Прогнозирование в менедженте

      Нужно учитывать все  методы прогнозирования  и грамотно ими  пользоваться.

          Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

      Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

      Так как прогнозирование  является отдельной  наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.

      Также необходимо соотносить полученный прогноз  с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения. 
 
 

            Список использованной литературы. 

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. Москва. Финансы и статистика. 2004.

2. Бородина Е.И. Финансы предприятий. Москва. Банки и биржи. Юнити. 2003.

3. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие/ Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д.. - М.: Приор, 2000.

4. Волков О. И. Экономика предприятия. Инфра - М. Москва.2001.

5. Володин А. А. Управление финансами предприятий: учебное пособие/ А. А. Володин. - М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2007..

6. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник для ВУЗов/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - Изд. 3-е, перераб. и доп.. -М.: КноРус, 2007.

7. Грамотенко Т.А. Бизнес план: Учебно-практическое пособие. - М.: Приор, 2002.

8. Дитгер Хан. Планирование и контроль. Москва. Финансы и статистика. 2004.

9. Журавлев, В.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий: конспект лекций/ Журавлев, В.В., Савруков, Н.Т.. - СПб.: Политехника, 2001.

10. Ковалев, В.В. Финансы предприятии: Учебник/ Ковалев В.В., Ковалев Вит.В..- М.: Проспект 2003 г.

11. Лаврухина Н.В. Финансы предприятий. - М.: МЭСИ, 2004.

12. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. - М. Москва.2001.

13. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Москва. Высшая школа. 2003.

14. Павлова, Л.Н. Финансы предприятия : учебник / Л.Н. Павлова. - М. : Финансы : ЮНИТИ, 2006.

15. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. - М.: ИНФРА - м, 2004.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1.

Уровни  технологии.

      Технологии  разбиты на 8 уровней начиная от возникновения первой идеи (уровень условно названный «Научные ресурсы») и кончая широкой её реализацией в обществе (уровень условно названный «общество»).

      Основные  уровни технологий представлены в таблице 1 в порядке возрастания их общественного значения и стадии реализации идеи.

      Переход от более низкого уровня реализации идеи к более высокому называется перемещением технологии. Для реализовавшихся важных идей характерно последовательное перемещение технологий от низшего до высшего уровня. 

Таблица1. 

Приложение 2. 
 
 

Приложение 3. 
 
 
 

      Блок-схема  основных этапов разработки прогноза. 
 
 
 

Приложение 4

              Дискретная экспертная кривая