Расчет фонд заработной платы ремонтного персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2011 в 19:29, контрольная работа

Описание работы

В качестве численности ремонтной бригады принимается численность ремонтных рабочих рассчитанных в предыдущем разделе.

Фонда заработной платы включает компоненты по сменным расценкам, тарифным ставкам, премиям и доплатам, начисленным за отработанные чел/часы при нормальной продолжительности рабочей смены.

Файлы: 1 файл

6 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.doc

— 174.50 Кб (Скачать файл)

                                Зф = ОФЗПтр+ДФЗПтр                         (22)                                   

Зф =17605,52+2112,67=19718,18руб.

На  основе предыдущих расчетов себестоимость  капитального ремонта равна:

 Ск.р. =3931,2+19718,18+9372,82=33022,2руб. 
 

 2.3 Пути повышения эффективности ремонтной службы. 

 На  промышленных предприятиях страны, в том числе  на предприятиях  черной  металлургии,  повсеместно   внедрена  система  технического обслуживания и ремонта (ТОиР) - наиболее эффективная система организации эксплуатации и планомерного  ремонта оборудования.

 Эта   система   представляет  комплекс  организационных  и технических  мероприятий по заблаговременной подготовке к ремонтам, техническому уходу, надзору и собственно ремонту оборудования, осуществляемых в установленные планом сроки и обеспечивающих нормальную работоспособность оборудования. Мероприятия  направлены  на предотвращение  прогрессивного  нарастания  износа, предупреждение аварий и восстановление утрачиваемой в процессе эксплуатации  надежности,   долговечности  и   точности  работы оборудования.

 

 Система ТОиР предусматривает  четкое чередование  и  регламентацию  периодов  ритмичной  работы  оборудования  в  соответствии с  установленным  режимом и профилактическими мероприятиями. В условиях  централизованной  формы организации ремонтного хозяйства система ТОиР обеспечивает выполнение  ремонтных работ всех видов в наиболее короткие сроки при высоком  качестве и низкой их стоимости. Одной из главных задач при  организации  ремонтов  является всемерное снижение их трудоемкости, которое достигается  применением   индустриальных   методов,  т. е. поузлового,  агрегатного способов  замены  оборудования,  механизацией  ремонтных работ, и другими мерами. При поузловом методе вышедшие из строя детали извлекаются из оборудования вместе с узлами, при агрегатном способе вместе со всем агрегатом. Взамен узлов и агрегатов с дефектными деталями устанавливаются такие же заранее изготовленные  и  собранные агрегаты, укомплектованные деталями, пригодными для работы. Необходимыми  условиями для использования индустриальных методов ремонта являются разработка прогрессивной технологии ремонтных  работ с применением многоярусного и параллельного их ведения, оборудование  специальных участков и  площадок  для монтажа узлов и  агрегатов, организация  труда  ремонтных бригад по единому наряду. Эффективность поузлового  метода и  агрегатного способа ремонта выражается в  значительном  сокращении его продолжительности.

 Ускорению проведения ремонтов и  снижению их трудоемкости способствуют также:  выполнение  максимально  возможного объема ремонтных  работ до остановки  агрегатов; монтаж конструкций  укрупненными узлами.

   Своевременное обеспечение  ремонта деталями, узлами и  механизмами   является  важнейшей   задачей   организации   планово-предупредительных ремонтов.  Наличие  на предприятии  парка  запасных частей создает нормальные  условия  работы  для производственных и ремонтно-вспомогательных цехов.

   Вся система организации подготовки и проведения  ремонтов преследует цель наиболее полного использования резервов  сокращения простоев оборудования. Достижение  этой  цели  обеспечивается продлением  межремонтных  периодов (экстенсивное  направление) и сокращением продолжительности проведения самих  ремонтов (интенсивное  направление).  Последнее   представляется   особенно важным, так как предполагает широкое  использование  достижений научно-технического  прогресса и  передового  производственного опыта.

 

   Основными направлениями   и  методами  повышения  качества  ремонтов, резервами  сокращения затрат  времени на их  проведение и обеспечения   надежности  работы  производственного   оборудования  являются: централизация  и механизация  ремонтов; широкое  применение индустриальных методов ремонтов; унификация деталей и узлов оборудования;   совмещение   профессий   и   расширение   функций ремонтного и эксплуатационного персонала;  бесперебойное и  комплексное  обеспечение ремонтов  запасными  частями,  материалами, средствами механизации и инструментом; дальнейшее совершенствование планирования ремонтов, организации и оплаты труда ремонтного персонала. 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Расчет фонд заработной платы ремонтного персонала