Производительность труда: понятие и сущность

 

 

    Вместе с тем намеченный рост производительности труда за счет технического оснащения оказался невыполненным. Так, в результате ввода в эксплуатацию нового оборудования планировалось повысить среднегодовую выработку одного работающего на 3340 тыс. р., т.е. на 3,16 %, фактически же повышение составило 2,2 %, или 2266 р.

    Не выполнены мероприятия по сокращению внутрисменных простоев.

    Влияние каждого из рассматриваемых факторов на общее повышение производительности труда определяется на основе рассчитанной относительной экономии численности работников промышленно-производственного персонала по формуле (2.1): 

    У_{ПТ, 1,2…,n} =      (2.1) 

где У_{пт п}- прирост производительности труда по каждому фактору;

    Э_{чр( 2 л} — изменение численности в результате влияния отдельных групп факторов (±);

    Э_чр — общая относительная экономия численности ППП. Расчеты произведем в табл. 2.5. и представим на рис. 2.6.

    Прирост производительности труда за счет технических мероприятий, предусмотренных планом, составил 91,3 %, или 4220 р., фактически — 59,8 %, или 3401 р.; за счет мероприятий по совершенствованию управления, организации производства и труда по отчету — 82,6 по сравнению с 50,6 % по плану, что составило соответственно 4691 и 2342 р.

    За счет изменения структуры продукции произошло перевыполнение намеченного планом удельного веса прироста производительности труда на 18,6 % (39,9 - 21,3).

     Экономический анализ производительности труда по изложенной методике обеспечивает единый подход к определению факторов, влияющих на ее изменение.

     Расчет факторов повышения производительности труда производится в соответствии с мероприятиями по повышению технического и организационного уровня производства. Вместе с тем эта методика требует дальнейшего совершенствования, прежде всего за счет обеспечения единого подхода к расчету относительной экономии работников в плане повышения эффективности технического и организационного уровня производства и производительности труда.

     В условиях внедрения автоматизированных систем управления объективной необходимостью является разработка подсистем по оперативному анализу производительности труда. В нее должны войти:

     - ежемесячное определение степени выполнения плана по производительности труда; 

 

Таблица 2.7

Анализ  производительности труда за счет отдельных  факторов

 

     - ежемесячный анализ использования внутрисменного рабочего времени и определение его влияния на дневную производительность труда, анализ выполнения и качества норм по труду, выявление факторов, влияющих на использование рабочего времени, выполнение норм, накопление информации для анализа по итогам работы за год;

- ежемесячный анализ факторов изменения производительности труда, а также расчет резервов роста производительности труда и увеличение за счет этого фактора выпуска продукции.

Таблица 2.8

Доля  влияния каждой группы факторов на рост производительного труда 

 

     Увеличение выпуска продукции за счет каждого организационно-технического фактора определяется путем умножения уровня повышения среднегодовой выработки одного работающего за счет i-ro фактора на фактическую численность промышленно-производственного персонала. По данным табл. 2.7, увеличение выпуска продукции за счет каждого фактора представим в табл. 2.8

     Анализ резервов повышения производительности труда осуществляется путем определения по плану на будущий год снижения трудоемкости выпускаемой продукции (в разрезе отдельных ее видов и в целом по предприятию). Исходные данные приведены в (см. табл. 2.7.)

     Удельный  вес каждого фактора в общем  приросте производительности труда

     

     Рис. 2.6.

Таблица 2.9

Изменение выпуска продукции под вилянием факторов 

 

     Как видно из приведенных данных, предприятие планировало увеличить производство продукции, работ и услуг в сопоставимых ценах за счет организационно-технических мероприятий, изменения структуры продукции и других условий на 2677 тыс. р., фактически это увеличение составило 3282 тыс. р. Увеличение произошло за счет уменьшения удельного веса более трудоемкой продукции в общем ее выпуске на 739 тыс. р. (1309 — 570) и внедрения организационных мероприятий на 1367тыс. р. (2724 — 1357). Однако невыполнение мероприятий научно-технического прогресса привело к уменьшению выпуска продукции против плана на — 4680 тыс. р., а фактическое повышение трудоемкости продукции за счет ухудшения природных условий уменьшило выпуск продукции против планируемого на 1018 тыс. р. (2713 — 1695). Изменение фактического увеличения производства продукции против плана за счет всех факторов составило: 3282 — 2677 = 605 тыс. руб.

     Таблица 2.10

     Сокращение затрат рабочего времени, ч 

 

     Влияние каждого фактора на изменение  производительности труда (в процентах) определяется по формуле (2.2):

     ΔПТ = Т₃/Т_П      (2.2)

     где Т_э — увеличение (уменьшение) экономии рабочего времени по сравнению с плановой за счет каждого технико-экономического фактора; Т_п — затраты времени на выпуск продукции.

     Отношение ДПТ(%), умноженное на базовую среднегодовую  выработку работника (ПТП), показывает ее изменение (в рублях) по формуле (2.3):