расходы на сырье и материалы (за вычетом стоимости возвратных отходов по цене их возможного использования или реализации, учитывая, что отходы одного производства могут служить полноценным сырьем для другого).[4, стр. 90] В стоимость сырья и материалов включаются комиссионные вознаграждения, оплата брокерских и иных посреднических услуг. Стоимость потребленного в процессе производства сырья и материалов включается в себестоимость продукции без налога на добавленную стоимость (НДС). Но существуют и исключения из этого правила. Так, если продукция предприятия освобождена от НДС, то оно не имеет возможности вычесть сумму уплаченного НДС из суммы налога, полученного при реализации продукции. В подобных случаях предприятию разрешается отнести уплаченный НДС на себестоимость продукции (т. Е. в конечном счете НДС оплачивает не изготовитель продукции, а ее покупатель). К материальным затратам также относятся:

• топливо и энергия, расходуемые на технологические цели
и хозяйственные нужды;

• покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, подвергающиеся в дальнейшем монтажу, сборке или дополнительной обработке на данном предприятии;

• затраты на приобретение тары и упаковки, тарных материалов (если стоимость тары не включена в стоимость материалов, поставляемых в этой таре), за исключением стоимости тары по цене ее возможного использования;

• запасные части для ремонта машин и оборудования;

• производственные услуги сторонних предприятий и организаций, а также подразделений (состоящих на балансе предприятия), не относящихся к его основной деятельности;

• износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов труда со сроком службы менее года или стоимостью менее 100-кратного размера (для бюджетных организаций 50-кратного размера) минимальной месячной оплаты труда за единицу, инструментов, инвентаря, лабораторного оборудования, спецодежды и др.;

• отчисления, налоги и сборы, связанные с использованием природного сырья: отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, плата за недра, за воду, забираемую из водохозяйственных систем в пределах установленных лимитов, отчисления на рекультивацию земель или оплата работ по рекультивации земель, плата за древесину, отпускаемую на корню, и др.;

• потери от брака и простоев по внутрипроизводственным причинам и др.

Затраты на оплату труда — второй по удельному весу элемент затрат на производство. Это затраты на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая премии за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности В этот элемент затрат включаются:

-  выплаты заработной платы за фактически выполненную работу в соответствии с тарифными ставками, должностными окладами и др.;

- стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам;

- премии, надбавки к окладам за производственные результаты;

- стоимость бесплатно предоставляемых работникам отдельных отраслей в соответствии с законодательством коммунальных услуг, питания, форменной одежды, жилья и др.;

- оплата очередных (ежегодных) и учебных отпусков;

- выплаты работникам, высвобождаемым с предприятий в связи с реорганизацией, сокращением штатов и др.

   В себестоимость продукции не включаются выплаты, не связанные непосредственно с оплатой труда: материальная помощь и подарки работникам, ссуды на улучшение жилищных условий, оплата отдыха (если она производится не из средств фонда социального страхования) и т.п. Заработная плата работников столовых, детских учреждений, жилищно-коммунального хозяйства также не включается в себестоимость, а покрывается из специальных источников (чистой прибыли и др.).

Третий элемент затрат — это отчисления на социальные нужды или отчисления во внебюджетные социальные фонды (пенсионный, фонд социального страхования, государственный фонд занятости, фонды обязательного медицинского страхования). Предприятия отчисляют в пенсионный фонд 28% от начисленной суммы оплаты труда, в фонд социального страхования — 5,4%, в фонды обязательного медицинского страхования — 3,6%, в государственный фонд занятости — 1,5%.

Следующий крупный элемент затрат — износ основных производственных фондов, равный сумме амортизационных отчислений. В элементе «Амортизация основных фондов» отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, исчисленная исходя из балансовой стоимости и утвержденных в установленном порядке норм, включая и ускоренную амортизацию их активной части, производимую в соответствии с законодательством.     

    Предприятия, осуществляющие свою деятельность на условиях аренды, по элементу «Амортизация основных фондов» отражают амортизационные отчисления на полное восстановление, как по собственным, так и по арендованным основным фондам.

 В этом элементе затрат отражаются также амортизационные отчисления от стоимости основных фондов (помещений), предоставляемых бесплатно предприятиям общественного питания, обслуживающим трудовые коллективы, а также от стоимости помещений и инвентаря, предоставляемых предприятиями медицинским учреждениям для организации медпунктов непосредственно на территории предприятий.      Предприятия, производящие в установленном законодательством порядке индексацию начисленных по действующим нормам амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, отражают по элементу «Амортизация основных фондов» также сумму прироста амортизационных отчислений в результате их индексации.

Прочие затраты в составе себестоимости продукции (работ, услуг) — это налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, платежи за предельно допустимые выбросы (сбросы загрязняющих веществ), обязательное страхование имущества предприятия, учитываемого в составе производственных фондов, а также отдельных категорий работников, занятых в производстве соответствующих видов продукции (работ, услуг), вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, платежи по кредитам в пределах ставок, установленных законодательством, оплата работ по сертификации продукции, затраты на командировки по установленным законодательством нормам, подъемные, плата сторонним предприятиям за пожарную и сторожевую охрану, подготовку и переподготовку кадров, затраты на организованный набор работников, гарантийный ремонт и обслуживание, оплата услуг связи, вычислительных центров, банков, плата за аренду основных производственных фондов, износ по нематериальным активам и др.

К затратам на производство относятся все виды расходов по поддержанию основных производственных фондов в рабочем состоянии — на капитальный, средний и текущий ремонт; уход, содержание и эксплуатацию машин и оборудования и др. В случае неравномерности затрат на проведение особо сложных видов ремонта основных производственных фондов предприятия могут (но не обязаны) формировать за счет себестоимости продукции резервный фонд затрат на ремонт. Это особенно касается предприятий, на которых принято один раз в несколько лет приостанавливать на период ремонта функционирование преобладающей части оборудования и предоставлять очередной отпуск всему персоналу, кроме ремонтников и лиц, поддерживающих условия жизнеобеспечения предприятия (энергетики и др.). В таких случаях резкое возрастание затрат на ремонт вызывает определенные трудности, которых можно избежать усреднением затрат, включаемых в себестоимость продукции, в частности путем формирования с начала года резервного фонда.

Затраты в иностранной валюте отражаются в рублях по курсу Центрального банка Российской Федерации на дату совершения операций.

Группировка по экономически однородным элементам при составлении смет затрат на производство отражает, сколько и каких расходов по элементам будет или фактически произведено по объекту управления или по предприятию в целом. Однако для целей управления затратами на уровне предприятия и его подразделений важно знать не только общую сумму затрат по тому или иному экономическому элементу, но и величину расходов на изготовление отдельных видов продукции, а также конкретное назначение и место возникновения этих расходов. На основе поэлементного подхода практически невозможно определить себестоимость отдельных видов продукции, поскольку при выпуске в цехе или на предприятии нескольких видов продукции сложно распределить затраты по элементам на отдельные виды продукции. Кроме того, группировка по элементам не включает затрат, связанных с реализацией продукции.

По статьям калькуляции.

Перечисленные недостатки устраняются при классификации затрат, составляющих себестоимость, вторая группа затрат — по калькуляционным статьям расходов, при которой в основу группировки затрат положен принцип единства цели и места расходования ресурсов (на какую продукцию, для какой цели и на какой стадии производственного процесса). Такая группировка должна, в первую очередь, обеспечивать выделение затрат, которые связаны с производством конкретных видов продукции и которые прямо или косвенно должны быть включены в себестоимость этой продукции.

Группировка затрат по статьям расходов используется для исчисления себестоимости отдельных видов продукции (единицы и всего выпуска за конкретный период: месяц, квартал, год), что имеет важное значение для анализа и оперативного руководства деятельностью отдельных участков производства, цехов и предприятия в целом, для организации внутризаводского хозрасчета и изыскания резервов снижения себестоимости конкретной продукции.

В качестве типовой группировки применяется следующая номенклатура статей калькуляции:

1. Сырье и материалы.

2. Покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, услуги кооперированных предприятий.

3. Возвратные отходы (вычитаются).

4. Топливо и энергия на технологические цели.

5. Основная заработная плата производственных рабочих.

6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

7. Отчисления на социальное страхование.

8. Расходы на подготовку и освоение производства.

9. Износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие социальные расходы.

10. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

11. Цеховые расходы.

12. Общезаводские расходы.

13. Потери от брака.

14. Прочие производственные расходы.

15. Внепроизводственные расходы.

1.3. Принципы и методы планирования издержек на предприятии

Для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

К основным принципам планирования относятся:

• непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;

• научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;

• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

• принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

• принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

• материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);

• трудовые (баланс рабочей силы);

• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

Этот метод может успешно применяться только если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;

программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

- сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

- обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;

- увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;

метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

- технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

- совершенствование организации производства и труда;

- изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

- инфляция;

- особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.

Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

1.4. Особенности бюджетирования затрат на предприятии

В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования — важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т. е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, лучше — денежное выражение. 

Для определения любых мер по повышению конкурентоспособности (будь то улучшение качества или увеличение производительности труда) необходимо формирование системы координат, в которой можно будет отслеживать происходящие изменения. Бюджетирование помогает установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности или эффективности по отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям предприятия или фирмы. Превышение установленных лимитов — сигнал бедствия, повод разобраться в положении дел на конкретном участке и определить пути решения. Все показатели качества и производительности труда, мониторинг процессов их повышения, так или иначе, связаны с системой бюджетов.

Процесс бюджетирования должен быть стандартизирован с помощью бюджетных форм, инструкций и процедур. В подготовке бюджетов, составляемых на основе прогноза объема продаж, участвуют разные подразделения компании. При составлении основных бюджетов могут использоваться два подхода:

1) прямой (исходя из операционных бюджетов, определения дебиторской и кредиторской задолженности, запасов сырья и готовой продукции и на этой основе определения основных соотношений финансовых потребностей и финансовых возможностей);

2) косвенный, более упрощенный (на основе сбалансирования доходов и текущих расходов, первоначальных (стартовых) затрат  и внешнего финансирования).              

С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении так называемого генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Данная система бюджетов охватывает весь денежный оборот предприятия. Генеральный бюджет предприятия равен сумме всех бюджетов структурных подразделений. Дирекции предприятия целесообразно добиваться более активного участия всех структурных подразделений в подготовке бизнес-плана и консолидированного бюджета. При составлении бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиции. Он заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т. е. бюджеты цехов и отделов входят в сводный (консолидированный) бюджет предприятия. Оптимальным считается такой бюджет, в котором доходный раздел равен расходной части. При дефиците сводного бюджета возникает необходимость его корректировки посредством увеличения доходов или снижения расходов.

Рассмотрим в общих чертах логику и смысловое содержание каждого из бюджетов.

Бюджет продаж. Цель данного бюджета — рассчитать прогноз объема продаж в целом. Исходя из стратегии развития предприятия, его производственных мощностей и, главное, прогнозов в отношении емкости рынка сбыта определяется количество потенциально реализуемой продукции в натуральных единицах. Прогнозные отпускные цены используются для оценки объема продаж в стоимостном выражении. Расчеты ведутся в разрезе основных видов продукции.

Бюджет производства. Цель данного бюджета — рассчитать прогноз объема производства товарной продукции исходя из результатов расчета предыдущего бюджета и целевого остатка произведенной, но нереализованной продукции (запасов продукции). Формула расчета для каждого вида продукции выглядит следующим образом:

Qn = Впр + Ок - Он

где Qn — продукция, предназначенная к выпуску в планируемом периоде;

Впр — прогноз объема продаж;

Ок — целевой остаток готовой продукции на конец планируемого периода;

Он — остаток продукции на начало планируемого периода.

Бюджет прямых затрат сырья и материалов. На основе данных предыдущего бюджета об объемах производства, а также нормативах затрат сырья на единицу производимой продукции, целевых запасах сырья на начало и конец периода и ценах на сырье и материалы определяются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на приобретение. Данные формируются как в натуральных единицах, так и в денежном выражении.

Бюджет прямых затрат труда. Цель данного бюджета — рассчитать общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве (в стоимостном выражении). Исходными данными блока являются результаты расчета об объемах производства в бюджете производства. Алгоритм расчета зависит от многих факторов, в том числе от систем нормирования труда и оплаты работников. В частности, если установлены нормативы в часах на производство той или иной продукции или ее компонента, а также тарифная ставка за час работы, можно рассчитать прямые затраты труда.

Бюджет переменных накладных расходов. Расчет ведется по статьям накладных расходов (амортизация, электроэнергия, страховка, прочие общецеховые расходы и т.п.) в зависимости от принятого в компании базового показателя (объем производства, прямые затраты труда в часах и др.).

Бюджет запасов сырья, готовой продукции. Исходными данными для расчета служат: целевые остатки запасов готовой продукции в натуральных единицах, сырья и материалов (бюджет производства и бюджет прямых затрат сырья и материалов), данные о ценах за единицу сырья и материалов, а также данные о себестоимости готовой продукции.

Бюджет управленческих и коммерческих расходов. Здесь исчисляется прогнозная оценка общезаводских (постоянных) накладных расходов. Постатейный состав расходов определяется различными факторами, в том числе и спецификой деятельности компании.

Бюджет себестоимости реализованной продукции. Расчет ведется на основании данных предыдущих бюджетов с использованием алгоритмов, определяемых принятой методикой исчисления себестоимости.

Формируемые в рамках каждого бюджета количественные оценки не только используются по своему предназначению как плановые и контрольные ориентиры, но и как исходные данные для построения финансового бюджета, под которым в данном случае понимается прогнозная финансовая отчетность в укрупненной номенклатуре статей. Логика построения отдельных форм такова.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Рассчитывают прогнозные значения: объема продаж, себестоимости реализованной продукции, коммерческих и управленческих расходов, расходов финансового характера (проценты к выплате по ссудам и займам), налогов к уплате и др. Большая часть исходных данных формируется в ходе построения операционных бюджетов. Величину налоговых и прочих обязательных платежей можно рассчитать по среднему проценту.

Инвестиционный бюджет на основе выбранного критерия эффективности инвестиций определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести или построить. Влияет на бюджет денежных средств, прогнозный баланс.

Бюджет движения денежных средств является важнейшим документом по управлению текущим денежным оборотом предприятия. Он разрабатывается на предстоящий год с разбивкой по кварталам и месяцам. С помощью этого документа обеспечивается оперативное финансирование всех хозяйственных операций предприятия. На основе бюджета движения денежных средств предприятие прогнозирует выполнение своих расчетных обязательств перед государством, кредиторами и партнерами, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности. Данный документ позволяет планировать поступление собственных средств, а также оценивать потребность в привлечении заемного капитала.

Изменение денежных средств за период определяется денежными потоками, представляющими собой, с одной стороны, поступления от покупателей и заказчиков, прочие поступления и, с другой стороны, платежи поставщикам, работникам, бюджету, органам социального страхования и обеспечения и т. д. В целом между поступлениями денежных средств, объемом реализации и изменением остатков дебиторской задолженности существуют следующие зависимости:

Приток денежных средств = Выручка от продаж + Дебиторская задолженность на начало периода - Остатки дебиторской задолженности на конец планового периода

Для того чтобы установить сумму денежных поступлений, необходимо определить величину дебиторской задолженности по состоянию на конец прогнозируемого периода. Если ожидается, что в предстоящем периоде характер расчетов с покупателями не изменится, можно использовать средние остатки дебиторской задолженности в прогнозируемом периоде.

Составление бюджета движения денежных средств позволяет определить объем прибыли, необходимый для обеспечения платежеспособности предприятия.

Прогнозный баланс. Необходимо спрогнозировать остатки по основным статьям бухгалтерского баланса: внеоборотные активы, запасы и затраты, дебиторская задолженность, денежные средства, долгосрочные пассивы, кредиторская задолженность и др. Каждая укрупненная балансовая статья оценивается по стандартному алгоритму для статей активов и пассивов соответственно:

А = Сн + Од - Ок,

П = Сн + Ок - Од

где А — расчетная величина активов (конечное сальдо);

П — расчетная величина пассивов (конечное сальдо);

Сн — начальное сальдо (из отчетности);

Ок — оборот по кредиту (прогнозная оценка);

Од — оборот по дебету (прогнозная оценка).

В частности, для любой статьи дебиторской задолженности оборот по дебету представляет собой прогнозную оценку продажи товаров по безналичному расчету с отсрочкой платежа; оборот по кредиту — прогноз поступлений от погашения дебиторской задолженности.

Таким образом, в финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия. Построение прогнозной отчетности в рамках бюджетного планирования текущей деятельности или на более длительную перспективу является неотъемлемой функцией финансовой службы любого предприятия. Эта отчетность может использоваться для различных целей: как ориентир для контроля текущей деятельности, при прогнозировании степени удовлетворительности структуры баланса и т. п. При этом успешное выполнение оптимальных финансовых планов обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия, которое является залогом его эффективного функционирования.

1.5. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации

Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо прежде всего для:

• получения максимальной прибыли;

• улучшения финансового состояния фирмы;

• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;

• снижения риска стать банкротом и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

- комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

- мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

- мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

- мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

- мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Характеристика предприятия

Производственное предприятие ООО «ДОЦ» основано в 1986 году в г. Брянске. Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. ООО «ДОЦ» зарегистрировано Администрацией г. Брянска. Уставный капитал общества составил 8349 рублей. Общество учреждено на основании Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действует на основании Устава. Основным видом деятельности ООО «ДОЦ» является заготовка, переработка, транспортировка и реализация древесины и изделий из нее.

Юридический адрес предприятия: 241903, г. Брянск, п. Б.Полпино, ул. Инженерная, д. 25. Телефон: (4832) 72-60-82, факс: (4832) 72-62-47. Сайт в Интернете: http://dots.4br.ru/. Адрес электронной почты: bond_parket@online.bryansk.ru.

Участниками Общества являются Соловьянова Ирина Ивановна (30 % Уставного капитала), Такваров Яков Тарасович (70 % Уставного капитала). Высшим органом управления Обществом является общее собрание участников, именуемое Собрание. Оно состоит из участников Общества или их полномочных представителей. Единоличным исполнительным органом Общества является директор Общества. Он избирается Собранием сроком на 5 лет. На данный момент руководство деятельностью Общества осуществляет Яков Тарасович Такваров.

Сегодня ООО «ДОЦ» одно из немногих предприятий в Центральном федеральном округе, в котором деревообработка проходит весь цикл от первой до последней стадии.

Главное направление – сокращение экспорта древесного сырья и увеличение выпуска готовой продукции.

Производимая торговая марка деревянные окна «WEENFORT» и пеллеты (ДТГ) известны далеко за пределами Брянска. Продукция предприятия экспортируется в страны ближнего зарубежья, а также в Венгрию, Данию, Италию, Германию, Великобританию и Польшу.

Трудовой коллектив на протяжении многих лет имеет высококвалифицированные кадры рабочих и инженерно-технических работников, что дает возможность собственными силами вести реконструкцию и дальнейшее техническое перевооружение предприятия.

Организационно-производственная структура ООО «ДОЦ» приведена на рис. 1.

Рис. 1. Организационно-производственная структура ООО «ДОЦ»

2.2. Планирование себестоимости продукции

На ООО «ДОЦ» используется нормативный метод расчета затрат на производство продукции. Разработка плановых калькуляций себестоимости отдельных видов продукции предполагает использование нормативов расхода таких производственных ресурсов, как сырье и материалы, топливо и энергия на технологические цели, трудовые затраты и тарифные ставки и др. В частности, необходимы также нормативы косвенных общецеховых или общепроизводственных, общезаводских или общехозяйственных, внепроизводственных или коммерческих и других расходов, например, на содержание технологического оборудования, оплату административно-управленческого персонала и т.д.

Данные нормативов расходов ресурсов представлены в таблице 1, где для удобства приняты следующие условные обозначения производимой продукции:

продукция А – пеллеты,

продукция Б – деревянные окна.

Таблица 1

Нормативы расходов ресурсов в 2010 г.

Продолжение таблицы 1

Продолжение таблицы 1

2.3. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции

1) Материальные затраты

Они включают в себя стоимость приобретенных металла, топлива, электроэнергии.

Материалы

Зм  = Цм * qм ;

Зм  = 2800*690 = 1932000 (руб.)

Топливо

Зт  = Цт * qт ;

Зт  = 2800* 14 = 39200 (руб.)

Энергия

Зэ = Цэ * qэ ;

Зэ = 1,7 * 1600000 = 2720000 (руб.)

Материальные затраты

Мз = Зм+Зт+Зэ ;

Мз = 1932000 + 39200 + 2720000 = 4691200 (руб.)

2) Затраты на оплату труда

Они включают в себя затраты на оплату производственного персонала.

ОТз  = N * Зср * n ;

ОТз   = 138 * 7950 * 3 = 1221300 (руб.)

3) Отчисления на социальные нужды

Это отчисления по установленным нормативам органов социального страхования и обеспечения от всех видов выплат своим работникам предприятия (от начисленного фонда заработной платы).

;

(руб.)

4) Амортизация основных фондов

Она включает в себя амортизационные отчисления на воспроизводство и полное восстановление основных фондов предприятия.

Амортизация зданий

Аз = ;

Аз = (руб.)

Амортизация оборудования

Ао = ;

Ао = (руб.)

Итого: А = Аз + Ао ;

А = 12000+131250 = 143250 (руб.)

5) Прочие затраты

Это все затраты, не вошедшие в вышеперечисленные затраты, но включаемые в общие затраты.

Зпр = 95000 руб.

Итого затрат:

Зобщ = Мз + ОТз + СНо + А + Зпр ;

Зобщ = 4691200 + 1221300 + 319980,6 + 143250 + 95000 =  6470730,6(руб.)

Найденные показатели сведены в таблицу 2.

Таблица 2

Смета затрат на реализацию продукции

2.4. Составление калькуляции себестоимости продукции

1. Сырье и материалы

В эту статью включается стоимость материалов, которые входит в состав изготавливаемой продукции, образуя её основу.

на единицу продукции:

;

;

.

на весь объем продукции:

;

;

.

Расход материалов на весь объем продукции  А  и  Б равен:

Рм= РмА + РмБ  ;

Рм= 617400+1078000 = 1695400  (руб.) .

2. Топливо на технологические цели:

Эта статья включает в себя стоимость топлива, расходуемого в соответствии с технологическим процессом.

на единицу продукции:

;

;

.

на весь объем продукции:

;

;

.

Расход топлива на весь объём продукции А и Б вместе:

Рт  = Зт А+ Зт Б  ;

Рт = 15092 + 16940  = 32032 (руб).

3. Энергия на технологические цели

Данная статья включает в себя стоимость энергии, расходуемой на технологические цели.

на единицу продукции:

;

;

.

на весь объем продукции:

;

;

.

Расход энергии на весь объем продукции А и Б равен:

Рэ= ЗэА + ЗэБ , ;

Рэ= 957950 + 981750  = 1939700 (руб.) .

4. Зарплата производственных рабочих

Статья включает оплату труда рабочих, непосредственно изготавливающих продукцию.

на весь объем продукции:

ЗП  = Сч * Qт ;

ЗПА = 17 * 25000 = 425000 (руб.) ;

ЗПБ = 15 * 23800 = 357000 (руб.) ;

ЗПА + Б = 425000 + 357000 = 782000 (руб.) .

на единицу продукции:

ЗПед = ЗП / Qн  ;

ЗПедА = 425000 / 490 = 867,35 (руб.) ;

ЗПед.Б = 357000 / 550 = 649,09 (руб.) .

5. Отчисления на социальные нужды

Данная статья включает в себя отчисления с основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих на социальные нужды.

на единицу продукции:

;

(руб.) ;

(руб.) .

на весь объем продукции:

;

;

.

Отчисления на социальные нужды на весь объем продукции А и Б:

;

(руб.) .

Переменные расходы:

Рпер = Рм + Рт + Рэ + ЗП + СН;

на единицу продукции:

Рпер.ед.А = 1260 + 30,8 + 1955 + 867,35 + 227,25 = 4340,4 (руб.) ;

Рпер.ед.Б = 1960 + 30,8 + 1785 + 649,09 + 170,06= 4594,95 (руб.).

на весь объем продукции:

Рпер = Рпер.ед. * Qн  ;

РперА = 4340,4 * 490 = 2126796 (руб.) ;

РперБ = 4594,95 * 550 = 2527222,5 (руб.) .

Рпер = РперА + РперБ  ;

Рпер = 2126796 + 2527222,5 = 4654018,5 (руб.).

Условно-постоянные расходы

;

(руб.).

;

;

;

;

;

;

;

;

;

;

;

Полная себестоимость продукции:

на единицу продукции:

С/сед.А = Рпер.ед.А + РУП.ед.А ;

С/сед.А = 4340,4 +2013,21 = 6353,61 (руб.) ;

С/сед.Б = Рпер.ед.Б + РУП.ед.Б ;

С/сед.Б = 4594,95 +1509,52 = 6104,47 (руб.) .

на весь объем продукции:

С/сА = Рпер..А + РУП. А ;

С/сА = 2126796 + 986474,67 = 3113270,67 (руб.) ;

С/сБ = Рпер..Б + РУП. Б ;

С/сБ = 2527222,5 + 830237,43 = 3357459,93 (руб.) ;

С/с = С/сА + С/сБ ;

С/с = 3113270,67 + 3357459,93 = 6470730,6 (руб.) .

Таким образом, себестоимость за единицу продукции составляет: пеллет - 6353,61 руб., деревянных окон - 6104,47 руб.

Себестоимость всего объема продукции составляет 6470730,6 руб.

2.5. Расчет оптовых и розничных цен продукции

Оптовая цена на единицу продукции рассчитывается как сумма себестоимости продукции и прибыли:

Цопт.ед. = Сед. + Пред .

Так как прибыль  не известна, то рассчитаем ее по следующей формуле:

Пр = Сед * Rи / 100 ;

Пред.А = 6353,61 * 33 / 100 = 2096,69 (руб.) ;

Пред.Б = 6104,47 * 33 / 100 = 2014,48 (руб.) .

Цопт.ед.А = 6353,61 + 2096,69 = 8450,3 (руб.) ;

Цопт.ед.Б = 6104,47 + 2014,48 = 8118,95 (руб.) .

Рассчитаем оптовую цену всего объема продукции:

Цопт. = Цопт.ед. * Qн  ;

Цопт.А = 8450,3 * 490 = 4140647 (руб.) ;

Цопт.Б = 8118,95 * 550 = 4465422,5 (руб.) .

Определим розничную цену на продукцию, которая включает в себя оптовую цену и налог на добавленную стоимость:

Црозн.ед. = Цопт.ед. + НДС = Цопт.ед. + Цопт.ед. * Сндс / 100  = Цопт.ед. * 1, 18 ;

Црозн.ед. А = 8450,3 * 1,18 = 9971,35 (руб.) ;

Црозн.ед. Б = 8118,95 * 1,18 = 9580,36 (руб.) .

Розничные цены на весь объем продукции:

Црозн =  Цопт + Цопт * Сндс / 100 = Цопт * 1,18 ;

Црозн.А = 4140647 * 1,18 = 4885963,46 (руб.) ;

Црозн.Б = 4465422,5 * 1,18 = 5269198,55 (руб.) .

Расчёт затрат и розничной цены продукции приведен в табл.3.

Таблица 3

Расчёт затрат и розничной цены продукции

2.6. Расчет снижения себестоимости продукции после внедрения мероприятий НТП

Существует несколько путей снижения себестоимости. На ООО «ДОЦ» использовалось снижение благодаря повышению технического уровня предприятия, то есть внедрению мероприятий НТП. В частности, в начале 2010 года было введено в эксплуатацию итальянское оборудование фирмы «SCOLARI» «La Meccanica di Reffo». В результате со второго полугодия нормы расхода материалов снизились, повысились объём производства продукции и производительность труда, однако повысилась цена на сырье, выросла заработная плата производственных рабочих, возросли условно-постоянные расходы.

Показатели произошедших изменений отображены в таблице 4.

Таблица 4

Изменение нормативов во втором полугодии 2010 г.

1. Сырье и материалы

После мероприятий НТП стоимость материала определяется следующей формулой:

Змед= (1-Мэ/100)Нрм * (1+Цр /100) * Цм ;             

Зм = Зм ед * (1+Вк/100) * Qн .

ЗмедА= (1-7/100) * 0,45 * (1+5,5 /100) * 2800 = 1236,25 (руб.)   ;

ЗмА = 1236,25 * (1+5/100) * 490 = 636050,11 (руб.) ;

ЗмедБ  = (1-7/100)*0,7 * (1+5,5 /100) * 2800 = 1923,05 (руб.) ;

ЗмБ = 1923,05 * (1+5/100) * 550 = 1110563,69 (руб.) ;

Зм = ЗмА + ЗмБ,  ;

Зм = 636050,11 + 1110563,69 = 1746613,8 (руб.) .

2. Топливо на технологические цели:

В данной статье рассчитывается стоимость топлива, которая определяется следующим образом (после мероприятий НТП):

Зт = Зт ед * (1+Вк/100) * Qн ;             

ЗтА = 30,8 * (1+5/100) * 490 = 15846,6 (руб.) ;

ЗтБ = 30,8 * (1+5/100) * 550 = 17787 (руб.) .

Зт  = Зт А + Зт Б ;

Зт =15846,6 + 17787 = 33633,6 (руб.) .

3. Энергия на технологические цели

В данную статью входит стоимость энергии, которая определяется следующим образом (после мероприятий НТП):

Зэ = Зэед * (1+Вк/100) * Qн ;             

ЗэА = 1955 * (1+5/100) * 490 = 1005847,5 (руб.) ;

ЗэБ = 1785 * (1+5/100) * 550 = 1030837,5 (руб.) ;

Зэ= ЗэА + ЗэБ  ;             

Зэ = 1005847,5 + 1030837,5  = 2036685 (руб.) .

4. Зарплата производственных рабочих

Основная заработная плата (ОЗП) производственных рабочих на весь объем продукции равна после мероприятий НТП:

ОЗПпосле= ОЗП * (1+Зэ/100) ;             

ОЗПпослеед.= ОЗПпосле/(1+Вк/100) * Qн ;             

ОЗПпослеА = 425000 * (1+4,3/100) = 443275 (руб.) ;

ОЗПпослеед.А= 443275 / (1+5/100) * 490 = 861,56 (руб.) ;

ОЗПпослеБ = 357000 * (1+4,3/100) = 372351 (руб.) ;

ОЗПпослеед.Б  = 372351 / (1+5/100) * 550 = 644,76 (руб.) ;

ОЗП после= 443275 + 372351 = 815626 (руб.) .

5. Отчисления на социальные нужды

В этой статье рассчитываются отчисления по установленным нормам от заработной платы работающих (после мероприятий НТП).

Отчед =(Овн/100) * ОЗП послеед. ;             

ОтчедА = (26,2/100) * 861,56 = 225,73 (руб.) ;

ОтчедБ = (26,2/100) * 644,76 = 168,93 (руб.) ;

Отч = Отчед * (1+Вк/100) * Qн ;             

ОтчА = 225,73 * (1+5/100) * 490 = 116138,09  (руб.) ;

ОтчБ = 168,93 * (1+5/100) * 550 = 97557,08 (руб.) ;

Отч = 116138,09 + 97557,08 = 213695,17 (руб.) .

Переменные расходы:

Переменные расходы на единицу продукции:

Пер ед = Змед + Зтед + Зэед +  ОЗПед + Отчед ;             

ПередА = 1236,25  + 30,8 + 1955 + 861,56 + 225,73  = 4309,34 (руб.) ;

ПередБ = 1923,05 + 30,8 + 1785 + 644,76 + 168,93 = 4552,54 (руб.) ;

Пер = Зм + Зт + Зэ +  ОЗП + Отч ;

ПерА = 636050,11 + 15846,6 + 1005847,5 + 443275 + 116138,09 = 2217157,3 (руб.) ;

ПерБ = 1110563,69 + 17787 + 1030837,5 + 372351 + 97557,08 = 2629096,27 (руб.) ;

Пер = ПерА + ПерБ  ;

Пер = 2217157,3 + 2629096,27  = 4846253,57 (руб.) .

Условно-постоянные расходы

Величины постоянных  расходов после мероприятий НТП:

ПРпосле = (1+Ур/100) * ПР ;             

ПРпослеед = ПРпосле / (1+Вк/100) * Qн ;             

ПРпослеА = (1+4/100) * 986474,67 = 1025933,66 (руб.) ;

ПРпослеедА = 1025933,66 / (1+5/100) * 490 = 1994,04 (руб.) ;

ПРпослеБ = (1+4/100) * 830237,43 = 863446,93 (руб.) ;

ПРпослеедБ = 863446,93 / (1+5/100) * 550 = 1495,15 (руб.) ;

ПРпосле = ПРпослеА  + ПРпослеБ  ;

ПРпосле = 1025933,66 + 863446,93 = 1889380,59 (руб.) .

Полная себестоимость продукции:

С/сед.А = 4309,34 +1994,04 = 6303,38 (руб.) ;

С/сед.Б = 4552,54 +1495,15 = 6047,69 (руб.) ;

С/сА = 2217157,3 + 1025933,66 = 3243090,96 (руб.) ;

С/сБ = 2629096,27 + 863446,93 = 3492543,2 (руб.) ;

С/с = 4846253,57 + 1889380,59 = 6735634,16 (руб.) .

Таким образом, после внедрения мероприятий НТП себестоимость пеллет стала составлять 6303,38 руб., окон - 6047,69 руб., полная себестоимость всей продукции - 6735634,16 руб.

Подробный расчет себестоимости после мероприятий НТП представлен в таблице 5.

Таблица 5

Расчёт затрат и розничной цены продукции после НТП

3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Изучив данную тему можно сделать вывод о том, как важно правильно вести учет издержек на предприятии.

Как и любому предприятию, необходимо искать пути снижения себестоимости работ.

Процедуры разработки мероприятий по снижению основных (прямых) издержек включают:

-              прямые отклонения затрат по материалам и живому труду

Систематизация и анализ отклонений при закупке материалов относительно объемов и рыночной ситуации, методов и стоимости собственного производства; решение вопроса закупать или производить; регулирование стоимости рабочей силы; решение вопроса эффективности труда. Издержки могут быть сокращены благодаря улучшению хранения, переработки сырья, минимизации потерь при транспортировке, складировании и отходов при производстве;

-              анализ нормативов затрат живого труда

Систематизация нормативно-справочной информации проводится с позиций полноты охвата производственных затрат труда; установленных и оптимальных методов производства и обработки; условий производства как имеющихся, так и стандартных;

-              анализ стоимости продукта

Каждый вырабатываемый или планируемый к выпуску продукт рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Стоимость служит оценочным показателем конструкции отдельного продукта в сопоставлении с его внешним видом и спросом на него. Оценка стоимости может быть использована при выборе альтернативных вариантов по производству новых видов продукции, реконструированию старых. Стоимостной анализ позволяет проанализировать выводы, прежде чем они сделаны, сравнить результаты альтернативных вариантов, ориентируясь на максимальную прибыль.

Стоимостная оценка может поощрять или сигнализировать о его сокращении и полном прекращении.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости работ является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость работ значительно ниже, чем на предприятиях, выполняющих эту же работу в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости работ обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на одну работ, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки работ на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы работ уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше работ. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице работ одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы работ не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выполнение работы, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

Предприятию можно порекомендовать увеличить объем выполненных работ. С ростом объема выполненных работ прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выполненной работы. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Необходимо увеличивать объем тех видов продукции, показатель рентабельности которых наиболее высок. По менее доходным видам работ объем выполнения следует уменьшать.

Важнейшее значение для повышения эффективности производства имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятии режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу работ, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, занимают большой удельный вес в структуре себестоимости работ, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы работ в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие должно влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость работ. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Руководству предприятия следует обратить внимание на сокращение затрат на обслуживание и управление производством. Размер этих затрат на единицу работ зависит не только от объема выполненных работ, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма общепроизводственных и общехозяйственных расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждой работы.

Резервы сокращения общепроизводственных и общехозяйственных расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии управленческих расходах. В состав общепроизводственных и общехозяйственных расходов в значительной степени включаются также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приведет к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дадут возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению общепроизводственных и общехозяйственных расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Большое влияние на себестоимость оказывают влияние потерь от брака и другие непроизводительные расходы. Изучение причин брака, выявление его виновников позволит осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Заключение

Основной задачей планирования затрат является определение экономических результатов деятельности предприятия, ожидаемых в будущем периоде. Планирование наводит мост между существующим положением и тем, которого мы хотим достичь. Основная задача планирования  -  сведение к минимуму риска предпринимательства. Краткосрочные планы составляются на месяц, квартал, год, долгосрочные (перспективные) определяют направления развития предприятия в течение 3-5 лет и более.

Избирая тот или иной курс действий, особенно предусматривающий вовлечение ресурсов в производство на длительный период, руководство предприятия должно составить четкое представление о том, каких затрат потребует этот курс, какого технического и кадрового потенциала, какие последствия повлекут за собой возможные изменения внешней среды.

Каждому рассматриваемому варианту действий соответствуют определенные затраты, уровень которых необходимо рассчитать на стадии планирования.

Затраты на производство продукции могут возрастать или снижаться в зависимости от объёма потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Кроме того, количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, зависит от уровня издержек на его производство и цены, по которой товар будет продаваться на рынке. Из этого следует, что знание издержек на производство и реализацию товара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия.

Список использованной литературы

1.                  Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. - М.: КноРус, 2005.

2.                  Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2004.

3.                  Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта – М.: Финансы и статистика, 2005 .

4.                  Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник - Инфра-М, 2007.

5.                  Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Академический проект, 2006.

6.                  Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Горфинкеля В.Я. - Издательство: Юнити-Дана, 2008 .

7.                  Еленева Ю. Экономика и управление предприятием: Учебник - Издательство: Высшая школа, 2005 г.

8.                  Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В. Планирование на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2004.

9.                  Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. - М.: Финансы и статистика, 2006.

10.             Родинов В. Б., Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием – Инфра-М, 2005.

11.             Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособие / Н.Н. Тренев. - М.: Приор, 2003.