Расчет и анализ показателей деятельности организации

ВВЕДЕНИЕ

           Для развития современного общества характерно ускорение эволюционных процессов. Эти процессы характерны для всех сфер деятельности человека, в том числе и сферы материального производства. Современная производственная система характеризуется расширением и усложнением хозяйственных связей.

           Одной из самых важных проблем  экономики, на сегодняшний день, является финансово – экономический  кризис, возникший в США. Для выживания и развития предприятий в реальных условиях им необходимо приспосабливаться к динамично изменяющимся условиям окружающей среды. Решение этих проблем требует, с одной стороны, ориентации производства на будущее, а с другой — эффективной системы экономической информации.

          Актуальность выбранной темы диктуется необходимостью повышения эффективности исследования производственных и финансовых результатов в организациях Республики Беларусь с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Плюс если упоминать всем надоевшую тему – кризис, так же диктует свои условия. Хотя и эксперты ООН выпустили доклад об экономической ситуации в СНГ, по которому : ”Из всех стран СНГ Белоруссия меньше всего пострадала от мирового финансового кризиса. Об этом свидетельствуют оценки департамента по экономическим и социальным вопросам (ДЭСВ) ООН, содержащиеся в докладе об экономической ситуации в мире и перспективах на 2009 год”. Но в принципе мы все почувствовали на себе его эффект. Экономика Республики Беларусь всё ещё продолжает ощущать негативное влияние мирового финансово – экономического кризиса. Прежде всего, это происходит из-за углубления кризисных явлений в экономическом развитии торговых партнёров Беларуси, общемировой тенденцией уменьшения ёмкости рынков промышленной продукции и, как следствие, масштабным падением спроса на наш экспорт. Именно из-за этого многие страны были вынуждены усилить протекционистскую политику.

           Объект исследования - ОАО «Керамика». Предмет исследования - расчет и анализ показателей деятельности организации.

           Целью курсовой работы является изучение экономических показателей деятельности предприятия.

          Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

    - исследование основных средств  предприятия и их использование;

    - изучение оборотных средств предприятия;

    - исследование показателей производительности труда;

    - изучение издержек предприятия  и себестоимости продукции;

    - расчет и изучение показателей прибыли и рентабельности. Теоретической и методологической основой исследования послужили данные отчетности предприятия, а также теоретические и периодические литературные источники по теме исследования. 

  1.КРАТКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    ОАО «Керамика» - одно из старейших предприятий  республики. Его история начинается с середины XIX столетия. Предприятие возникло на базе частных кирпичных заводов, производящих глиняную посуду, черепицу, строительный кирпич. Количество рабочих составляло около 150 человек. Сильно разрушенное в годы Великой Отечественной войны, оно уже к концу 1945 г. возобновило выпуск продукции, а в 1948 г. заводы были полностью восстановлены и  перекрыли довоенный уровнь выпуска продукции. В этом году было выпущено кирпича около 25500 тыс. штук, черепицы - 1300 тыс. штук. Численность рабочих к этому времени составила 796 человек.

    С 22 марта 1995 г. на основании приказа № 68 от 28.02.95 г. Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации РБ, производственное объединение «Керамика» в соответствии с Уставом было преобразовано в открытое акционерное общество, которое входит в настоящее время в состав Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

         Основным видом деятельности Общества является производство и реализация строительных материалов: кирпича глиняного (пустотелого, лицевого, полнотелого), дренажных труб, товаров народного потребления.

    Одним из основных условий является обеспечение  бесперебойной деятельности предприятия  и должного уровня конкурентоспособности  предприятия, что и позволяет  сохранить предпочтения и интерес  потребителей к продукции предприятия и обеспечить планируемый уровень продаж и рентабельности бизнеса.

    Для решения этой главной задачи предприятию  необходимо обеспечить решение целого ряда других достаточно важных задач, как раз и обеспечивающих наполнение способности предприятия конкурировать в отрасли необходимом уровне в долгосрочном периоде. Очень большой отпечаток на ситуацию накладывает структура отрасли производства строительных материалов в общем (и производства керамического камня, в частности).

         ОАО «Керамика» выпускает кирпич и камни керамические рядовые и лицевые, трубы керамические дренажные. Продукция производится в соответствии с СТБ 1160-99 «Кирпич и камни керамические. Технические условия» и СТБ ИСО 9001-2001 «Системы менеджмента качества. Требования»

         Кирпич и камни керамические рядовые сертифицированы в национальной системе сертификации РБ и в системе сертификации ГОСТ Р Госстандарта России. Опираясь на выгодное географическое положение, большие производственные мощности, современное оборудование и высокую квалификацию персонала в целях использования положительной динамики рынка стройматериалов и упрочение позиций предприятия на нем, руководство предприятия планирует постепенно развивать деятельность в следующих направлениях:

    -дальнейший  рост качества продукции предприятия за счет оптимизации технологических и производственных процессов, опираясь на стандарт качества ИСО 9001-2001;

    -внедрение инновационных и рационализаторских идей и решений специалистов предприятия в продукцию для улучшения свойств;

    -улучшение  взаимодействия с потенциальными и действующими потребителями продукции предприятия путем создания дилерской сети предприятия на территории России;

    -активная  рекламно-информационная поддержка  деятельности предприятия на  рынке;

    -формирование  долгосрочных контрактов с крупными строительными компаниями в целях улучшения планирования производства и гарантированного сбыта продукции.

    Реализация  продукции ОАО «Керамика» осуществляется непосредственно со складов Общества. Отгрузка продукции производится железнодорожным и автомобильным транспортом. Имеются подъездные железнодорожные пути ко всем производственным цехам. Погрузка продукции механизирована. Продукция поставляется только в упаковке: -кирпич в поддонах, -дренажные трубы в контейнерах.

         Для отгрузки продукции в железнодорожных вагонах кирпич, уложенный в поддоны, дополнительно увязывается металлической или полипропиленовой лентой. Такая форма упаковки позволяет сократить потери при погрузочно-разгрузочных работах и транспортировке.

    Основным  рынком сбыта продукции ОАО «Керамика» является Российская Федерация, которая потребляет до 80% произведенной продукции. В связи с уменьшением строительства в Республике Беларусь поставки на внутренний рынок сократились до 20%. Рынком сбыта дренажных труб являются мелиоративные организации, расположенные на территории Беларусь.[4]

    1.1Географические рынки сбыта продукции

         Основными потребителями продукции ОАО «Керамика» в витебском районе являются: ОАО «Жилстрой», РУП Витебский ДСК, ОАО СМТ №9, ОАО «Витебскторгстрой». В витебской области: У НТК ОАО СМТ треста 22 г. Полоцк, ОАО СМТ № 16 г. Новополоцк, УПР СМТ треста 18 г. Орша, РУП ПМК-64 г. Сенно и другие государственные и коммерческие предприятия. На республиканском рынке продукция Общества пользуется спросом у ОАО «Лавсанстрой» г. Могилев, ГП «Стройкомплект» г. Могилев, ОАО «Строитель»

    г. Горки, УП «Полевъестрой» Гомельская область, РУП «СП» г.Гомель, ОАО «Гомельпромстрой», УПТК ОАО «Солигорскпромстрой»

          Как уже было сказано выше на внешнем рынке основным потребителем выпускаемой продукции являются Российская Федерация. В основном поставка продукции производится в г. Москва и московскую область, г.Санкт-Петербург и Ленинградскую область, Смоленск, Псков, Калугу, Тверь, Рязань, Калининград.

          Предприятие в полной мере можно отнести к экспортоориентированным. В Россию поставляется 80% объемов производства, производимого кирпича, что составляет порядка 120 млн. штук в год. Остальные 20% кирпича продаются в Беларуси.

    Основными   потребительскими   секторами   продукции   предприятия являются:

    -строительство  жилья (70% продаваемой продукции);

    -строительство  промышленных и других объектов (30% годовой программы).

    Доли  продаж по регионам РФ представлены на следуйщем графике 1.1.

    Граффик 1- Доли продаж по регионам

    

           Доля ОАО «Керамика» на рынке РФ в сегменте керамического кирпича по оценкам экспертов составляет от 4% до 6%, в зависимости от периодов и степени изменения конъюнктуры рынка.

           Платежеспособная емкость белорусского  рынка керамического кирпича  оценивается в размере до 120 млн. штук в год, где предприятию принадлежит до 25 % рынка. При этом, 30 млн. штук керамического кирпича продаваемого в РБ, распределяется неравномерно и вызвано высоким уровнем конкуренции среди белорусских производителей.

    Доли  продаж по регионам РБ представлены на гафике  1.2. 
 

    График  2- Доли продаж по областям РБ

           Организационная структура (англ. organizational structure) - совокупность способов, посредством которых процесс  труда сначала разделяется на  отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, "Структура в кулаке"). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органограммы - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

           Выделяют следующие организационные структуры:

    -иерархическая

    -линейная;

    -функциональная;

    -упрощённая матричная;

    -сбалансированная  матричная;

    -усиленная  матричная;

    -проектная;

    -дивизиональная

    Нередко организационную структуру подстраивают под производственный процесс продуктов  или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

           Типы производства — это категорийность производства продукта или услуги по видам организации структуры производственных факторов в отношении количества самого продукта или услуги.

    Основные  типы производственных структур можно  описать как:

    -массовое  производство (примеры: производство пачек сока, штанов, шурупов и т.д.)

    -серийное  и мелкосерийное производство (примеры:  производство опор горнолыжной  трассы, самолётов и т.д.)

    -единичное  или проектное производство (примеры:  производство корабля, (уникального)  дома, моста, программного продукта и т.д.)

          Виды производства — это категорийность  производства продукта или услуги  по видам организации структуры  производственных факторов в  отношении технологической структуры  производства или структуры добавочной  стоимости.

          Основные виды простых производств можно описать как:

    -линеарное  производство