Расчет и анализ показателей деятельности организации

    -расходящиеся  производство

    -сходящиеся  производство

    -смешанное  (из простых) производство

           К сложным видам производствам можно отнести:

    -цикличное  производство

    -смешанное (из простых и сложных) производство

    Реальное  производство является зачастую смешанным  производством, но для оптимизации  производства или для расчёта  расчётных цен необходимо понимание  видов производства (организации  структуры производственных факторов).

         Но при этом функционирование  предприятия происходит во взаимодействии  с внешней для него средой - рынками сбыта и ресурсов всех  видов. Таким образом, формирование  организационной структуры происходит  как результат взаимовлияния  стратегического замысла собственника и внешних условий. 

       Органы  управления: собрание акционеров и  генеральный директор.Высшим органом  управления ОАО «Керамика» является общее собрание акционеров. Общее  собрание вырабатывает направления  экономического и социального развития; устанавливает порядок распределения прибыли; решает вопросы создания и прекращения деятельности обособленных подразделений; устанавливает направления внешнеэкономической деятельности; рассматривает и разрешает конфликтные ситуации, возникающие? между администрацией и трудовым коллективом, а также другие хозяйственно-экономические вопросы, предусмотренные Уставом.

          Все вопросы оперативной деятельности предприятия решаются Генеральным директором и назначенными им заместителями, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании.

          Так   как   ОАО   «Керамика» - типичным   представителем предприятий   строительной   промышленности,   то   в   основе   производственной структуры лежит типовая структура для данной группы предприятий, построенная на типовых принципах формирования организационных структур.

           В течение последних лет на предприятии проводилась постоянная работа по совершенствованию структуры управления. Совершенствование и упорядочение управления позволило четко определить перед персоналом круг поставленных задач, подлежащих выполнению для достижения поставленных целей. Непосредственное управление деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор, который назначается учредителями по согласованию с соответствующим местным исполнительным и распорядительным органом. С генеральным директором предприятия заключен контракт в установленном законодательством порядке. Генеральный директор самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, за исключением отнесенных настоящим уставом и законодательством компетенции собственника, либо органа, им уполномоченного.

          Генеральному директору подчиняется зам. генерального директора по экономическим вопросам, в ведении которого находятся: экономический отдел, ОТиЗ, отдел вычислительных работ.

    Зам. генерального директора по общим  и коммерческим вопросам курирует материально-техническое обеспечение, коммерческую деятельность и транспортный цех.

          Главный инженер курирует непосредственно производственную сферу; в его подчинение его заместитель, главный энергетик и главный механик.

         Кроме перечисленных руководителей в подчинении у Генерального директора находятся зам. ген. директора по строительству и социальной сфере и зам. ген. директора по идеологической работе, начальник отдела кадров.

    Рассматривая  структуру управления ОАО «Керамика» с точки зрения теории управления, можно выделить следующие недостатки:

    -высокий  уровень централизации управленческих  функций, что значительно замедляет  принятие и реализацию важнейших  управленческих решений;

    -низкая    мобильность    организации,    обусловленная    большим    количеством

    управленческих  звеньев.

          Ситуация на белорусском и российском рынке определяется значительным динамизмом. Это касается, как определенным ростом спроса на керамический кирпич вследствие роста объемов жилищного и прочего строительства, так и еще большей динамикой роста цен. Особенно это касается российского рынка, где цены за последние год-полтора выросли на 70%, что позволило белорусской продукции быть значительно более конкурентоспособной по 'сравнению с российскими аналогами, чем ранее.

    Особо необходимо отметить активное развитие новых технологий и материалов в сфере жилищного и промышленного строительства, направленного на уменьшение сроков строительства и снижение его себестоимости. Это, прежде всего, активное развитие производства различных блочных стройматериалов разного материального наполнения, развитие различных форм панельного домостроения, применение в промышленности модульного подхода и т.д.

    Кроме выше сказанного, изменения на рынке  керамического кирпича вызывают целый ряд других факторов, где основными являются:

    1 .Растущие жилищные программы,  как государственные так и  частных инвесторов;

    2.0пределенный  рост доходов населения России  и Беларуси, что сказалось на  росте платежеспособности потребителей

    3.Активное  внедрение различных форм кредитования, что значительно позволило расширить рамки платежеспособности конечных потребителей

    4.Строительство       новых      промышленных      площадок      и      модернизация существующих      производств      по      производству      керамического      кирпича. Основными конкурентами предприятия в РБ в области производства керамического кирпича являются следующие наиболее крупные белорусские предприятия:

    - Завод стройматериалов г.Минск

    -ОАО  "Керамин" г.Минск

    -Горыньский  кирпичный завод

    -Комбинат  стройматериалов г.Брест

         Надо отметить, что предприятие в г/п Горынь и Брестский комбинат строительных материалов согласно данным 2005 года значительно сократили объемы производства и реализации продукции. Определенные сложности производственного и финансового характера испытывает и Обольский кирпичный завод.

         При этом необходимо сказать, что качество продукции большинства белорусских предприятий достаточно высокое и соответствует отраслевым нормативам. Ценообразование на строительные материалы контролируется соответствующими государственными органами согласно индексов роста цен, что делает цены белорусских производителей на рынке Беларуси достаточно сопоставимыми.

    Основные  отличия среди белорусских производителей находятся в товарной политике, номенклатуре производства и производственной диверсификации.

         Еще один важный фактор - это отличия в стратегиях развития белорусских предприятий, что связано с техническим уровнем производства, возможностью и готовностью того, или иного предприятия к обновлению основных фондов, внедрению инноваций и новых технологических решений. Это в значительной мере зависит от наличия на предприятиях слаженной команды управленцев и специалистов, способных такие стратегии разрабатывать и осуществлять.

        Значительным конкурентным преимуществом предприятия перед другими белорусскими предприятиями является географическая близость завода к российскому рынку (как Московского региона, так и Северо-западной составляющей Европейской части России), хорошие транспортные железнодорожные и автомобильные коммуникации, что позволяет витебской продукции быть более конкурентоспособной в России, чем многие белорусские предприятия.

        Можно считать что, лидером среди белорусских предприятий в области производства керамического кирпича ОАО «Керамика» г. Витебск. Высокая конкурентоспособность продукции предприятия на белорусском рынке опирается на ритмичность работы производства, и позиционирование продукции предприятия как качественного и добротного товара. Это позволяет работать с широкой гаммой как строительных организаций, так и индивидуальными застройщиками Республики Беларусь.

        Таким образом, проводимая на предприятии инвестиционная деятельность, направленная на совершенствование технологического процесса, снижение энергоемкости производства и улучшение эксплуатационных свойств продукции, позволит постепенно потеснить часть российских производителей и в сфере качества выпускаемой продукции.

          Большие объемы производства, устойчивое финансовое положение предприятия позволяет поддерживать положительный имидж у белорусских и зарубежных потребителей, а значит выстраивать долгосрочные взаимовыгодные отношения. Это позволяет предприятию, в отличие от многих других производителей, формировать производственную программу предприятия на длительный срок, не допускать простоев и срывов поставок.  Конкурентную позицию предприятия, как на отечественном, так и на российском рынке можно характеризовать как устойчивую.[3]

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                  2 Основные средства предприятия и их использование

    Основные  средства предприятия представляют собой совокупность материально- вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих  в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.

    Основные  средства в зависимости от роли в  процессе производства классифицируются по видам: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты  и другие.[5]

    Здания  – это архитектурно – строительные объекты, предназначенные для труда, жилья, социально –культурного обслуживания трудящихся и хранение материальных ценностей (производственные корпуса и строения, занятые цехами, мастерскими, выполняющими производственные функции и т.д.).

    Сооружения – это инженерно – строительные объекты для осуществления процесса производства путём выполнения тех или иных технических функций, не связанных с изменением предмета труда (насосные станки, арки, дымовые трубы, бункеры, железнодорожные пути внутризаводского транспорта и т.п.).

    Передаточные  устройства, которые предназначены для передачи электрической, тепловой или механической энергии от машин – двигателей рабочим машинам, а также передачи жидких и газообразных веществ от одного инвентарного объекта к другому (нефтепроводы, газопроводы, трансмиссии и т.д.).

    Машины  и оборудование включают в себя разные виды оборудования применяемого для производства продукции – станки, прессы, прокатные станки и др.

    Транспортные  средства. К ним относятся такие средства, которые предназначены для перевозки людей, грузов, а также для транспортировки жидких и газообразных веществ от поставщиков до места их потребления.

    Инструменты, производственный и  хозяйственный инвентарь и принадлежности. Сюда включаются: инструмент – механизированные орудия труда общего назначения, а также прикрепляемые к машинам предметы, служащие для обработки материалов.

    Многие  факторы влияют на структуру основных средств, такие как географическое расположение предприятия, уровень  специализации, воспроизводство основных средств и т.д.[5]

    Рассчитаем  стоимость основных средств производственного  назначения основного вида деятельности на конец года. Для расчета показателей  используем данные статистической отчетности формы №11 «Отчет о наличии и  движении основных средств»  
 
 
 
 

Таблица 1 – Стоимость основных средств на конец года