Производительность труда и пути ее повышения

    Прогнозирование общей численности работников и численности основных категорий работников может быть произведено с помощью коэффициента эластичности численности работников от товарооборота, показателя уровня затрат труда на единицу (1 млн. или 10 млн. р.) товарооборота и прогнозируемого темпа роста производительности труда.

    Экономическую обоснованность прогнозных расчетов среднесписочной  численности работников необходимо проверить с учетом обеспечения  оптимального соотношения между  темпами роста. Численность основной категории работников-продавцов, кассиров, контролеров-кассиров может быть определена исходя из планового фонда рабочего времени и явочной численности. Явочная численность продавцов, контролеров определяется путем умножения условного количества рабочих мест на продолжительность работы магазина в неделю в часах и деления на продолжительность рабочей недели (40 ч).

    Плановый  фонд рабочего времени одного продавца определяется путем вычитания из количества календарных дней в году выходных и праздничных. Реальный фонд рабочего времени одного работника меньше планового количества рабочих дней на число дней очередного трудового и дополнительного отпуска и невыхода на работу по болезни и другим уважительным причинам и составляет. Среднесписочная численность продавцов определяется путем умножения явочной численности на плановое количество рабочих дней в году и деления на реальный фонд рабочего времени одного продавца.

    При определении численности руководящих, инженерно-технических работников и специалистов исходят, как уже  отмечалось, из хозяйственной целесообразности введения той или иной должности в штатное расписание. Кроме того, в качестве ориентира могут быть использованы также рекомендации и нормативы по этим вопросам. Так, в государственных магазинах должность директора признано целесообразным вводить в штаты в магазинах с торговой площадью более 250 м2, соответственно заместителя директора – при режиме работы в полторы-две смены, в односменных непродовольственных магазинах, не имеющих секционного деления, при численности работников торгового зала более 100 чел. Имеются рекомендации и относительно других категорий работников, которые также могут служить только ориентиром.

    Прогнозные  расчеты численности работников должны быть увязаны с планированием  расходов на оплату труда. Каждое предприятие  предусматривает численность работников в пределах имеющихся средств на оплату труда, величина которых зависит, в конечном счете, от прибыли и рентабельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Краткая экономико-организационная  характеристика торговой организации 

      В условиях проведения экономической реформы, ориентированной на развитие глубоких рыночных отношений, в нашей стране возникли различные виды собственности: частная, акционерные предприятия, товарищества, арендные предприятия и др. Среди них определенное место заняли и общества с ограниченной ответственностью.

    Общество с ограниченной ответственностью «СтройДвор» зарегистрировано в г. Арзамасе 30.04.2009 года. Учредителями общества являются лица, письменно поимённые в учредительном договоре общества. Общество является юридическим лицом и действует без ограничения срока.

    ООО «СтройДвор»  основано в 2009 году. Предприятие специализируется в сфере оптово-розничной  торговли. ООО «СтройДвор» предоставляет населению широкий ассортимент изделий для строительства и отделочных внутренних и наружных работ.

    Целью общества является получение прибыли.

    Основными видами деятельности Общества являются:

• Реализация товаров
• Маркетинг и услуги по реализации товаров
• Расширение клиентской базы
• Оптово-розничная торговля
• Внешнеэкономическая деятельность, экспортно-импортные операции и другие.

Основные  конкурентные преимущества ООО «СтройДвор»:

    1)  постоянное обновление ассортимента;

    2)  высокая культура обслуживания  клиентов и др.

    Цель  предприятия – сохранить позиции  на рынках.

    Высшим органом управления Общества является его директор. Общество обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном правовыми актами РФ.

    Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности общества, представляемых акционерам, кредиторам и средствам массовой информации, несет директор в соответствии с правовыми актами РФ. 

     

1. Кадры предприятия

 

     Кадры являются наиболее ценной и важной частью общества. В целом эффективность  производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Сейчас мы проанализируем кадровый состав предприятия исходя из данных таблицы 5.

Таблица 1.1

     Трудовые  ресурсы ООО «СтройДвор»

 
 

     Как показано в таблице 1.1, кадровый состав ООО «СтройДвор» претерпел за год (с 2009 года по 2010 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (90%), ученики - 4%. Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой. 
 

                                                           Диаграмма 1.

     

      

     Трудовой  коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров. 
 

     2.2. Оценка уровня производительности труда на предприятии ООО «СтройДвор» 

     Производительность  труда отражает интенсивность и  результативность труда работников сферы материального производства. Для измерения производительности  живого труда на предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка. Проанализировать динамику выработки начиная с 2009 года по 2010 можно с помощью таблицы 3.3. 
 
 
 
 

Таблица 3.3

     Оценка  выработки на предприятии ООО «СтройДвор»

 

     По  результатам анализа показателей  на предприятии ООО «СтройДвор» предлагается повысить производительности труда следующими способами:

• Повышение качества реализуемой продукции приведет к росту трудоемкости при выполнении дополнительных операций, что отразится на повышении спроса и объема реализации.
• Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. К тому же ученики, которые составляют всего 4% от всего рабочего персонала, могут впоследствии работать на данном предприятии, поэтому необходимость их эффективного профессионального обучения и набора объективно детерминирована. Повышение мотивации является одним из вариантов роста производительности труда, следует отметить, что в качестве мотивации могут быть не только денежные вознаграждения, которые обычно эффективно действуют только на начальных этапах работы, но и различные социальные поощрения, например, в виде бесплатных медицинских услуг, таких как отдых в санатории и т.д. Поэтому содержание непроизводственных фондов может оказаться рентабельным для всего предприятия в целом.

 
 
 
 

Таблица 3.4 

       Структура заработной платы работников  ООО «СтройДвор»

 

     Исходя  из данных таблицы 3.4. можно заметить, что при снижении реализации продукции заработная плата работников практически не изменилась (повысилась ≈ на 3 %) в связи с небольшим увеличением числа работников по сравнению с предыдущим годом (таблица 3.2). Поэтому темпы роста/снижения производительности труда адекватны темпам роста заработной платы работников.

 

      Выводы и предложения 

     Таким образом, рассмотрев теоретические  основы производительности труда, мы смогли проанализировать хозяйственную и финансовую деятельность ООО «СтройДвор».

• ООО «СтройДвор» почти 2 года существует на рынке труда и является одной из ведущих баз города по реализации строительных материалов.  За период с 2009 по 2010 года объемы реализации продукции заметно снизились.
• можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия, так, фондоотдача всего за год снизилась на 22,8%, а рентабельность использования фондов снизилась на 87,67%.
• ресурсы предприятия используются менее эффективно по сравнению с предыдущим годом и тем самым приводят к возрастанию потребности предприятия в оборотных средствах
• Рентабельность как показатель экономической эффективности производства предприятия опустилась более чем на 80%,
• Выработка снизилась на 8%, в то же время трудоемкость возросла на 2%. Изменение этих показателей в данном направлении свидетельствует о снижении эффективности производительности труда
• Сокращение удельных материальных затрат на производство единицы промышленной продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности производства
• Благодаря уменьшению расходов по статьям заработной платы, цеховой себестоимости, покупных изделий предприятию удалось снизить себестоимость продукции, при том отчислять уже большие суммы на рекламные услуги, что, несомненно, приведет к повышению спроса продукции предприятия на рынке.
• Коэффициент выбытия кадров значительно вырос  в 2004 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.