Производительность труда: понятие и сущность

     ΔПТ= ΔПТ/100     (2.3) 

     Для проведения расчетов по каждому фактору приведем исходные данные (табл. 2.6).

     Для расчета названных факторов дополнительно используются перевыполнение плана повышения годовой выработки продукции промышленно-производственным персоналом, которое составило 1 %, или 112,2 р.; выработка базового (прошлого) года — 10 589 тыс. р.; среднесписочная численность работников: в 2007 — 580, 2008 — 578 чел. Затраты времени на выполнение программы в 2007 были в размере 10 800 тыс. чел.-ч. За счет повышения производительности труда получен прирост продукции на 64,9 тыс р. (112,2 • 578) по сравнению с 65,1 тыс. р. (112,2 • 580)  на 2007 г., т.е. на 2 тыс. р. меньше.

     Данные о снижении трудоемкости содержатся в нормативах по трудоемкости и расчетах ее снижения. Из приведенных в (см.табл. 2.8) данных следует, что на анализируемом предприятии экономия рабочего времени достигнута в основном в результате увеличения доли кооперированных поставок и сокращения потерь рабочего времени.

     Плановая экономия рабочего времени (346ч) должна была увеличить среднегодовую выработку работающего на 3,2 %, или на 339 р.

     По отчету время сокращено на 461 ч. Это повысило среднегодовую выработку на 4,26 %, или на 451 р. Отсюда повышение среднегодовой выработки составило 112 р. (451 — 339).

     Аналогично рассчитывается повышение производительности труда за счет каждого фактора.

     Методика анализа факторов изменения выработки работающего и их влияние на объем продукции приведены в (см.табл. 2.8.)

     Проведенный анализ свидетельствует о том, что решающее влияние на увеличение среднегодовой выработки работающего и объема производства продукции оказали такие факторы, как изменение структуры продукции, уровня кооперированных поставок, расширение зон обслуживания.

      По сложившейся традиционной методике анализа среднегодовой выработки одного работника ППП учитываются и такие факторы, как удельный вес рабочих в общей численности ППП, влияние показателей использования рабочего времени одним рабочим.

     Анализ влияния на среднегодовую выработку работающего удельного веса рабочих в общей численности работников промышленно-производственного персонала и средней выработки рабочего представлен в табл. 2.9 По исходным данным, приведенным в табл. 2.10, рассчитаем влияние удельного веса рабочих в общей численности ППП на годовую выработку рабочего.

     Решающее влияние на повышение среднегодовой выработки работающего оказало увеличение среднегодовой выработки рабочего на 32,6 тыс. р. (914,8 — 882,2). Поэтому в процессе анализа определяются и количественно соизмеряются факторы ее изменения (см.табл. 2.8).

     Влияние на часовую выработку научно-технических мероприятий находим по данным актов о их внедрении. В указанной отчетности содержатся данные о количестве относительно высвобожденных рабочих. Умножив эти данные на плановую среднегодовую выработку рабочего, узнаем, насколько увеличился выпуск продукции.

     Решающее влияние на повышение среднегодовой выработки работающего оказало увеличение среднегодовой выработки рабочего на 326 тыс. р. (9148 — 8822). Поэтому в процессе анализа определяются и количественно соизмеряются факторы ее изменения (см.табл. 2.10).

     Таблица 2.10

     Анализ  факторов повышения среднегодовой  выработки работающего и определение  возможностей увеличения выпуска продукции 

 

     Влияние на часовую выработку научно-технических  мероприятий находим по данным актов о их внедрении. В указанной отчетности содержатся данные о количестве относительно высвобожденных рабочих. Умножив эти данные на плановую среднегодовую выработку рабочего, узнаем, насколько увеличился выпуск продукции.

     Таблица 2.11

     Анализ  среднегодовой выработки работающего  с учетом удельного веса рабочих  в общей численности ППП, тыс. руб. 

Заключение

     В данной работе был проведен анализ производительности труда на примере  ООО «Содружество».

     На  предприятии план по среднегодовой  выработке на одного работника промышленно-производственного  персонала и одного рабочего перевыполнен на 1 и 3,1 % соответственно.

     Не  выполнен план по отработанным человеко-часам  и человеко-дням как на одного работающего, так и на одного рабочего, часовая выработка работающего возросла на 3,7 %, а рабочего — на 5,9 %. На перевыполнение плана по среднегодовой выработке одного работающего на 10 тыс. р. (11 15— 11 05) оказали влияние следующие факторы:

     - изменение среднечасовой выработки;

     - изменение количества дней, отработанных  одним работающим;

     - изменение продолжительности рабочего дня.

     По  данным анализа выполнения плана  по труду оказали влияние два  фактора: уменьшение численности работников и рост среднегодовой выработки  на одного работника промышленно-производственного  персонала.

     Проведенный анализ свидетельствует о том, что  рост производительности труда обеспечивался в основном за счет технического перевооружения производства и совершенствования его организации. Вместе с тем намеченный рост производительности труда за счет технического оснащения оказался невыполненным. Так, в результате ввода в эксплуатацию нового оборудования планировалось повысить среднегодовую выработку одного работающего на 334 тыс. р., т.е. на 3,16 %, фактически же повышение составило 2,2 %, или 233 тыс. р. Не выполнены мероприятия по сокращению внутрисменных простоев.

     Анализ  резервов повышения производительности труда осуществляется путем определения по плану на будущий год снижения трудоемкости выпускаемой продукции (в разрезе отдельных ее видов и в целом по предприятию). Экономия рабочего времени достигнута в основном в результате увеличения доли кооперированных поставок и сокращения потерь рабочего времени.

     Таким образом, основными причинами потерь времени в ООО «Содружество» являются:

     - нечеткое определение целей и  приоритетов, в результате чего люди не могут правильно сориентироваться в ситуации, а потому берут на себя либо слишком много, либо слишком мало работы, «тонут» в мелочах;

     - неудовлетворительная организация  планирования, не, позволяющая менеджеру  справиться с распределением  времени на выполнение своих дел;

     - неорганизованность и недисциплинированность  подчиненных, приводящая к многократной  переделке одной и той же  работы;

     - отсутствие необходимой информации  для принятия решений, в результате  чего их приходится постоянно  откладывать;

     - нерешительность руководителя, неумение  работать с партнерами, подчиненными, посетителями, проводить собрания  и совещания;

     - наличие излишних ступеней в  управленческой структуре, нарушение  технологии управления, в организации  труда (самый крупный источник потерь);

     Для более рационального использования  рабочего времени необходимо составлять план его использования. Планирование времени служит делу повышения эффективности  использования рабочего дня.

     Результаты  исследования показываю, что для  повышения эффективности деятельности ООО «Содружество» необходимо провести мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда и повышению эффективности использования трудовых ресурсов, которые позволят предприятию преодолеть наметившиеся негативные тенденции и обеспечат повышение производительность труда.

Список  использованных источников

1. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика туда. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

2. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. -М., 2003.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2003

4. Владимирова Л.П. Экономика труда. – М., 2000.

5. Демченков   B.C., Милета   В.И.   Системный   анализ   деятельности предприятий. М. : Финансы и статистика, 2004

6. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 2005. - С. 176.

7. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. - М., 2001

8. Савицкая  Г.В.   Анализ   хозяйственной деятельности   предприятия. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2003.

9. Финансовый   менеджмент:   теория   и   практика.      Под   ред.   Е.С. Стояновой. М.: Перспектива., 2006.

10. Финансы:  Учебное пособие,  под редакцией A.M. Ковалевой М.: Финансы и статистика, 2003.

11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2001.

12. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности. - М., 1990.

13. Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду. - М., 1988.