Проектирование ООО «Фармацевтическое предприятие «Гелиофарм»

   Министерство  образования и науки Украины

   Национальная  академия природного и курортного строительства

   Факультет экономики и менеджмента 
 

   Кафедра экономики предприятия 
 
 
 
 

Расчетно-графическая  работа

по  дисциплине: «Управление  проектами» 
 
 
 
 

Выполнил:

Ст. гр. ЭП-502

Кадников  В.С.

Проверила:

Мельникова  Н.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Симферополь, 2010 

    Содержание 

    1. Характеристика проекта……………………………………………… 3 

      1.1. Название предприятия и суть  проекта ………………………… 3

      1.2. Финансирование проекта ……………………………………… 3

      1.3. Потенциальные потребители ………………………………….. 4

      1.4 . Основные конкуренты ………………………………………… 4

      1.5.  Сметная стоимость работ ………………………………………  6

      1.6.  Прогнозные финансовые результаты ………………………… 6

      1.7. Срок окупаемости проекта …………………………………… 7

    2. Структуризация проекта …………………………………………….. 8

          2.1. Дерево целей,  задач и работ ………………………………….. 8

          2.2.  Организационная  структура проекта ………………………. 9

          2.3. Сетевая модель  проекта………………………………………. 10

          2.4. Структура статей  затрат………………………………………. 11

          2.5. Бюджет проекта ………………………………………………. 13

          2.6. Структура потребления  ресурсов ……………………………. 14

          2.7. Стадии жизненного  цикла проекта …………………………... 15

          2.8. Матрица ответственности…………………………………….. 15

Список  литературы …………………………………………………….. 17 
1. Характеристика проекта 

1. Название  предприятия и суть проекта

 

    Проект  строительства цеха, специализирующегося на производстве антидеппресантов, на  фармацевтическом заводе «Гелиофарм» (с.Новослободка, Запорожская обл.).

    Полное  название предприятия: ООО «Фармацевтическое предприятие «Гелиофарм». Юридический адрес – Запорожская обл., с.Новослободка, ул.Южная, 2а.  Предприятие расположено фактически в пригороде города Запорожье, в 5км от городской черты, рядом с железной дорогой и транспортной развязкой.

    Цель  проекта – строительство дополнительных производственных мощностей, а именно – нового цеха по выпуску специального вида препаратов – антидеппресантов, инфраструктуры цеха, расширение ассортимента продукцию и проведение  маркетинговых мероприятий общим сроком реализации 12 лет.

    Выгодность  и преимущества данного проекта заключается в том, что данный рынок в Украине практически не освоен, наблюдается низкий уровень конкуренции, при этом существует достаточно стабильная потребность в препаратах подобного рода. Это связано и с уровнем заболеваемости, и состоянием здравоохранения в Украине. Однако среди населения данные препараты не популярны, поэтому с помощью маркетинговых мероприятий можно донести до потребителя пользу лекарства и занять лидирующее положение на рынке. 
 

    1.2. Финансирование проекта 

    100% процентов капитала проекта финансируются за счет собственных средств предприятия «Фармацевтическое предприятие «Гелиофарм».

3. Потенциальные потребители

 

    Потребителями являются мужчины и женщины в  возрасте от 30 до 50 лет, часто попадающие в стрессовые ситуации, с напряженным графиком жизни, в основном бизнесмены и представители интеллектуальных профессий, а также люди ведущие малоподвижный образ жизни. К потенциальным потребителям также относятся группы людей болеющих психическими заболеваниями различного рода, и , соответственно, медицинские центры, обслуживающие таких больных.

    В числе основных центров реализации продукции можно назвать крупные  города и области с наиболее многочисленным населением, так как количество заболеваний  пропорционально количеству населения, а также в крупных городах медицинская культура развита лучше. Также на территорию реализации влияет территориальное расположение предприятия, что будет учитываться поставщиками при снижении транспортных издержек. Поэтому  основными  районами распространения будет Центральная, Восточная, Южная, и Северная Украина.

    Также продукцию возможно экспортировать в страны бывшего СНГ (РФ, Казахстан, Грузия, Узбекистан, Молдова Кыргызыстан, Туркменистан) и страны ближнего и дальнего зарубежья (Латвия, Литва, Эстония, США и др.). 
 

    1.4. Основные конкуренты 

    Объем продаж антидепрессантов в Украине в 2008 году составлял около 6,7 млн.$ за антидепрессанты. В 2009 году производство увеличилось и стало составлять приблизительно 8 млн.$. Темп роста рынка равен 19,4%. Общий уровень конкуренции оценивается как низкий. Так как основные конкуренты не специализируются на выпуске данного типа препаратов, и производят ограниченную по ассортименту продукцию, также объем производства определятся в основном соответствующими заказами медучреждений. Маркетинговые мероприятия по данному виду продукции почти не проводятся.

    Крупнейшим  конкурентом является АО «Фармацевтическая фирма Дарница», занимающее наиболее сильную позицию на рынке. АО "Фармацевтическая фирма "Дарница" - это предприятие, которое существует более 70 лет, крупнейший производитель лекарственных препаратов в Украине, занимающий лидирующую позицию на отечественном фармацевтическом рынке, что из года в год подтверждается показателями производственной и рыночной деятельности предприятия, авторитетными отраслевыми рейтингами. Выпускает более 250 наименований выпускаемых препаратов Производственные мощности позволяют выпускать в год более 500 млн. ампул, 4 млрд. упаковок таблеток, 30 млн. флаконов стерильных антибиотиков и свыше 30 млн. единиц готовой продукции мягких лекарственных форм (мази, кремы, гели, растворы, шампуни), производственная мощность  участка производства капель составляет 35 млн. флаконов. Персонал составляет 800 высококвалифицированных сотрудников. 

    Второй  крупный конкурент – ОАО «Фармак». Уверенно занимает место среди лидеров украинского фармацевтического рынка.Предприятие создано на базе Киевского химико-фармацевтического завода имени М.В. Ломоносова, который начал свою деятельность в 1925 году. За годы независимости Украины из химического производства ОАО «Фармак» превратилось в мощное фармацевтическое предприятие. ОАО «Фармак» обеспечивает 15,9% производства лекарственных средств в Украине. В 2009 году продажи составили 941,6 млн. грн., увеличение продаж по сравнению с 2008 годом составляет 74%. На предприятии работает более 1300 человек. Доля рынка, которую занимает компания «Фармак» по итогам 2009 года, составляет 3,9%, это второе место среди всех фармацевтических компаний, представленых в Украине.

    Более 21% произведенной продукции отправляется в страны СНГ, Балтии, Европы, США  и Юго-Восточной Азии. 
 

    Таблица 1.1. – Основные конкуренты ООО «Гелиофарм» и их доли рынка в продаже антидеппресантов

 

    1.5. Сметная стоимость проекта 

    Укрупненная стоимость проекта составит 4 010 500 грн. Срок реализации проекта составит 12 лет, причем стадии подготовительных работ и строительства составит 1 год, а срок эксплуатация – 11 лет, с возможным продлением срока. 

1.6. Прогнозные финансовые результаты 

Таблица 1.2. – Финансовые результаты деятельности предприятия

 

    Итого, за 12 лет функционирования проект принесет общую прибыль (чистый NPV) в размере 6 402 862 грн., при этом рентабельность составит 18%.  

    1.7. Срок окупаемости проекта 

    При расчете простым методом, проект окупиться за 1,5 года. При расчете  сложным методом проект окупиться  на 5 году реализации проекта. Такое расхождение связано с тем, что проект выйдет на максимальную производственную мощность в 4 году. 

Таблица 1.3. – сводная таблица финансовых показателей проекта

 

 

     2. Структуризация  проекта 

    2.1. Дерево целей,  задач и работ 

    Рис. 1 – Дерево целей, задач и работ проекта. 
 

 

    2.2.  Организационная  структура проекта 

    Для реализации проекта используется функциональная организационная структура в пределах существующей функциональной иерархии организации, при которой работа над различными частями проекта соответствует функциональным подразделениям. 

    Рис 2. - Организационная структура проекта 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3. Сетевая модель  проекта

 

     2.4. Структура статей  затрат 
 

    Таблица 2.1. – Структура статей затрат